侯炘言 老師
- 所在地區(qū)： 天津
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中國快速的經(jīng)濟發(fā)展，為珠寶在國內(nèi)的迅速發(fā)展提供了市場的土壤，據(jù)統(tǒng)計，中國珠寶市場銷售總額超過1400億元，銷量位居世界前三，據(jù)商務(wù)部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，珠寶市場每年增長的速度超過30，是28大類監(jiān)測商品中增長速度最快的?！ 【薮蟮氖袌鰴C遇，使得國際一線品牌在中國大陸快速發(fā)展布局，本土珠寶品牌，幾乎與國...
葉劍 177查看全文
奢侈品，來自于拉丁語“Luxury”，原意是“極度的繁殖”，從原意看，古代人對奢侈的概念，僅停留在“量”上，可理解成“東西多的用不完”，而現(xiàn)代奢侈品，更多包含“質(zhì)”的概念，就是我們通常說的“檔次”，體現(xiàn)在形式上，就是價格，以價格來昭示產(chǎn)品的檔次，以檔次來體現(xiàn)奢侈的概念，所以，奢侈包含質(zhì)和量的概念...
葉劍 179查看全文
amp;#61656;從多工廠管理的角度看，均衡化生產(chǎn)就是使各工廠的生產(chǎn)任務(wù)盡可能做到均衡，使各工廠忙閑均勻，并與市場需求保持同步。amp;#61656;從供應(yīng)鏈的角度看，均衡化生產(chǎn)就是要求物流的運動完全與市場需求同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場同步，讓企業(yè)按照市場需求情況...
堅鵬 369查看全文
經(jīng)驗很重要，但并非永遠可靠、可行的，在使用你過去的經(jīng)驗之前一定要考慮與使用的環(huán)境是否匹配。經(jīng)驗有時是建立過去的無知的基礎(chǔ)之上建立起來的，所以這些經(jīng)驗同樣無知，所以你最好不好使用這些經(jīng)驗，因為他會讓人感覺你很無知。經(jīng)驗可以幫你解決部分問題，如某些異常、意外事件的處理，但解決問題不能主要依靠經(jīng)驗，而更應(yīng)...
堅鵬 147查看全文
前天，從公司人力資源部聽到一個不好的消息，公司一名采購員曹小姐因為多次向供應(yīng)商索要賄賂，并且數(shù)額較大，而被公司無薪解雇，并要求退換賄賂，同時，向供應(yīng)商賠禮道歉，以挽回我公司的聲譽。并且我公司還在深圳各報紙公布此事情。我想這名采購員在深圳的職業(yè)生涯算是結(jié)束了，這真是“一失足成千古恨”啊 我公司在采購...
堅鵬 115查看全文
管理是什么？有的人說，管理就是管人理事。有的人說，管理就是指揮他人完成任務(wù)的學問。還有的人說，管理就是利用現(xiàn)有的資源為公司創(chuàng)造最大化的利潤。讓我說，管理就是解決問題。這引起了另外一個定義，什么是問題呢？問題就是現(xiàn)實與目標的差距。而在一個公司中，現(xiàn)實與目標總是有差距的，當實現(xiàn)一個目標后，新的更高的目標...
堅鵬 137查看全文
一、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平持續(xù)提升的基礎(chǔ) 1、要想保持產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定、工人的穩(wěn)定至關(guān)重要，一定要努力降低工人的流失率。2、要想企業(yè)和管理能保持在一定水平并且不斷提高，保持員工的穩(wěn)定十分重要，當然，要不斷吸納新人才，以補充新鮮血液，要隨著環(huán)境的變化而進行不斷地變革和提高。二、對一個總經(jīng)理來說，必...
堅鵬 128查看全文
一、目標管理、績效管理的實施。1、 對于主管級別以上的人員，定出各種主要目標，然后再每月、季、半年、年做績效考核，檢查是否實現(xiàn)目標；2、 對于拉長、助拉、生產(chǎn)助理要縮小到月、周考核，當然也有季、年的長期核；3、 職務(wù)越高，相對績效考核一次的時間越長；職務(wù)越低，相對績效考核一次的時間越短；4、 必須建...
堅鵬 256查看全文
一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。1、 在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認真投入工作。2、 下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商，要有達到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問題要及...
堅鵬 143查看全文
前段時間從網(wǎng)絡(luò)上看到深圳華為公司萬人主動辭職事件，后來又說是7000人，華為公司補償十億元給這些已經(jīng)在華為做過八年并主動辭職的員工?？吹竭@則消息后，首先是震驚，然后還是震驚，我真是不敢想像，華為為什么會做出這種事情來？這也讓我想起來了另外一句話：不是我不明白，是這個世界變化快。震驚之余，作為一名...
