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記者：那么，HR在建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理中起到了什么樣的作用，HR如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴？ 江興華：HR要想成為企業(yè)戰(zhàn)略的伙伴，首先，三況要敏感。每出差一個(gè)城市，我喜歡選擇靠近商業(yè)圈的酒店住下，在忙完公事之后，就喜歡去看看其它品牌的皮鞋，去跟其它品牌的員工聊聊，對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的咨訊我也喜歡收集。要想真正...

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7月3日開(kāi)幕，6日閉幕，為期四天的成都第十一屆家具(相關(guān)專(zhuān)題：家具加盟)展在所謂的火爆中落下帷幕。 火爆這詞還算恰當(dāng)，不過(guò)火爆的持續(xù)時(shí)間并不是四天，僅是開(kāi)幕當(dāng)日?；鸨梢?，作為業(yè)內(nèi)人士都清楚，這是參展商邀約國(guó)內(nèi)既有各地經(jīng)銷(xiāo)商制造出來(lái)的。有些類(lèi)似糖酒會(huì)，開(kāi)幕即閉幕。從全國(guó)各地蜂擁而至的商家，事先已經(jīng)聯(lián)...

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日本式經(jīng)營(yíng)在20世紀(jì)80年代風(fēng)靡全球，其原因除了日本經(jīng)濟(jì)在70年代初期的高速發(fā)展外，一個(gè)很重要的因素在于日本企業(yè)中出現(xiàn)了人本主義管理理念，日本企業(yè)管理模式的精髓是其人本主義。然而，隨著20世紀(jì)90年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，日本進(jìn)入了失落的10年。2007之后，由雷曼兄弟公司破產(chǎn)引發(fā)的金融危機(jī)動(dòng)搖了日本...

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9年前，筆者作為屈臣氏的全國(guó)銷(xiāo)量冠軍品牌的廠家代表，曾經(jīng)站在屈臣氏健與美大賞的晚會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，接受屈臣氏集團(tuán)董事兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理譚麗嫻女士的表彰和頒獎(jiǎng)。 6年前，筆者兩次受邀訪問(wèn)和做客位于香港新界的屈臣氏香港總部。 4年前，當(dāng)筆者的第一篇關(guān)于屈臣氏的深度分析文章見(jiàn)諸雜志媒體和報(bào)端網(wǎng)路的時(shí)候，開(kāi)始不斷有讀...

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《論語(yǔ)》在中國(guó)的地位絕不亞于《圣經(jīng)》在西方的地位，5000年前的老祖宗給我們留下的這部書(shū)，包羅萬(wàn)象，百讀不厭。其中包含了許多的哲學(xué)理念與人文關(guān)懷，是我們民族的根本和思想的源動(dòng)力?！墩撜Z(yǔ)》并不像許多人想的那樣，只是三綱五常，倫理道德，它還包含了許多文化最本初，最樸素的原理，當(dāng)然也不乏現(xiàn)在比較熱門(mén)的經(jīng)濟(jì)...

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拿起一瓶農(nóng)夫山泉，如果不仔細(xì)看外包裝的話，很難注意到原來(lái)農(nóng)夫山泉的水是深層湖水。換句話說(shuō)就是湖水，而不是地下礦泉水，那么這樣一個(gè)湖水產(chǎn)品為何銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)嶗山礦泉水等許多優(yōu)質(zhì)礦泉水呢？ 原因很簡(jiǎn)單通過(guò)品牌價(jià)值的塑造，起名為農(nóng)夫山泉，讓人感覺(jué)像礦泉水，廣告語(yǔ)mdash;mdash;農(nóng)夫山泉，有點(diǎn)甜，制造...

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就一個(gè)現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)手段和方法，實(shí)現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過(guò)一系列管理手段，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置，說(shuō)到底也就是人mdash;崗的匹配問(wèn)題， 要真正能夠...

