彭麟舒老師的文章
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傳統(tǒng)的人力資源管理，主要集中于企業(yè)的人事管理，即按照國家勞動人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動人事管理規(guī)定、制度對職工進行管理，人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權，難以根據(jù)實際情況對管理政策和制度進行及時調(diào)整。人事部門在企業(yè)中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門，更多地關注于事務性的管理，其管理的...
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今天我給大家交流的這個主題，是我們?nèi)绾瘟糇∪瞬?？因為我個不是用友的人力資源的總管，從我工作當中，我們總結出來的一些知識，尤其是跟人力資源管理的一些支持?？赡芨渌募钨e講的不一樣，他們更多講人力資源具體的管理，包括績效怎么管？我們的人員招聘怎么管？我想我的主題，想從人力資源之外，來看看人力資源是怎么...
吳曉冬 327查看全文
21世紀最重要的是什么？人才?！短煜聼o賊》中，黎叔的這句話正在被越來越多的企業(yè)奉為神明。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，企業(yè)是尤為重要的經(jīng)濟體，而支撐企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，就是人才力量。美國管理大師德魯克對此認為：所謂企業(yè)管理最終就是人力管理；人力管理就是企業(yè)管理的代名詞。隨著人類社會勞動復雜程度的不斷...
480查看全文
時下e-HR是個熱門的話題，很多企業(yè)都開始琢磨這回事。在過去幾年里面，不少企業(yè)都開始了人力資源管理信息化建設，一部分企業(yè)甚至開始了對舊人力資源信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代。但并不是所有的企業(yè)都嘗到了e-HR的甜頭，很多大型企業(yè)錢投入了、系統(tǒng)實施了，效果卻并不如人意。這其中主要的原因，是因為相對中小型企業(yè)而言，...
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經(jīng)濟全球化的背景下，金融創(chuàng)新日新月異，國際金融運行的風險也在增加，一些國家的金融危機時有發(fā)生。在這種情況下，政府制定金融發(fā)展戰(zhàn)略，保證金融安全、高效、穩(wěn)定運行是各國特別是發(fā)展中國家面臨的重要而急迫的任務。近年來，中國加快了融入國際金融的步伐，加強國際金融人力資源開發(fā)和能力建設的合作。培養(yǎng)具有國際視野...
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quot;企業(yè)好不好，關鍵在領導！quot; 對于每一個關心企業(yè)發(fā)展的人來講，quot;如何保持企業(yè)的基業(yè)長青quot;永遠是一個被關注最持久的命題。那么到底是什么成就了那些偉大的企業(yè)？著名的管理學大師彼得o德魯克曾經(jīng)說過，經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補充的一種資源。...
364查看全文
隨著我國的經(jīng)濟市場化和世界經(jīng)濟一體化，各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)應該認識到：先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。 企業(yè)存在，就有文化存在，但企業(yè)的文化并不代表就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是指：所有團隊成員共享并傳承給...
360查看全文
作為一種行動承諾，企業(yè)社會責任實質(zhì)上反映的是企業(yè)與社會之間的關系問題，它要求企業(yè)對社會所產(chǎn)生的負效應最小化，力求在長時期內(nèi)帶來社會正效應的最大化。就狹義而言，企業(yè)社會責任既包括企業(yè)在經(jīng)營過程中所承擔的經(jīng)濟責任和法律責任，又涵蓋影響、受影響于利益相關者的利益，包括對股東、消費者、社區(qū)等在內(nèi)的利益相關者...
390查看全文
在人企共贏得時代，企業(yè)形象和品牌已成為企業(yè)重要的生存法碼，而企業(yè)形象和品牌的培育在于企業(yè)積極建設人本文化。鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論認為，未來企業(yè)文化=生態(tài)文化+人本文化。企業(yè)文化的實質(zhì)是以企業(yè)的管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。人本文化要求企業(yè)要為員工創(chuàng)造可持...
