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喬春洋：《品牌定位》前言 所謂品牌定位，就是對品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)消費(fèi)者心目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置的行動(dòng)，或者說是建立一個(gè)與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。品牌定位是市場營銷發(fā)展的必然產(chǎn)物與客觀要求，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提，是品牌運(yùn)作的目標(biāo)導(dǎo)向，是品牌全程管理的首...
喬春洋 306查看全文
喬春洋：《品牌論》前言 忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。不是在寫梨花，分明是在說品牌。強(qiáng)勢品牌、弱勢品牌，長期品牌、短期品牌，外來品牌、自有品牌，大眾品牌、貴族品牌hellip;hellip;單是改革開放后，中國這塊熱土上涌現(xiàn)出的品牌就看不完，數(shù)不清，絢麗繽紛，成為一道迷人的風(fēng)景。 這是一個(gè)品牌競...
喬春洋 497查看全文
考勤是個(gè)令員工關(guān)注的話題，究竟考勤管理對員工的行為規(guī)范起到什么樣的作用？員工又如何看待考勤？企業(yè)的管理者或員工對待考勤的態(tài)度有何區(qū)別？企業(yè)文化對考勤管理究竟有什么樣的影響力？是否有類似的說法，只要公司考勤管理嚴(yán)格，就可以提高員工績效；只要公司采取最先進(jìn)的考勤管理工具，就可以完全體現(xiàn)考勤管理的公平性。...
284查看全文
mdash;mdash;九陽股份有限公司選擇高頓作為全年財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商 當(dāng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，企業(yè)必定會遇到一些管理上的瓶頸，最佳的解決方法無疑是提高核心人員的管理水平。財(cái)務(wù)為綱，綱舉目張，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的核心地位自是凸顯無疑。 九陽股份有限公司作為小家電行...
163查看全文
企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化作為現(xiàn)代中國企業(yè)管理中兩大不可或缺的軟件，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。二者各有特定的涵義和內(nèi)容，但同時(shí)又都擔(dān)負(fù)著調(diào)動(dòng)員工積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，二者相互滲透，相互促進(jìn)。 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有許多共同點(diǎn)。首先，它們的目標(biāo)相同。企業(yè)...
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lsquo;禮、義、廉、恥rsquo;這儒家學(xué)說中的lsquo;國之四維rsquo;，放在企業(yè)管理上同樣奏效。近日，來自臺灣的邱明正教授為200多家佛山企業(yè)擺出了一道將儒家文化融入企業(yè)管理的思維大餐。 據(jù)悉，本次儒家文化與企業(yè)管理免費(fèi)講座由省中小企業(yè)局、省中小企業(yè)促進(jìn)會與市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局聯(lián)合舉辦。邱...
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企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買花瓶的思想來塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認(rèn)識到，塑造企業(yè)文化根本上一種投資，必須用投資的心態(tài)來建設(shè)企業(yè)文化。 很多企業(yè)都認(rèn)識到了業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實(shí)...
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全球華人首富李嘉誠先生去年在一本雜志上發(fā)表了一篇文章，闡述了自己對于管理的一些看法。我們從李嘉誠的言論中可以看出他對管理的一些理解和思想。 下面是李嘉誠的說法-------- 屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個(gè)人的小型公司發(fā)展到今天全球52個(gè)國家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那...
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企業(yè)文化的核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，三者之間是一種什么樣的邏輯關(guān)系在國內(nèi)企業(yè)文化的著述中尚未形成一個(gè)定論。本文是筆者在企業(yè)文化建設(shè)咨詢過程中不斷梳理總結(jié)，在國內(nèi)第一次系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化核心理念中企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀三者的邏輯關(guān)系，并建立了邏輯模型。 一般來說，企業(yè)文化...
190查看全文
企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略思維及形成凝聚力的粘合劑，不是接受，而是共同建設(shè)和發(fā)展的默契。 有人說三年企業(yè)看技術(shù)，五年企業(yè)看營銷，十年八年看管理。企業(yè)走過十年左右，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)看，就是看它有沒有一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，有沒有自己主動(dòng)的方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。如果企業(yè)要追求可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是看文化...