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近日新《三國(guó)》熱映，令我印象最為深刻的就是陳建斌主演的曹操。我對(duì)曹操是情有獨(dú)鐘的，雖然被稱(chēng)為奸雄，但你不得不承認(rèn)其是位集戰(zhàn)略家、思想家、文學(xué)家、軍事家等為一體的英雄人物。魏國(guó)之所以能夠做大，與曹操的胸懷與能力有密切的關(guān)聯(lián)，但更為重要的是曹操的用人策略。為了實(shí)現(xiàn)自己的雄偉抱負(fù)，曹操用人可謂不拘一格大膽...

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摘要: 品牌是一個(gè)成功企業(yè)的形象、標(biāo)識(shí)和綜合實(shí)力的象征，是非常重要的無(wú)形資產(chǎn)。樹(shù)立品牌意識(shí)，突出特色優(yōu)勢(shì)，塑造民族珠寶(相關(guān)專(zhuān)題：珠寶加盟)品牌，打造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展馳名品牌特許連鎖經(jīng)營(yíng)，抓好品牌奧運(yùn)行動(dòng)計(jì)劃rsquo;;堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi)，走向世界的品牌戰(zhàn)略是適合國(guó)情的品牌建設(shè)發(fā)展之路。 1、引言 中國(guó)...

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【人才戰(zhàn)略】 21世紀(jì)最昂貴的是什么？是人才！21世紀(jì)最重要的是什么？還是人才！思科公司的總裁錢(qián)伯斯曾經(jīng)說(shuō)：hellip;hellip;與其說(shuō)我們?cè)诓①?gòu)企業(yè)，不如說(shuō)我們是在并購(gòu)人才。微軟前總裁比爾middot;蓋茲曾說(shuō)：失去最優(yōu)秀的20位人才，微軟就不再是個(gè)重要的公司。幾乎所有企業(yè)的CEO都知道：人...

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3.1 創(chuàng)建中國(guó)番禺(珠寶(相關(guān)專(zhuān)題：珠寶加盟)加工)品牌 中國(guó)自古就是一個(gè)珠寶首飾的加工大國(guó)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的珠寶加工業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要的位置，產(chǎn)品已享譽(yù)世界。特別是在珠寶鑲嵌加工方面，中國(guó)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)極為明顯，現(xiàn)已成為亞洲最大的珠寶加工中心，本世紀(jì)上半葉有成為世界珠寶加工中心...

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在經(jīng)過(guò)多年對(duì)國(guó)內(nèi)珠寶(相關(guān)專(zhuān)題：珠寶加盟)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)、周密、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為以滿足消費(fèi)者需求為前提，以消費(fèi)者的利益為核心，以加盟商的盈利為紐帶，以品牌發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)的一體化命運(yùn)共同體品牌特許連鎖(專(zhuān)賣(mài))經(jīng)營(yíng)是我國(guó)民族珠寶品牌今后可持續(xù)發(fā)展的主要方向和切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)的香港...

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企業(yè)人才儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長(zhǎng)拖死。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過(guò)有計(jì)劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都?jí)驖M足組織擴(kuò)張的需求。 戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的兩大途徑 戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備有兩種方式：其一，外部...

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李寧(相關(guān)專(zhuān)題：李寧加盟)牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝(相關(guān)專(zhuān)題：服裝加盟)發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專(zhuān)業(yè)化體育用品公司。目前，李寧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，李寧在中國(guó)體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。 　　李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心專(zhuān)業(yè)經(jīng)理吳勇民介...

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21世紀(jì)，人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，人力資本與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性構(gòu)成企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資本的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。 對(duì)人力資本概念的闡述是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨。其代表作為《論人力資本投資》。早在舒爾茨...

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【領(lǐng)導(dǎo)力】 卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，除了具備優(yōu)秀的硬實(shí)力，即專(zhuān)業(yè)能力必須過(guò)硬以外，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的軟實(shí)力，即要懂得構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣、能讓團(tuán)隊(duì)成員有成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的角色，是教練、老師、班長(zhǎng)、同學(xué)，也是父親、兄長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、同事！卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不但能激勵(lì)成員士氣，傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)...

