羅云威 老師
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商品編號(hào)是以一組有規(guī)律且簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代替商品的品 名、規(guī)格或?qū)兕?lèi)及其他有關(guān)事項(xiàng)的方法。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中所儲(chǔ)存的商品數(shù)量眾多時(shí)，不進(jìn)行商品編號(hào)管理就容易引起商品管理的混亂，小編為您整理了一些商品編碼規(guī)則，希望對(duì)您有所幫助。對(duì)商品進(jìn)行編號(hào) 在進(jìn)行商品編號(hào)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)庫(kù)存商品的品種、類(lèi)別...
唐淵 290查看全文
周密規(guī)劃決策制定過(guò)程的內(nèi)容分析 規(guī)劃決策制定過(guò)程，也就是對(duì)決策的制定過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少?zèng)Q策制定人在決策制定過(guò)程中的隨意性。在企業(yè)組織的運(yùn)行中，相對(duì)于其它具體的工作，任何一個(gè)決策的制定也都可以說(shuō)是大事。要保證決策制定人嚴(yán)格按照科學(xué)的程序來(lái)制定決策，就必須對(duì)這種決策制定過(guò)程進(jìn)行...
舒化魯 448查看全文
稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確，更不是作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確，而是作為人何謂正確。因...
249查看全文
他們都說(shuō)：時(shí)代變了，經(jīng)濟(jì)社會(huì)了，沒(méi)有錢(qián)，誰(shuí)會(huì)真的對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)？怎么會(huì)建立起強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？這話(huà)聽(tīng)起似乎沒(méi)有錯(cuò)，那些大人物有很多都為了錢(qián)而折腰了，何況我們這些俗人呢？我們也要生活，還要活得更好，當(dāng)然需要錢(qián)了。錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。水往低處流，人當(dāng)然要往高處走了。就是因?yàn)檫@種種原因，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在沒(méi)...
262查看全文
古人云：一招棋錯(cuò)，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。作為在傳統(tǒng)行業(yè)春風(fēng)得意的美邦服飾，在其理想大廈中構(gòu)建出來(lái)的MB+MC+邦購(gòu)戰(zhàn)略不滿(mǎn)3年之際，突然叫停旗下網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)mdash;mdash;邦購(gòu)網(wǎng)。此文一出，疑云眾多。一面是蘇寧、國(guó)美、百麗旗下優(yōu)購(gòu)平臺(tái)的風(fēng)生水起，一面卻是美邦服飾忍痛割肉的6000萬(wàn)豪單打水漂，這反差極大同時(shí)...
250查看全文
在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域，H公司一直表現(xiàn)不俗，雖然產(chǎn)品一般，但打造的品牌卻響當(dāng)當(dāng)。因此，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們總能以服務(wù)取勝，賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，被客戶(hù)戲謔為三流產(chǎn)品、二流服務(wù)、一流價(jià)格。為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，做好營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)， H公司進(jìn)行了深刻反省，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品存在如下問(wèn)題：1、產(chǎn)品發(fā)展方向不夠明朗；2、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)；3...
201查看全文
集團(tuán)管控五步法，比我們之前的三構(gòu)面法還更牛，三構(gòu)面法我們是具體的管控怎么搞，我們現(xiàn)在給任何企業(yè)，把整個(gè)管控體系搞出來(lái)，給他搞了一個(gè)大流程，如果說(shuō)我們過(guò)去，就具體到管控怎么搞，搞了個(gè)治理、控制、宏觀(guān)管理三個(gè)構(gòu)面的話(huà)，現(xiàn)在我們從一個(gè)企業(yè)，要么搞管控，從下決心開(kāi)始，一直到把管控搞出來(lái)，而且把管控運(yùn)營(yíng)起來(lái)，...
白萬(wàn)綱 591查看全文
目前，無(wú)論在公共事業(yè)管理中還是在工商企業(yè)管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)或管理者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者的地位沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，往往把功勞與成績(jī)歸結(jié)于自己領(lǐng)導(dǎo)有方，管理有序，很少認(rèn)識(shí)到被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者發(fā)揮的重要作用；而把問(wèn)題和錯(cuò)誤歸結(jié)到被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者身上，很少?gòu)淖陨沓霭l(fā)尋找原因。這些人把自己當(dāng)成英雄，又由于他們?cè)诠?..