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人們往往開口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細(xì)一琢磨，卻沒有幾個(gè)人能真正說得出個(gè)一二三來。于是我細(xì)細(xì)思量，認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應(yīng)的制度予以保證，同時(shí)好的政策、制度要有相匹配的隊(duì)伍去執(zhí)行。 制度文化中，最為要緊是重大決策的出臺機(jī)制（真理雖然有時(shí)掌握在少數(shù)人手中，...
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前言 關(guān)于中西文化差別與合壁大家已經(jīng)比較熟悉，但對于中西企業(yè)文化的差別與合壁則是最近幾年才受到業(yè)界關(guān)注的課題，而我們所討論的企業(yè)文化是一種亞文化，它的差別與合壁必須是在研究文化的基礎(chǔ)上才可以比較深入。同時(shí)，我們這里也第一次提出中國式企業(yè)文化的概念，因?yàn)楣芾碛忻绹?、日本式和中國式，那么企業(yè)文化也...
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眾說紛紜，企業(yè)文化是什么 在了解中國特色企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，我們要對企業(yè)文化的概念做一次厘清。企業(yè)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，在企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操中，恰恰這一最簡單的概念往往是我們最容易忽視，但又是這一基本概念的重新拿起來審視，我們會得到更為深刻的如何將企業(yè)文化持續(xù)固化進(jìn)行、如何運(yùn)用更為適合的研究方法進(jìn)...
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在一些領(lǐng)導(dǎo)很將企業(yè)文化當(dāng)做一回事的企業(yè)，幾乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建設(shè)企業(yè)文化的字樣，而到了年中的業(yè)務(wù)工作攻堅(jiān)階段，主管企業(yè)文化的部門要推進(jìn)工作時(shí)，很多人被告知：現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作很緊張，文化的事情暫時(shí)放放吧。到了年底總結(jié)時(shí)又會說：一些工作出現(xiàn)問題，是由于企業(yè)文化的建設(shè)沒有扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行。因此...
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如何讓一個(gè)人在組織最好的發(fā)揮，始終保持最好的狀態(tài)mdash;mdash;現(xiàn)在大家都喊以人為本、人性化管理，對這個(gè)方向基本沒有誰懷疑，可知易行難，真正實(shí)踐卻異常艱難。一個(gè)人對于自己感興趣的事情總會投入最大的精力，如果把工作轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣，那么工作就是享樂，會很快樂。 那么，一般情況下人會對什么樣的事情會感...
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最近的直銷立法和直銷授牌事件一時(shí)間使眾多直銷企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，是破浪前進(jìn)還是早下賊船，相信每個(gè)處于轉(zhuǎn)型中的準(zhǔn)直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚(yáng)眉吐氣的同時(shí)也多少帶著點(diǎn)羞澀神情，因?yàn)樗麄儠缘米约旱某錾?，更知道要想改變外界對直銷行業(yè)的看法，要使社會真正接受直銷還需要做很...
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在深化企業(yè)改革過程中，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟(jì)部門及工廠公司企業(yè)家面前一個(gè)不可忽視的問題。筆者試從下面三個(gè)方面淺談在新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì) 改革開放二十多年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教...
268查看全文
隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學(xué)生就業(yè)難的呼聲越來越高，但被每個(gè)企業(yè)都視為金子員工的高級職業(yè)白領(lǐng)們卻對企業(yè)越來越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供出色的發(fā)展平臺，為員工成長提供全方位的培訓(xùn)機(jī)會這一標(biāo)準(zhǔn)，已成為在滬的外企白領(lǐng)們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)500強(qiáng)企業(yè)之一的飛利浦中國人力...
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在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設(shè)計(jì)也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。日本作為一個(gè)資源匱乏的國家，在不到30年的時(shí)間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認(rèn)為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競爭力。那么，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，各類企業(yè)應(yīng)該怎樣建立自己的企業(yè)文化...
