曾建斌 老師
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子絕四：毋意、毋必、毋固、毋我。 這句話是出自《論語bull;子罕》。說的是孔子一生行為做到了毋意、毋必、毋固、毋我?？鬃拥慕^四行為標(biāo)準(zhǔn)被后人稱為孔子的四毋追求。這里的四毋是孔子一生始終以此為戒的行為道德標(biāo)準(zhǔn)，是孔子之所以超越普通人而成為圣人的原因之所在。感悟孔子精神高尚之余，我們不難從中發(fā)現(xiàn)：不主...
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對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行糾正整理的基礎(chǔ)上，得出被調(diào)查的勞動(dòng)力市場的薪酬分布的情況。通常薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法有：數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、居中趨勢分析法、離散分析法、圖表分析法、回歸分析法。下面對這幾種方法分別作詳細(xì)的介紹，我們很可能在看一些咨詢公司或者政府部門的薪酬調(diào)查的報(bào)告中都要用這些方法，或者其中的部...
385查看全文
轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。 實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組...
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戰(zhàn)略層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的整體指導(dǎo)思想（企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而影響薪酬戰(zhàn)略）； 制度層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容（包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、獎(jiǎng)金、福利等，確保薪酬的內(nèi)部公平性、外部競爭性、激勵(lì)性、管理的可行性，體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值）； 技術(shù)層面主要是薪酬管理體系設(shè)計(jì)所涉及的一些具體技術(shù)方...
338查看全文
有效的績效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，有助于提高企業(yè)的競爭力，所以應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)績效管理的重要性。 如何正確認(rèn)識(shí)和實(shí)踐績效管理，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力，已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 一、企業(yè)績效管理的重要意義 1、績效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。...
405查看全文
實(shí)施企業(yè)文化，也有不同的原則，但總的說來，可以歸納出六大通用原則。 通用原則一：注重實(shí)效 堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在一定的指導(dǎo)下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按...
184查看全文
現(xiàn)在的培訓(xùn)師很多，但真正講究實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的不多。 這段時(shí)間來，接受全國一些地方的邀請，我先后做了有關(guān)市場營銷和品牌塑造方面的報(bào)告，包括不久前在成都做的《快速打通成長型企業(yè)財(cái)富通道》的實(shí)務(wù)課程，行業(yè)跨度很大，有快速消費(fèi)品、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)副產(chǎn)品、化妝品等。在講課中我融入了自己親手操盤過的豐富實(shí)戰(zhàn)案例，從...
269查看全文
英國ocamp;c戰(zhàn)略咨詢公司進(jìn)行了研究，評估消費(fèi)者對一些知名零售商品牌的價(jià)格認(rèn)知情況，之后研究人員對一攬子商品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行測量，再將兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。 此次研究的調(diào)查地區(qū)包括英國、美國、法國、德國和荷蘭，此次調(diào)研共有近1.3萬人參與。 評點(diǎn)之一： 價(jià)格認(rèn)知受到零售商經(jīng)營模式的影響 消費(fèi)者是否對商...
219查看全文
營銷不行的企業(yè)根本不可能擺脫自身困境，也就無法在市場里立足，為此，他們迫切的想找出經(jīng)營中的問題，換一種思路，于是就想到了短平快的營銷培訓(xùn)。 可縱觀現(xiàn)在的培訓(xùn)市場，培訓(xùn)手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓(xùn)后能不能解決企業(yè)的實(shí)際問題，就不得而知了?？峙麓蟛糠忠簿褪羌?dòng)過、笑過后，就全拋...
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端午節(jié)前，葉敦明去了江蘇宜興，拜訪了一家銷售額近200億的電氣自動(dòng)化企業(yè)。他們每年的培訓(xùn)費(fèi)用，都在幾百萬元，國內(nèi)的名師都請了個(gè)遍。很多老員工，同一個(gè)課程，都學(xué)了好幾輪了。培訓(xùn)費(fèi)用上去了，員工的工作能力肯定也有所提高，但投入效益究竟如何呢？該企業(yè)大學(xué)的余校長說：這個(gè)很難評估，也是企業(yè)培訓(xùn)管理者的一塊心...
