效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
眾所周知，世界知名企業(yè)紛紛把目光聚焦中國市場，我國正在逐步演變成世界制造基地。在這種情況下，企業(yè)及管理者需要不斷的提高企業(yè)的工作效率及管理能力。這直接影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
效率管理作為一種管理方法，強(qiáng)調(diào)的是以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)行動，把效率作為管理活動的宗旨。運(yùn)用科學(xué)方法、有系統(tǒng)、有計劃的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動。正確的生產(chǎn)規(guī)劃不但可以降低采購成本，提高效率及市場競爭力，同時還可以提高管理水平。如何實(shí)施有效的生產(chǎn)管理越來越重要。面對全球性的競爭壓力，企業(yè)管理人員迫切需要對生產(chǎn)管理的一些基本關(guān)系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運(yùn)用這一知識來最大程度地提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)能力，以滿足市場發(fā)展的需求。
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
培訓(xùn)對象 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營活動的總監(jiān)及主管。
培訓(xùn)費(fèi)用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
講師介紹
周 云
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細(xì)報道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評接受
課程要點(diǎn) 課 題：效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃 主講老師：周云 1) 效率化與產(chǎn)能管理概述 l 先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介 l 精益企業(yè)之屋 l 制造資源的線性規(guī)劃 l 作業(yè)系統(tǒng)的配置原則 2) 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向 l 運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則 l 瓶頸產(chǎn)生與消除 l 現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析 l 如何減少浪費(fèi)，保持流程增值 l 如何快速換型，提高系統(tǒng)效率 3) 制造程序分析與改善 l 流程程序圖分析 l 加工效率的改善 l 檢查效率的改善 l 停滯與等待的分析與改善 4) 動作效率分析與改善 l 動作分析的要領(lǐng) l 動作活性指數(shù)介紹 l 運(yùn)用動作分析提高動作效率 l 運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率 5) 作業(yè)效率分析與改善 l 人機(jī)作業(yè)分析 l 人機(jī)優(yōu)化與效率改善 l 生產(chǎn)線布置的效率分析 l “U”型布局和連續(xù)流 l 工作抽樣方法的應(yīng)用 6) 標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡 l 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義 l 標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定 l PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 l MOD模特法的原理 l 如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時 l 生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度 7) 運(yùn)營指標(biāo)體系 l 為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn) l PPR報告什么 l PRR涉及的名詞解釋 l PPR的十大指標(biāo)體系 l 如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)
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