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mdash;mdash;賀國(guó)家人才發(fā)展大會(huì)召開(kāi) 美學(xué)史上有句名言：世界從來(lái)不缺少美，缺的是發(fā)現(xiàn)美的眼神。唐朝思想家、文學(xué)家韓愈也說(shuō)：千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。勤勞、智慧的中國(guó)人從三皇五帝到如今，可謂田間遺老，人才不少。也庸俗一下，用到我們國(guó)家的人才環(huán)境，我認(rèn)為我們這個(gè)國(guó)度從來(lái)不缺少人才，缺的就是好的...

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特許經(jīng)營(yíng)的成功與否，很大程度上取決于你的團(tuán)隊(duì)，用同樣的積極性去雇用和培訓(xùn)員工的能力和你給企業(yè)帶來(lái)的推動(dòng)性和貢獻(xiàn)。 　　這方面的管理，只要有人恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和預(yù)謀，就會(huì)成為可能。有以下三個(gè)方面需要考慮： 　　(一)雇員 　　對(duì)大部分加盟者來(lái)說(shuō)，第一步可能會(huì)雇用一個(gè)或多個(gè)雇員，管理這些雇員的關(guān)鍵是培訓(xùn)者合適...

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【領(lǐng)導(dǎo)力】 曾有經(jīng)理人抱怨說(shuō)：現(xiàn)在大部分的時(shí)間都在干人力資源管理方面的工作。我問(wèn)道：具體是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面試新員工也要我們這些部門(mén)經(jīng)理參加，對(duì)員工績(jī)效評(píng)估和績(jī)效考核我們也要參加、培訓(xùn)的一些環(huán)節(jié)也都要我們參加、員工離職面談我們也要做、員工調(diào)薪也是我們?nèi)プ龅?。我們現(xiàn)在幾乎是70的工作時(shí)...

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1、人力資源管理缺少規(guī)劃。 　　中小企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃，由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時(shí)，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，才考慮培訓(xùn)。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時(shí)，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平...

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科特勒說(shuō)：商務(wù)的核心是營(yíng)銷(xiāo)。比爾middot;蓋茨說(shuō)：21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。那么，電子商務(wù)的核心是什么呢？答案是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有著傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)不可比擬的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于中小企業(yè)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)依靠三五個(gè)人背包上門(mén)推銷(xiāo)，很多大單位，門(mén)你都進(jìn)不了。而在互聯(lián)網(wǎng)上卻沒(méi)有這個(gè)門(mén)面之分，也沒(méi)有地域之...

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眾所周知，多盈利只有兩個(gè)辦法：或者多銷(xiāo)售，或者少開(kāi)支，克萊斯勒總裁艾柯卡上任時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售量還算滿意，他通過(guò)對(duì)公司管理工作的仔細(xì)檢查，決定削減開(kāi)支，增加利潤(rùn)。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)四個(gè)五千的計(jì)劃，在四個(gè)方面分別減少5000萬(wàn)美元的開(kāi)支，3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，利潤(rùn)增加了40％。他通過(guò)減少企業(yè)不必要開(kāi)支實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)的目...

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1.前言 在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念指導(dǎo)下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要與復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境相適應(yīng)，全方位地滿足顧客的滿意，并通過(guò)滿足需要來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。為此，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需要實(shí)施全面管理。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，正確分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，建立合理、高效的營(yíng)銷(xiāo)組織，對(duì)...

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1.前言 如何讓企業(yè)發(fā)展壯大？這是諸多企業(yè)管理者經(jīng)常思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)例表明，每一個(gè)發(fā)展壯大的企業(yè)，都是需要完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程。企業(yè),是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心,肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、更好地滿足社會(huì)公眾需求的神圣使命。一個(gè)國(guó)家,如果沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍做后盾,就不可能成為真正強(qiáng)大的國(guó)家。進(jìn)入21世...