寇北辰 260查看全文
企業(yè)其實(shí)是受到各種法律法規(guī)制約的，各種意志制約的，不是說(shuō)你想管控就管控，還得要合法合規(guī).從合法合規(guī)出發(fā)，我們必須有一個(gè)清晰而重要的思考------企業(yè)活著不是為了手法，企業(yè)運(yùn)行必須守法，但是活著本身不是為了守法，如果一個(gè)企業(yè)活著本身就是為了守法的話(huà)，那這個(gè)檔次就太低了,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，首先應(yīng)該是圍繞著價(jià)...
白萬(wàn)綱 418查看全文
中產(chǎn)金礦 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，時(shí)至今日，擁有大量財(cái)富的群體越來(lái)越多，我們經(jīng)常會(huì)注意到一些富豪榜、奢侈品創(chuàng)天價(jià)等與富豪及奢侈品相關(guān)的消息，但是，特別富有者畢竟是財(cái)富金字塔頂部的少數(shù)群體，市場(chǎng)份額及潛力相對(duì)有限，而一般大眾市場(chǎng)雖然數(shù)量龐大，但是利潤(rùn)稀薄，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 現(xiàn)在，除財(cái)富金字塔兩端以外，金字塔...
史光起 510查看全文
創(chuàng)立遠(yuǎn)東集團(tuán)20多年來(lái)，我們?cè)陔娎|行業(yè)已經(jīng)連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)第一，全球第六。另外，我們還進(jìn)入醫(yī)藥、地產(chǎn)、投資，成為一家產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。但是，我們?nèi)匀蛔咴趧?chuàng)業(yè)的路上。如何使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地發(fā)展，有非常多的問(wèn)題需要我們探索。 現(xiàn)在我們談得最多的是可持續(xù)發(fā)展，到底怎樣才能令一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？...
212查看全文
在阿里巴巴的商業(yè)故事中，小賣(mài)家一直扮演著一個(gè)不可或缺的角色。 此次事件中，一些不明真相的商家混淆了淘寶和淘寶商城。從創(chuàng)立伊始，淘寶商城和淘寶集市就形成迥然不同的運(yùn)營(yíng)定位，從而做到對(duì)消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者的全面覆蓋，淘寶網(wǎng)C2C免費(fèi)，淘寶商城從一開(kāi)始就收費(fèi)。商家應(yīng)該有一種信心，如果要做強(qiáng)做大，就應(yīng)該有實(shí)力...
305查看全文
促銷(xiāo)成為我們司空見(jiàn)慣的銷(xiāo)售方式時(shí)，對(duì)于促銷(xiāo)行為的分析也將成為我們關(guān)注的目標(biāo)，在傳統(tǒng)促銷(xiāo)與現(xiàn)代促銷(xiāo)互相交錯(cuò)的時(shí)候，如何把促銷(xiāo)的表演從各個(gè)方面展示出來(lái)，成為我們需要研究的方向。 促銷(xiāo)行為是一種特殊的銷(xiāo)售表現(xiàn)模式，促銷(xiāo)模式的優(yōu)越性具體體現(xiàn)在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，所以在強(qiáng)調(diào)促銷(xiāo)行為的時(shí)候，需要注重對(duì)表現(xiàn)形式的多重...
孫文軍 291查看全文
今日忙碌，再以從前作品《別學(xué)北極熊》其中一章割塊肉下來(lái)給大家品嘗，這次提到的是硅谷成功創(chuàng)業(yè)家教我的初創(chuàng)公司管理心法，在當(dāng)年對(duì)我震撼良多，也影響了我領(lǐng)導(dǎo)公司的理念。 請(qǐng)見(jiàn)以下本人七年前的作品── 科技創(chuàng)業(yè)中，「人」是最重要的價(jià)值之一。成功創(chuàng)業(yè)家不見(jiàn)得是最強(qiáng)的激勵(lì)家，也不見(jiàn)得擁有最棒的魅力或口才，但他們...