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PK軟件外包企業(yè)HR三板斧一件工作，職能可小可大，作用可強可弱，效果可佳可差，這工作十有八九是人力資源管理（HR）?？吹靡姷氖虑槭抢械?、普通的，不但沒什么新意，甚至算得上細瑣，做過和正在做HR的GGMM想必都有同感，到月末了，做工資，到X月了，做考核，加油！ 如果只是這么看待HR，那她真是個灰...
358查看全文
據(jù)一項職場調(diào)查顯示，如今外企80％跳槽者是主動辭職、另謀高就的，只有20％的人屬于被原單位辭退。那么，前者為何多于后者，正規(guī)的國際化公司，是如何考核管理、挽留和培養(yǎng)人才的？ IBM：不合格不等于被炒 據(jù)說，IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考核，考核結果分為一、二、三、四等，四等為不合格...
483查看全文
兩年之前，微軟員工的士氣出現(xiàn)了問題。由于公司股價上漲乏力，對于谷歌等科技行業(yè)新寵的羨慕情緒迅速在微軟蔓延。與此同時，由于新一代操作系統(tǒng)Vista屢次推遲發(fā)布，微軟的發(fā)展前景一度變得暗淡無光。很多業(yè)內(nèi)人士認為，微軟陷入了中年危機，正在逐漸失去發(fā)展的動力和活力。 在這種情況下，鮑爾默認為應當任命一位新人...
396查看全文
企業(yè)文化是一種與民族文化、社區(qū)文化、政治文化、社會文化相對獨立而存在的經(jīng)濟文化，反應的是企業(yè)經(jīng)濟組織的價值觀與目的要求，以及實現(xiàn)目標的行為規(guī)則及習慣。 先進的企業(yè)文化，它必然會深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團隊的骨子里，真正成為企業(yè)的行動指南...
伍建喬 348查看全文
公司明確了戰(zhàn)略，也確定了塑造HR的核心競爭力的目標，根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖構建了HRM戰(zhàn)略地圖，只是奠定了比較堅實的提升HRM的基礎，HRM如何堅定支持公司戰(zhàn)略的實施，還需要理清HRM的每一個具體工作與公司戰(zhàn)略實施之間的邏輯關系，這個邏輯關系就是戰(zhàn)略人力資源傳遞機制。 戰(zhàn)略實施離不開HR的支持 企業(yè)戰(zhàn)略最...
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每一個職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的勝任力，具體到HR，他們的勝任力是什么呢？ 培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是人力資源管理人員所具備的最關鍵的素質(zhì)之一。具體體現(xiàn)在，人力資源管理人員要成為教練員，就必須能夠制定并宣講人力資源的政策和制度，幫助各級主管承擔激發(fā)下屬潛能，培養(yǎng)人才和貫徹執(zhí)行人力資源制度的責任；同時面向員...
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許多畢業(yè)后的大學生都有過這樣的困惑：實際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠，收入也與期望值有較大差距。為什么會有這樣的情況出現(xiàn)？上海世博人才培訓中心主任嚴裕民認為，缺少必要的就業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃，缺少對職場的前瞻，因此造成了很多職場新人剛踏上工作崗位就有了職業(yè)失落感。嚴裕民強調(diào)，大學生在學習過程中就應該做好職業(yè)...
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自我修養(yǎng)就是通過自我學習、自我反省來達到自我素質(zhì)的提高。如果一個人沒有自我修養(yǎng)的品質(zhì)，即使他具備其他一切成功者的素質(zhì)條件，也不可能成為成功者。 自我修養(yǎng)包括知識的修養(yǎng)和品德的修養(yǎng)兩大方面。直銷工作是一種綜合性很強的工作。雖然說這項工作很多人都可以從事，但真正能做到成功，是那些綜合素質(zhì)較高的人。而...
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工作多年，參加過不少培訓，現(xiàn)在也開始做一些培訓。其中給我感觸最深的是，企業(yè)現(xiàn)存的大量培訓都顯得過于機械化和單一化，基本都是站在領導層或者管理層的立場上安排、設計的，卻很少有從員工實際工作需要和思考角度出發(fā)的實用性的內(nèi)容。 一位經(jīng)常被公司派到各處去培訓的朋友對我說：現(xiàn)在的培訓，都是lsquo;垃圾rs...