堅鵬 655查看全文
一、參與決策的人越多，贊同決策的人越多，則該決策實際執(zhí)行越順利、堅決、徹底、有力、執(zhí)行、監(jiān)督控制的成本越低。因此制定某一制度或決策時，盡量聽取更多層次的人的意見，盡量取得他們的理解。二、鍛煉、培養(yǎng)一個人是要付出代價的，有時甚至暫時給公司帶來較大的損失，所以用人、培養(yǎng)、鍛煉人要非常慎重。三、改善措施一...
堅鵬 139查看全文
利用這個周末的兩天時間參加了楊軍老師的情緒管理與壓力管理課程的學習，感覺收獲非常多，主要有以下幾點： 1、學習到了情緒管理與壓力管理的一些基礎(chǔ)知識，對情緒管理與壓力管理有了更清晰的認識?！ ?、提高了自己的EQ，提高了自己情緒管理與壓力管理的能力，能夠更好地控制和運用自己的情緒，更好地理解他人?！?..
堅鵬 147查看全文
建立多種制度化的正規(guī)渠道，保證每一名員工能夠直言不諱，保持高效良好的溝通?！ 皬V直言之路”，建立完善的溝通機制，加強內(nèi)部員工的溝通，采取開放的溝通政策，員工可以根據(jù)個人情況選擇不同的溝通方式發(fā)表自己的意見?！ ≈饕臏贤ㄇ溃?) OpenDoor：開放式的溝通使每位員工可以直接找主管談話及時...
堅鵬 151查看全文
1、 定出明確的目標2、 首先要引導(dǎo)、培訓教育，讓大家盡量理解、同意你的觀點、制度，從內(nèi)心愿意去做，能主動去做，而不是被動地接受。3、 必要時要采取一定的強措施，如：手中的職權(quán)，懲罰權(quán)等。4、 在實施過程中要進行有效的監(jiān)督控制，以防執(zhí)行過程中有偏差。5、 建立有效的激勵措施、機制。...
堅鵬 149查看全文
每一個有思想的人，都會認識到產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，但是，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的一個長期的戰(zhàn)略目標來抓的人卻并不是很多，很多企業(yè)家受暫時、短期的利益所驅(qū)使，以次充好，不能保證產(chǎn)品長期使用的穩(wěn)定性和可靠性，經(jīng)受不住時間的考驗，而這樣的企業(yè)一般只會興盛幾年，便會逐漸走向衰敗，甚至滅亡。這些企業(yè)界的老總...
堅鵬 131查看全文
員工行為規(guī)范是所有員工應(yīng)該具有的一些共同的行為特點和工作生活習慣。員工行為規(guī)范所起的作用在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，它可以使公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)更容易實現(xiàn)，可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，可以提高整個企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，故制定以下生產(chǎn)部員工行為規(guī)范，核心行為規(guī)范為“三大紀律”，通用行為規(guī)范為...
堅鵬 151查看全文
上下級之間因為工作或其它的原因經(jīng)常會有一些或大或小的矛盾，這是一個十分重要的問題。如果不能及時、有效處理這些事情，使矛盾激化，則容易影響部門的團結(jié)、大家工作的心情，從面影響工作質(zhì)量和效率，嚴重時會造成交貨延期、客戶投訴。如何才能避免上下級之間的矛盾激化？我認為應(yīng)該采用以下措施：1.加強溝通，互相理解...
堅鵬 147查看全文
對于很多企業(yè)來說，生產(chǎn)管理績效是較弱的一個環(huán)節(jié)，特別是國內(nèi)的民營企業(yè)，重視研發(fā)和銷售，但不重視生產(chǎn)，生產(chǎn)管理績效更是急需盡快提高的一個環(huán)節(jié)。為了提高生產(chǎn)管理績效，必須從多個方面一起入手，才能盡快提高生產(chǎn)管理績效。如何提高生產(chǎn)管理績效？每個人有自己不同的理論和方案，但是，不管是何種理論和方案，都以提高...
堅鵬 162查看全文
對于民營企業(yè)來說，員工招聘和管理有其特殊性，對員工招聘和管理提出以下建議：1、公司在招聘公司職員時，最好是既有大公司又小公司的工作經(jīng)驗，嚴格面試，寧缺勿濫，要招聘一流的員工為我公司服務(wù)。有大公司的工作經(jīng)驗，知道什么叫規(guī)范管理，有小公司的工作經(jīng)驗，知道小公司的不規(guī)范的特點，能夠適應(yīng)我們小公司的管理模式...