285查看全文
最近一段時(shí)期以來(lái)，一些汽車(chē)企業(yè)老板的后代開(kāi)始在企業(yè)中嶄露頭角，有些甚至還擔(dān)任了公司內(nèi)部的重要崗位和職務(wù)。 因此，未來(lái)第二代接班開(kāi)始被提上許多企業(yè)的議事日程。雖然從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，第二代接班還為時(shí)較遠(yuǎn)，但是接班必須較早計(jì)議，才能未雨綢繆。 現(xiàn)代公司制度發(fā)展至今，家族式的企業(yè)并沒(méi)有被消亡，相反，一些家族...
張志勇 229查看全文
自我意識(shí)主要包括三種心理成分： 自我認(rèn)識(shí)是主觀(guān)自我對(duì)客觀(guān)自我的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，自我認(rèn)識(shí)是自己對(duì)自己身心特征的認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)是在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)自己作出的某種判斷。正確的自我評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人的心理生活及其行為表現(xiàn)有較大影響。如果個(gè)體對(duì)自身的估計(jì)與社會(huì)上其它人對(duì)自己客觀(guān)評(píng)價(jià)距離過(guò)于懸殊，就會(huì)使個(gè)體與周?chē)藗冎g的關(guān)...
201查看全文
前幾天偶然瀏覽《世界日?qǐng)?bào)》，看到一篇?jiǎng)⒂篮门囵B(yǎng)女兒劉暢接班的文章，就想談?wù)勚袊?guó)家族企業(yè)的傳位與接班問(wèn)題。今晚啥事不干，就專(zhuān)門(mén)扯這個(gè)話(huà)題。 先說(shuō)說(shuō)劉永好，作為創(chuàng)富一代，從草根起搏，積攢下幾百億的家產(chǎn)，當(dāng)然要考慮后繼有人的問(wèn)題。他這一輩人有一些共同問(wèn)題：因?yàn)橛?jì)劃生育，只有一個(gè)獨(dú)苗；而中國(guó)人總是希望孩子不...
264查看全文
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》10月22日?qǐng)?bào)道，據(jù)浙江省有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)：全省1000萬(wàn)元注冊(cè)資本以上的企業(yè)主，已經(jīng)有24辦完國(guó)外移民手續(xù)，正在辦理的有32。實(shí)際上有一半以上的浙商已經(jīng)不是浙江人！ 事實(shí)上，通過(guò)投資移民，將家人和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，名下僅留空殼企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，已日漸成為一種普遍現(xiàn)象。但如此高比例裸商的出現(xiàn)，則說(shuō)明...
楊國(guó)英 225查看全文
年增長(zhǎng)73.3。航空運(yùn)輸行業(yè)3家央企收入效益創(chuàng)歷史新高，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)235.2億元，比上年增利172.2億元。筆者認(rèn)為，主要是2008年底，中國(guó)政府為救市而劃撥的四萬(wàn)億資金直接拉動(dòng)了基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，其中航空運(yùn)輸和鋼鐵企業(yè)直接受益?？梢哉f(shuō)這是4萬(wàn)億元大投資的功勞。筆者憂(yōu)慮其后勁和持續(xù)力。大舉投資用于應(yīng)...
212查看全文
2008年金融危機(jī)席卷全球之際，我寫(xiě)了一本名叫《過(guò)冬》的書(shū)，賣(mài)的還算不錯(cuò)！可是，在我講課的課堂上和咨詢(xún)客戶(hù)那里倒是看不到多少冬天的跡象，大家反而信心滿(mǎn)滿(mǎn)的說(shuō)機(jī)會(huì)來(lái)了，而國(guó)內(nèi)也是一片大干快上的熱火朝天景象。盡管有人說(shuō)這是中央投下了多少萬(wàn)億后的虛熱。管它虛熱還是實(shí)熱，反正熱就對(duì)了，房?jī)r(jià)飛漲、鐵路飛快、公...
周永亮 227查看全文
在中國(guó)有人生四大喜之說(shuō)，他們分別是：金榜提名時(shí)，洞房花燭夜，久旱逢甘露，他鄉(xiāng)遇故知。今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這結(jié)婚這碼子事。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，結(jié)婚應(yīng)該是一件很美好的事情，婚禮上的每一個(gè)創(chuàng)意每一個(gè)片段都是值得一輩子去回味的。不過(guò)，這對(duì)于南京市民李平來(lái)說(shuō)，他的婚禮就有點(diǎn)悲催了。原因是當(dāng)他深情款款地單膝下跪，準(zhǔn)備...
