吳春明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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吳春明老師公開(kāi)課
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2023-02-24
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理Financial Management of Non - Financial Managers講師/Lecturer：吳老師 費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling上海：2023年03月09日-10日深圳：2023年04月20日-21日北京：2023年05月18日-19日廣州：2023年06月15日-16日杭州：2023年07月20日-21日成都：2023年08月24日-25日上海：2023年09月14日-15日北京：2023年10月19日-20日深圳：2023年11月23日-24日課程概述/Overview課程背景在工作中，你是否遇到過(guò)以下這些
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集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng) 2013-07-08
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營(yíng)課程背景：企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)有利潤(rùn)卻見(jiàn)不到錢(qián)等情況。2011年以來(lái)，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，投資拉動(dòng)帶來(lái)的資源分配不均，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求，需要企業(yè)資金管理人員從關(guān)注在手現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，關(guān)注企業(yè)外部融資能力，以保障企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展。杰聯(lián)咨詢(xún)很榮幸邀請(qǐng)到吳老師基于其
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制 2013-02-27
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制主 講：原霍尼韋爾工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 吳春明課程費(fèi)用：4200元/人課程對(duì)象：本課程適合需要全面提升成本管控能力的職業(yè)人士，比如各職能部門(mén)經(jīng)理/主管，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員等中高層管理者在全球通脹壓力持續(xù)增加、生產(chǎn)成本與人工成本持續(xù)攀升的今天，傳統(tǒng)成本管理模式對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)顯得有心無(wú)力。雖然時(shí)代在進(jìn)步，但價(jià)格戰(zhàn)并未停息反倒愈演愈烈，這時(shí)成本的管控成為決勝之招。然而，對(duì)于如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、有效降低成本，管理者對(duì)此疑惑重重mdash;mdash;#61553; 如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本分析與管控？#61553; 如何從源頭上削減成本？#61553; 如何
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金融危機(jī)下企業(yè)生存之道-余世維 2009-08-20
金融危機(jī)下企業(yè)生存之道m(xù)dash;由著名管理大師余世維博士與吳春明教授聯(lián)袂主講 2009年3月21－22日 中國(guó)－北京 世界金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)下滑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始新一輪周期調(diào)整。在大環(huán)境不確定下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展、企業(yè)如何生存？成為各企業(yè)主們最為關(guān)注的問(wèn)題。而企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課！同時(shí)面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才
講師：余世維 吳春明我要報(bào)名
企業(yè)全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及投融資策略實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的迅速提高，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更趨復(fù)雜。而當(dāng)前爆發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的影響也日益顯著，面對(duì)這些變化，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及投融資問(wèn)題上感到難以適應(yīng)！而企業(yè)全面預(yù)算管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中起著控制費(fèi)用，降低成本開(kāi)支、增加收入、目標(biāo)激勵(lì)及過(guò)程控制等重要作用。擁有全面計(jì)劃預(yù)算和成本控制優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力！因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（高層管理人員）都急切渴求著與此變化相適應(yīng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)（尤其是大量已經(jīng)完成原始積累并正進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者）。因此，如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便
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企業(yè)納稅成本控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 2009-06-16
企業(yè)納稅成本控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)時(shí)間：2009年6月19日（星期五） 上午9：00mdash;下午17：00 培訓(xùn)收益： 本課程利用納稅風(fēng)險(xiǎn)分析模型，令學(xué)員輕松掌握哪些是潛在的納稅風(fēng)險(xiǎn)、如何分析并評(píng)估企業(yè)潛在的納稅風(fēng)險(xiǎn)、怎樣控制納稅風(fēng)險(xiǎn)。 培訓(xùn)提綱： 一、納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn) 納稅成本包含的項(xiàng)目 納稅風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn) 納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 二、納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型 納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的八輪模型 納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程 納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷及其運(yùn)用 三、納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制策略 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理框架 集團(tuán)公司的納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)控制策略 公司層面的納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)控制策略 四、企業(yè)稅務(wù)業(yè)務(wù)