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美容(相關(guān)專(zhuān)題：美容加盟)作為行業(yè)或產(chǎn)業(yè)所具有的最重要的特征是服務(wù)，其提供服務(wù)的是人，是具有一定技術(shù)能力并能夠滿足消費(fèi)主體對(duì)美容的客觀需求。由此我們可以很容易得出一個(gè)推論，那就是管好人是管好美容業(yè)的最基本要求。 在為企業(yè)提供咨詢的實(shí)踐中，很多問(wèn)題對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士比較容易解決。比如提供什么樣的產(chǎn)品，向上的...

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1.室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)及其營(yíng)銷(xiāo)概述 現(xiàn)代人活動(dòng)行為表明，大多數(shù)的人的大部分時(shí)間都是在室內(nèi)環(huán)境中度過(guò)，由此可見(jiàn)室內(nèi)環(huán)境的重要性。所以，室內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)境好壞非常重要。室內(nèi)設(shè)計(jì)是指為特定的室內(nèi)環(huán)境提供整體的、富有創(chuàng)造性的解決方案，它包括概念設(shè)計(jì)、運(yùn)用美學(xué)和技術(shù)上的辦法以達(dá)到預(yù)期的效果。 結(jié)構(gòu)是室內(nèi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，所有的...

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法治觀念淡薄，人治企業(yè)的痕跡過(guò)于濃重 管理人是法管還是人管？法管就是按照法律法規(guī)和健全的人事制度來(lái)管。人管就是以領(lǐng)導(dǎo)意志來(lái)駕馭人力資源的行為方向，控制人力資源的行為能力。在整個(gè)行內(nèi)最成功的幾個(gè)具有制度化可操作性人力資源規(guī)劃能力和管理能力的公司基本上都是大公司。比如寶潔，由于其內(nèi)部的龐大和運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜性...

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隨著近兩年家紡店鋪陳列概念的流行，越來(lái)越多的家紡企業(yè)認(rèn)識(shí)到了陳列對(duì)于提升品牌形象的重要性，整個(gè)行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了怎樣做好陳列。 　國(guó)內(nèi)很多有關(guān)陳列的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍，對(duì)家紡用品陳列進(jìn)行了不同的詮釋?zhuān)渲杏幸恍C(jī)構(gòu)著重把陳列劃歸為漂亮、好看。事實(shí)上，這種理論與宣傳倡導(dǎo)是有著嚴(yán)重誤區(qū)的。 　持這種理...

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編者按：聯(lián)合利華(相關(guān)專(zhuān)題：聯(lián)合利華加盟)曾采用在跨國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中獨(dú)一無(wú)二的雙董事長(zhǎng)的聯(lián)席董事長(zhǎng)制度，75年后，在逐漸面臨全球消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位上的頹勢(shì)時(shí)，聯(lián)合利華開(kāi)始倡導(dǎo)OneUniliver的戰(zhàn)略變革，人力資源管理者首當(dāng)其沖站在了這次戰(zhàn)役的前沿，本文將與您一起來(lái)了解聯(lián)合利華的人力資源管理如何推...

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自從文章《轉(zhuǎn)型，你到底行不行》見(jiàn)諸媒體后，有幾個(gè)做外銷(xiāo)的老板找本人探討轉(zhuǎn)型的事。他們都希望了解一些與他們具體操作有關(guān)的東西。面對(duì)他們善意的提醒，本人汗顏。我們經(jīng)常講策劃人需要有大局觀、透過(guò)現(xiàn)象指出本質(zhì)、從術(shù)上升到道的能力，卻往往忽略了我們的受眾－那些在一線拼殺的企業(yè)家所習(xí)慣的語(yǔ)境以及信息接收習(xí)慣。所...

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