李志起 312查看全文
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘啵钕萜渲?，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái)，從容管理。這三個(gè)原則分別為：不做不該做的事、不做不...
史光起 427查看全文
在美國(guó)納斯達(dá)克交易所上市的中華網(wǎng)投資集團(tuán)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，由于時(shí)值蘋(píng)果之父喬布斯去世，這一新聞被淹沒(méi)其中，但時(shí)間過(guò)去半個(gè)月后，這一消息最終發(fā)酵并引來(lái)議論紛紛。起步于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的中華網(wǎng)，當(dāng)初趁著互聯(lián)網(wǎng)泡沫尚未破滅之際，以每股20美元的價(jià)格搶先登陸納斯達(dá)克。上市首日收盤(pán)價(jià)達(dá)67.11美元，...
劉杰克 302查看全文
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，決定利益最大化的核心之一是領(lǐng)導(dǎo)力。在很多情況下企業(yè)過(guò)度追求管理方法的改進(jìn)和完善，卻很少重視領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。舉個(gè)實(shí)踐中常見(jiàn)的例子，兩個(gè)人的管理知識(shí)不差上下，甲越干越有勁，工作效率很高，紅紅火火；乙在管理中導(dǎo)致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的...
寇北辰 482查看全文
做了十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷，接觸過(guò)數(shù)十家大大小小的企業(yè)，參與過(guò)不少企業(yè)的整改過(guò)程，由此積累了不少企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，最近，有幾個(gè)朋友在經(jīng)營(yíng)生意中遇到不少困難，他們都希望我能抽空去看看他們的企業(yè)，給一些好建議，但是，這一年多來(lái)我的日程排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，而且，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷這一行我也已經(jīng)有點(diǎn)厭倦了，因此，就把大家...
蔡敬聰 296查看全文
在管理學(xué)界，循證管理還是一個(gè)比較新穎的名詞。這也難怪，循證管理來(lái)自對(duì)循證醫(yī)學(xué)的借鑒，而循證醫(yī)學(xué)興起時(shí)間并不算長(zhǎng)。菲佛和薩頓，就是在管理領(lǐng)域引進(jìn)循證概念的先行者。循證醫(yī)學(xué)的英文名為Evidence-based Medicine，菲佛和薩頓把它移植到管理領(lǐng)域，創(chuàng)立了Evidence-based Mana...
424查看全文
十一前后偷閑去地中海北非沿岸曬了半個(gè)月的太陽(yáng)。古跡發(fā)思古之幽情，現(xiàn)狀引對(duì)比之思緒，自然懶得上網(wǎng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。產(chǎn)業(yè)當(dāng)然一如既往地繼續(xù)高度變動(dòng)著。喬布斯棄世登天，引發(fā)世界處處感嘆聲；蘋(píng)果發(fā)布IPHONE4S，上市三天賣(mài)出400萬(wàn)臺(tái)；谷歌砍掉大批零碎的應(yīng)用服務(wù)，發(fā)誓用GOOGLE+打造一個(gè)唯一的WEB2....
205查看全文
馬云既不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，卻創(chuàng)造了日益強(qiáng)悍的阿里巴巴。是什么成就了馬云？唯一能夠解釋清楚的只有他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)要分析如下： 1、愿景：中國(guó)第一網(wǎng)商。 2、使命：持續(xù)保持產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖地位。 3、核心能力：可靠的金融支付工具。 4、商業(yè)模式：巧借資金理財(cái)。比如，通過(guò)以支付寶壓資金10天左右，期間...
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在白領(lǐng)工作室的咨詢(xún)屋里，有時(shí)會(huì)發(fā)生一些有趣的事情：一對(duì)冤家前后腳來(lái)咨詢(xún)，一個(gè)是抱怨老板管理不善想跳槽的員工，一個(gè)是被抱怨攪得心煩意亂想裁員的老板。 來(lái)自大企業(yè)的技術(shù)主管小廖，被獵到一家民營(yíng)制造企業(yè)擔(dān)任制造總監(jiān)。 雖說(shuō)職務(wù)和薪金都漲了一大截，但他很快就發(fā)現(xiàn)這家公司問(wèn)題頗多：戰(zhàn)略不清晰、管理混亂、保險(xiǎn)不...