堅鵬 153查看全文
首選談一下，我們?yōu)槭裁匆M行調(diào)研？俗話說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，為了更確切地了解公司的基本情況,使我們能更好的為您的企業(yè)服務(wù)，更好地解決問題，我們就需要做更加深入、全面地調(diào)研和診斷工作。調(diào)研診斷工作是咨詢工作的開始和基礎(chǔ)，是本項目的第一個模塊，在項目中起到非常重要的作用，可以說調(diào)研診斷工作質(zhì)量的好壞...
堅鵬 135查看全文
系列專題：2009中國營銷精益生產(chǎn)和6SIGMA為什么要結(jié)合– 一個沒有6SIGMA“思想”的精益倡導(dǎo)者只抓住了整個過程的一部分– 一個沒有精益”思想“的6SIGMA黑帶錯失了 “大環(huán)境”– 明顯的浪費/流程問題, 用精益生產(chǎn)的方法解決更好– 不明顯的/復(fù)雜的問題，應(yīng)用一些統(tǒng)計技術(shù)分析數(shù)據(jù)，...
堅鵬 125查看全文
1、理解倉庫組長的基本要求認真細心數(shù)字意識溝通協(xié)調(diào)培訓下屬2、掌握倉庫組長必須具備的技能掌握倉庫管理員必須具備的五項技能激勵下屬團隊建設(shè)合理分工時間管理3、成為一名執(zhí)行型人才自動自發(fā)堅守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄4、向標桿學習向主管學習向企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀主管學習向行業(yè)內(nèi)的標桿學習...
堅鵬 269查看全文
1、理解倉庫管理員的基本要求認真細心反應(yīng)迅速嚴格把關(guān)數(shù)字意識2、掌握倉庫管理員必須具備的技能熟悉倉儲收、發(fā)、運、管等基本業(yè)務(wù)；熟悉物料知識，具有正確維護和保管物料的能力；熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計算機操作能力；具有倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理能力。3、成為一名執(zhí)行型人才自動自發(fā)堅守...
堅鵬 144查看全文
1、理解倉庫主管的基本要求目標管理數(shù)字意識溝通協(xié)調(diào)培訓下屬先進理念2、掌握倉庫主管必須具備的技能掌握倉庫管理員必須具備的五項技能激勵下屬團隊建設(shè)合理分工適當授權(quán)3、成為一名執(zhí)行型人才自動自發(fā)堅守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄4、向標桿學習向主管學習向企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀主管學習向行業(yè)內(nèi)的標桿學習...
堅鵬 157查看全文
聚集核心目標提高成員技能分配成員角色建立高效機制打造高效執(zhí)行知己知彼，承諾目標制定計劃，明確責任堅持事實，及時檢查賞罰分明，即時激勵總結(jié)分享，持續(xù)提高...
堅鵬 144查看全文
物流部型材庫在一期與二期各有一個庫房用于存貯方管、槽鋼等箱用材料，一期型材庫房與一期生產(chǎn)線的鋸臺、羅拉機相連，二期型材庫與二期生產(chǎn)線的鋸臺、鋼材返修相連，均為全開放式庫房?，F(xiàn)由一名倉管員處理帳務(wù)與實物的收發(fā)存業(yè)務(wù)。根據(jù)拉式系統(tǒng)的指導(dǎo)思想：材料根據(jù)生產(chǎn)計劃拉動，并盡可能放在線旁減少物流浪費。現(xiàn)鎖桿已經(jīng)...
堅鵬 128查看全文
提高賬卡物一致率提高銷售計劃準確率提高生產(chǎn)計劃準確率拉動生產(chǎn)方式建立日抽盤制度及時處理呆滯物料1) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料2) 優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控嚴格控制A類、B類物料請購，減少不必要的物料請購確定各種庫存物料的安...
堅鵬 669查看全文
我們公司作為一家咨詢公司，我們公司和客戶之間的關(guān)系在一定程度上也是醫(yī)患關(guān)系。我們應(yīng)該如何去避免出現(xiàn)“醫(yī)患關(guān)系緊張”的現(xiàn)象發(fā)生呢？我認為我們公司應(yīng)該做到如下幾點：1、通過培訓教育，使公司所有人員擁有一流的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。做到敬業(yè)，專業(yè)，職業(yè)。2、有一流的服務(wù)態(tài)度和一流的表情。要學會微笑，要學會用肢...
堅鵬 137查看全文
當今中國社會醫(yī)患關(guān)系為什么如此緊張？主要有以下幾點原因：1、態(tài)度不好，表情冷漠。讓人感覺特別受不了，而醫(yī)生可能因為見過太多的各種各樣的病人的原因，已經(jīng)見怪不怪，形成了一種冷漠的表情。2、多開藥。因為多開藥或多開貴的藥，可以拿到更多的回扣，再加上信息不對稱，病人無法知道此藥到底是否應(yīng)該開？或有沒有簡單...