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企業(yè)有情，市場無情。 招商，為什么往往在老板手里夭折？ 寫下這個(gè)題目，腦海里禁不住思緒紛飛，很久才平靜下來，想想曾有多少企業(yè)，當(dāng)初個(gè)個(gè)都好象英雄豪杰似的壯志滿懷，談起自身的產(chǎn)品可是滿懷自信自豪自傲，也正如此，因而對招商充滿了無限期盼和希望，遺憾的是，落花有意，流水無情，絕大多數(shù)的企業(yè)在招商方面左折騰...
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盤點(diǎn)中國的美容化妝品市場，確實(shí)是一塊充滿活力的嶄新土地。 然而，世界各大化妝品巨頭的大舉入侵，本土企業(yè)雨后春筍般的崛起，使得這個(gè)行業(yè)更加風(fēng)起云涌。從花樣百出的營銷模式，到日漸翻新的概念炒作，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的日益變化，到市場的日益精細(xì)化劃分，這等等的一切，在促進(jìn)了國內(nèi)美容化妝品行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，又加劇了行業(yè)...
213查看全文
公司績效考核的績效如何考核？主要涉及的內(nèi)容有：公司高層、部門負(fù)責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級各類別的員工，分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核辦法等等。 組織中的員工應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)對應(yīng)不同的績效考核方法。 管理層的特點(diǎn)是：對公司經(jīng)...
846查看全文
班組長的作用和要求 ◎正確了解班組長的角色和任務(wù)，掌握班組長應(yīng)具備的10種能力 ◎正確運(yùn)用班組長的權(quán)力，擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷 ◎掌握領(lǐng)導(dǎo)員工的10招，善于分析和解決問題 ◎把自己打造成一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)與管理人才 班組長官不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士...
徐明達(dá) 409查看全文
對增值稅一般納稅人進(jìn)行納稅評估，稅負(fù)率是重要的評價(jià)指標(biāo)，稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人都需要分析企業(yè)的稅負(fù)率是否合理。實(shí)行金稅工程以后，稅務(wù)機(jī)關(guān)獲取行業(yè)平均數(shù)據(jù)比較容易，但如何把握不同企業(yè)之間的個(gè)體差異難度比較大。近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)特邀請中國首位財(cái)稅與法律完美結(jié)合的資深財(cái)稅實(shí)務(wù)專家陳建昌先生來到浙江杭州為...
1179查看全文
通過揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問題，探討其加強(qiáng)資金管理的必要性，說明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時(shí)在實(shí)踐發(fā)展中，必須立足于自身實(shí)際，建立科學(xué)合理的資金管理模式。 一、企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題 1.資金分散...
240查看全文
一般情況下，企業(yè)在設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，總會(huì)留出一定浮動(dòng)比例，用來衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，可以避免干好干壞一個(gè)樣的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪酬，我們也把它稱之為績效工資。那么，企業(yè)如何設(shè)計(jì)出高彈性的績效工資呢？ 績效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)...
334查看全文
在企業(yè)管理實(shí)踐中，現(xiàn)金流所受到的關(guān)注程度遠(yuǎn)不能與它的重要性相匹配。一直以來，企業(yè)高管們往往認(rèn)為現(xiàn)金流管理只是一項(xiàng)技巧性工作，是行政經(jīng)理們就能應(yīng)付的雕蟲小技。然而，現(xiàn)在的情況已經(jīng)大不相同。全球金融危機(jī)堵塞了信貸來源，這讓現(xiàn)金流管理成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。營運(yùn)現(xiàn)金流較弱的公司，很難從外部籌措資金，于是，這樣...
319查看全文
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費(fèi)用更為重要。零mdash;mdash;總和薪酬方案會(huì)引發(fā)內(nèi)部競爭，這種競爭使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天工作的方式。 每天，組織的領(lǐng)導(dǎo)人都面臨著有關(guān)薪酬的決策：他們是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整...
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財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)管理的地位，建立以財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門)為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)施價(jià)值鏈管理，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)要追求...
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營運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，是民營企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理民營企業(yè)的營運(yùn)資金，企業(yè)營運(yùn)資金的特點(diǎn)，以便有針對性地進(jìn)行管理。 企業(yè)營運(yùn)資金一般具有如下特點(diǎn)： 第一，周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說明營運(yùn)資金可以通過短期籌資方式加以解決。 第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬...
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第一，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。首先，大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長了產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間，也就減慢了資金周轉(zhuǎn)，使一部分不必要的資金被占用在生產(chǎn)領(lǐng)域中，所以，要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，進(jìn)行技術(shù)改造完成設(shè)備升級是首要任務(wù);其次，過去許多民營企業(yè)的生產(chǎn)模式是大批量單品種模式生產(chǎn)，而現(xiàn)...
