企業(yè)價值評估與并購整合
企業(yè)價值評估與并購整合詳細內容
企業(yè)價值評估與并購整合
有人認為，國退民進是中國經濟轉軌過程中的最后一道盛宴，在激烈的市場競爭中，通過規(guī)?；档统杀?，并不斷尋找新的利潤增長點，已成為許多企業(yè)的經營戰(zhàn)略，而并購是企業(yè)實現這一戰(zhàn)略、迅速做大做強的重要手段，然而，翻開企業(yè)并購的記錄，結果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計表明，全球企業(yè)并購的失敗率高達75%，對于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長的路要走。如果您打算并準備通過并購來實現自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進行一場并購，無論作為買方還是賣方，都會不同程度地受到以上問題的困擾，或因對方不切實際的期望值而心情沮喪，如果您在并購完成之后感到整合效果不太令人滿意，那么歡迎您來參加“企業(yè)價值評估與并購整合”培訓課程，它將幫助您在最短的時間內掌握企業(yè)價值評估的基本方法和工具；了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起，以確保協同效應的實現。
培訓對象
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經理人
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
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課 題：企業(yè)價值評估與并購整合 主講老師：吳春明 |
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1) 企業(yè)并購的動因 l 常見的交易動機 l 企業(yè)的公平價值 l 戰(zhàn)略收購者的投資價值 l 如何成為并購贏家 2) 影響企業(yè)并購的重要財務指標 l 解讀公司財務狀況 -- 資產負債表 l 解讀公司經營狀況 -- 利潤表 l 解讀公司現金流 -- 現金流量表 3) 跨國公司投資并購的基本流程與評估方法 l 盡職調查的基本程序 l 企業(yè)價值評估方法 l 收益法 l 如何計算投資回報？ |
l 如何確定回報率？ l 如何確定資金成本率？ l 市場法 l 并購交易法 l 基準法 l 資產法 l 帳面價值與市場價值 l 如何調整目標企業(yè)的資產負債表？ 4) 并購價值評估案例分析 5) 企業(yè)并購后的整合 l 如何進行企業(yè)文化整合？ l 如何使管理系統(tǒng)順利對接？ l 協同效應的衡量 |
講師介紹
吳 春 明
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO。
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