企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購整合   2009-05-26

企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購整合2009年7月9日 清華大學(xué)有人認(rèn)為，國(guó)退民進(jìn)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的最后一道盛宴，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過規(guī)?；档统杀荆⒉粩鄬ふ倚碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，已成為許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略、迅速做大做強(qiáng)的重要手段，然而，翻開企業(yè)并購的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計(jì)表明，全球企業(yè)并購的失敗率高達(dá)75，對(duì)于目前尚處于發(fā)展初期的中國(guó)并購市場(chǎng)來說，我們?cè)诓①從康?、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長(zhǎng)的路要走。如果您打算并準(zhǔn)備通過并購來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進(jìn)行一場(chǎng)并購，無論作為買方還是賣方，都

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點(diǎn)“稅”成金與企業(yè)成本分析   2008-09-22

課程內(nèi)容： 【核心課程】 課 題：點(diǎn)稅成金―國(guó)家稅制與納稅籌劃 主講老師： 宋 洪 祥 1. 國(guó)家各種稅制的改革 ☆所得稅的兩法合并 ☆增值稅的改革轉(zhuǎn)型 ☆營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等的最新改革動(dòng)態(tài) 2. 稅制對(duì)企業(yè)的影響 ☆稅制改革的推動(dòng)時(shí)間 ☆稅制改革的分布安排 ☆稅制改革給企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響 3. 納稅籌劃的基本知識(shí) ☆納稅籌劃的基本概念 ☆納稅籌劃的基本特點(diǎn) ☆納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別 4. 納稅籌劃的條件與主要方法 ☆納稅籌劃的條件 ☆納稅籌劃的主要方法 5. 企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃 ☆采購發(fā)票與納稅籌劃 ☆限制性費(fèi)用的處理 ☆福利化與節(jié)稅效應(yīng) ☆資產(chǎn)處理方法與納稅籌劃 6. 企

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企業(yè)成本分析與管理   2008-06-23

舉辦時(shí)間： 2008年07月19-20日 舉辦地點(diǎn)： 上海 -------------------------------------------------------------------------------- 會(huì)議信息： ● 課程受益 rarr; 建立成本管理的戰(zhàn)略性思維，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法 rarr; 通過成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本構(gòu)成，探討如何建立企業(yè)成本競(jìng) rarr; 成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營(yíng)管理，分析成本指標(biāo)，為高層決策提供 rarr; 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的制定、評(píng)估及在實(shí)踐過程中的常見問題 rar

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成本分析與控制—突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本   2008-06-17

成本分析與控制 mdash; 突破傳統(tǒng)成本控制方法，從源頭上控制成本 一位學(xué)員曾經(jīng)向我們抱怨：他和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果，對(duì)方竟然將成本降到了該學(xué)員的成本線以下！學(xué)員很疑惑：他們的原材料、人工hellip;hellip;這些成本都和自己差不多，為什么要做賠本買賣呢？經(jīng)過吳老師的分析后發(fā)現(xiàn)，這位學(xué)員采用的是傳統(tǒng)成本分析法，有很大的局限性，核算出來的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出很多，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敢于降價(jià)，并且實(shí)現(xiàn)了贏利，而我們的學(xué)員不敢盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致了決策失誤，失去了競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)。 對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制措施一直在做，但往往收效甚微，所帶來的成本節(jié)省空間顯得太小，而且過度削減成本往往導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理   2008-05-13

隨著管理會(huì)計(jì)的興起，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的帳房先生變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對(duì)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財(cái)務(wù)分析都是一項(xiàng)基本功；這是財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要途徑；如果您想了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析這一工具來診斷一個(gè)企業(yè)的健康狀況，同時(shí)以價(jià)值管理為核心，開出改進(jìn)藥方并付諸實(shí)施，歡迎您來參加企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從增加股東價(jià)值的角度規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略. 參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財(cái)務(wù)分析及價(jià)值管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑.7月11日實(shí)戰(zhàn)

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企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理   2007-08-07

第一部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 第二部分：如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng) 內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素 內(nèi)控的方法與局限性 集權(quán)還是分權(quán)？ 第三部分：組織結(jié)構(gòu)控制 如何避免quot;一抓就死、一放就亂quot;？ 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路 如何使不相容崗位相互制約？ 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式 財(cái)務(wù)主管的委派與管理 第四部分：采購付款流程控制 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū) 采購的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo) 如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系？ 供應(yīng)鏈的三流合一 采購付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析 第五部分：銷售收款流程控制 銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析 信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析 雙鏈條全過程控制方案 哪些因素影響應(yīng)收款

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