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2009年年底，一只小鳥從北歐芬蘭掀起了一陣颶風(fēng)，瞬間席卷全球。短短一年多的時(shí)間，其大名已是家喻戶曉。它就是憤怒的小鳥。 芬蘭游戲設(shè)計(jì)公司Rovio可以稱之為家族企業(yè)，30歲左右的首席運(yùn)營官(COO)Niklas Hed是公司創(chuàng)始人之一，首席執(zhí)行官(CEO)Mikael Hed是NiklasHed的...
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重視人才從招聘開始 寶潔自己發(fā)展了一套衡量應(yīng)聘者領(lǐng)導(dǎo)及解決問題的能力測試，過程具有目的性，并采取行為導(dǎo)向。應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷及成就將被檢驗(yàn)，并找出下述能力的證明：領(lǐng)導(dǎo)、解決問題、優(yōu)先順序設(shè)定、主動(dòng)性、事后追蹤和團(tuán)隊(duì)合作的能力等。高級主管將提出招聘的結(jié)果，而相關(guān)改善方案也會(huì)持續(xù)地評估以后的招聘過程。 1...
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口碑營銷最早的形式是通過親朋好友口耳相傳的傳播方式來進(jìn)行，后來隨著媒體業(yè)的發(fā)展，口碑營銷也發(fā)生了很大的變化，但其優(yōu)勢卻沒有改變：成本低廉，效果顯著。首先，口碑營銷傳播成本僅是媒體廣告?zhèn)鞑コ杀镜?/10、1/30、1/50，甚至沒有成本。 成功的口碑營銷都是采用以小搏大的策略，而效果則遠(yuǎn)勝其它硬性廣告...
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公司的財(cái)務(wù)，如何有序管理應(yīng)收賬款呢？下面的案例告訴你收賬技巧。 企業(yè)管理的本質(zhì)是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業(yè)務(wù)中存在常見的瓶頸性的問題會(huì)阻礙企業(yè)的正常流轉(zhuǎn)。例如對于銷售部門，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該問一問自己，能否掌握每個(gè)客戶的應(yīng)收賬款多少？欠款多長時(shí)間？什么時(shí)間回款？ 企業(yè)在發(fā)貨、開票和收款時(shí)，可能存在...
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某公司財(cái)務(wù)副總說過這樣一句話預(yù)算首先是用來解決問題的，不是用來考核某人，是一種解決問題的文化，不是用來逃避和推卸責(zé)任，等到一定階段，成熟些了，大家都認(rèn)識(shí)到位了，再加入考核。 現(xiàn)在我們看一下，預(yù)算管理成熟度與績效考核的關(guān)系。預(yù)算管理成熟度與預(yù)算考核線路關(guān)系，如下圖所示： 我們知道，預(yù)算考核目的是使預(yù)算...
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在知識(shí)為第一生產(chǎn)力的今天，人才競爭日趨白熱化的，企業(yè)對人才的需求越來越大、越來越強(qiáng)烈，而人才的招聘也很自然的成為了企業(yè)人力資源工作的一個(gè)工作心重心。 轉(zhuǎn)眼間，招聘的黃金季節(jié)已經(jīng)到來，很多HR經(jīng)理真可謂幾多歡喜，幾多愁，別有一翻滋味在心頭。喜的是，人員流動(dòng)增大，供方市場走勢看好。愁的是，企業(yè)方人員流動(dòng)...
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真正成功的老板，應(yīng)不惜一切代價(jià)聘用最優(yōu)秀的員工。 但往往優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與尺度難于把握，特別是體現(xiàn)在人才招聘上：老板很難通過面試就能捕捉到他認(rèn)為優(yōu)秀的人才，這需要大量的時(shí)間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程中的縮短或倉促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。 在這一點(diǎn)上來看，招聘員工是最...
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在目前的工作環(huán)境下，信息和知識(shí)成了許多企業(yè)成功的關(guān)鍵，知識(shí)管理已成為人力資源管理中不可或缺的重要角色。知識(shí)管理包含所有知識(shí)創(chuàng)造和共享的系統(tǒng)活動(dòng)，為人與人、人與信息間的聯(lián)系構(gòu)建了一個(gè)框架體系，讓大家共同分享彼此最精華的知識(shí)和最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)獲得集體知識(shí)，并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮杠桿作用。 直接的人...