418查看全文
我國擁有悠久漫長的文明史，但是商業(yè)的地位并不高。這有兩方面的影響因素。其一，我國是以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)耕文明的典型代表，地大物博和人豐物阜使得小農(nóng)經(jīng)濟(jì)完全可以自給自足，經(jīng)世濟(jì)民的施政策論一般都是強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)而抑制商業(yè)。百姓日常的交換只是生活的補(bǔ)充，并不以商業(yè)交換為目的。其二，我國歷史上形成的學(xué)而優(yōu)則仕的觀...
216查看全文
隨著人在企業(yè)中地位的日益凸現(xiàn)，如何管理好人已成為企業(yè)的一個(gè)重大課題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)無疑是企業(yè)以人為中心的一個(gè)重要途徑，但綜觀國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)并不盡如人意，本文揭示了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的種種錯(cuò)誤傾向，相信對國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)具有一定的借鑒作用。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境...
154查看全文
關(guān)于制度體系健康指數(shù)調(diào)查問卷總體分析 注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施控制和完善調(diào)整相結(jié)合，使其真正落地生根 理念是一個(gè)人的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。如何讓這靈魂性的東西落地？ 九略管理咨詢公司對第九期調(diào)查問卷進(jìn)行了整理和統(tǒng)計(jì)分析，從結(jié)果來看，大多數(shù)企業(yè)...
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案例： 寰宇設(shè)計(jì)公司是一家實(shí)力雄厚、歷史悠久的國有電力勘測設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程勘測、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國勘察設(shè)計(jì)綜合 實(shí)力百強(qiáng)單位。 然而，隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，寰宇設(shè)計(jì)公司的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國加入WTO的承諾，2005年以后，勘察設(shè)...
205查看全文
少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會多讀， 做到這些，就有可能學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。 開學(xué)第一天，教室里擠滿了來選修領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競相爭取的名校MBA，心中無不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。 教室的門被推開后，走進(jìn)來三個(gè)人，教授后面跟著一個(gè)年輕的陌生人，還有一位則是大家都...
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攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司 攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡稱攀鋼)是由毛澤東同志親自決策、周恩來同志親自指揮、完全依靠我國自己的力量建設(shè)起來的首個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 40年來，攀鋼靠科技起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新不僅實(shí)現(xiàn)了鋼鐵的合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而且實(shí)現(xiàn)了釩鈦資源的綜合開發(fā)利用，提升了攀鋼的核心競爭...
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企業(yè)文化建設(shè)的焦點(diǎn)是如何把核心理念由口號變?yōu)樾袆?dòng)，并使它裂變成員工的力量源泉。中國第一汽車集團(tuán)公司 中國第一汽車集團(tuán)公司(以下簡稱一汽)擁有32家全資子公司、17家控股公司、東北、華北和膠東、西南三大生產(chǎn)基地、員工13.37萬人。十五期間，是一汽高速發(fā)展時(shí)期，與九五比較，資產(chǎn)總額從547.6億元...
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- 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司(簡稱中國一航)成立之初，就面對著繁重的重點(diǎn)型號和改革攻堅(jiān)任務(wù)。一航人清醒地意識到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國一航的重大任務(wù)，必須有強(qiáng)有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國一航之魂，積極開展集團(tuán)文化建設(shè)，提到了黨組重要議事日程，并...
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策劃人語： 李榮融同志在對中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會的批示中提出，企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)文化的結(jié)晶是企業(yè)競爭力...
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中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入整體深化階段 國資委成立三年來，國有資產(chǎn)管理體制改革扎實(shí)推進(jìn)，中央企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí)，中央企業(yè)的整體形象顯著提升，一大批中央企業(yè)已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競爭力的著名品牌，中央企業(yè)廣大...
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有人把2005年稱之為中國改革的反思年，反思意味著一個(gè)階段的結(jié)束和一個(gè)新的階段的到來?；仡櫳弦惠喌母母?，電信、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個(gè)壟斷行業(yè)的堅(jiān)冰被一步步打破，中國企業(yè)的市場化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領(lǐng)域，競爭都不同程度地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。正因這種形勢，中國企業(yè)對于戰(zhàn)略管...