376查看全文
由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間留出一定的空隙；第二，下鍋時候的水溫不宜太高；第三，也是最重要的一點，水燒開并不意味著餃子熟...
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走進大學校園，你會被鋪天蓋地的培訓廣告嚇一跳：考研、考律、計算機、英語、留學hellip;hellip;各式各樣的培訓班應有盡有，讓你眼花繚亂！這雖然給想學習充電的人提供了很多機會，但魚龍混雜的局面也帶來了很多問題。 據(jù)了解，目前在一些培訓機構中存在著如下５種陷阱： 表里不一 現(xiàn)在不少培訓班都借鑒了...
364查看全文
管理層收購是杠桿收購的一種特殊形式，當收購的主體是目標企業(yè)的內(nèi)部管理人員時，一般意義上的杠桿收購就變成了管理層收購。當收購主體是目標企業(yè)員工時，為員工收購（employee buy-out，EBO），其核心內(nèi)容為員工持股計劃。 管理層收購是一種最徹底、最激進的股權激勵方式。收購活動完成之后，企業(yè)...
360查看全文
現(xiàn)在，越來越多的公司通過專業(yè)薪酬顧問公司獲取最新市場資料，以作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。當然，即使公司已確定整體調(diào)整比例，公司內(nèi)部各員工的調(diào)薪幅度也可能各不相同。 一般來說，公司調(diào)整薪資基于以下幾種情況： 基于市場整體的調(diào)整。為保持薪資的市場競爭力，公司的薪資范圍會定期進行調(diào)整。隨著市場的變化，公司的整體...
428查看全文
在這一輪的港臺人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬作為一個重要砝碼，作用不容小覷。平安董事長馬明哲就曾笑稱：我手下這些海外派，薪酬都比我高。 又有人離職了，原因肯定是業(yè)績不合格，當初挖這些港臺人才的時候可是費了不少的工夫也付出了不少的成本。說這話的是國內(nèi)一家內(nèi)資銀行的高管。沒辦法，挖這些港臺背景人才的成本太高。一...
584查看全文
海勒姆的許多績效評估標準都是基于藍巴雷的員工工作都不夠努力這一假設，但大多數(shù)公司都不是這樣的。 在本案例中我們看到一個高級管理團隊非常重視績效評估，把它作為進一步明確員工職責的方法；但這個管理團隊采用了錯誤的方法，制訂了錯誤的評估標準。其結果是，公司以自己的長期成功為代價來換取短期的經(jīng)營利益。藍巴...
427查看全文
激勵就是創(chuàng)設滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動機使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的九項激勵描述。 1、情感激勵 管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會...
459查看全文
這是個非常敏感的話題。自從北大的阿憶博士把自己的工資曬在博客上,全國人民一下子掙脫了工資保密和隱私的束縛,對工資的關注和泄露達到前所未有的程度。貧富分化、地區(qū)發(fā)展不平衡、壟斷行業(yè)高收入、收入不公平hellip;hellip;問題紛紛浮出水面,網(wǎng)上發(fā)泄不滿的帖子比比皆是。事實上,在咨詢公司對員工滿意度...
405查看全文
到底是什么？當然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義（為什么我做這么多事只拿到這么點，而某人卻終日無事、坐領高薪？這不公平！），但它又是職場中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開口講，又該由誰來講呢？ 說？不說？ 調(diào)薪溝通務必要開宗明義，過程要透明化，但結果要保密。以下是...
400查看全文
談到績效管理,一些企業(yè)很容易將績效考核等同于績效管理,這是一個錯誤認知,如果只把員工釘在績效考核上面,用一些簡單的數(shù)字來概括人的全部,使員工純粹變成了為分數(shù)而工作,這樣做必然要偏離實施績效管理的初衷,解決不了職責不清,績效低下,管理混亂的局面,甚至有越做越糟的可能. 誠然績效考核是績效管理的一個...
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mdash;mdash;李踐和他的績效管理飛輪 李踐：ＴＯＭ戶外傳媒集團總裁，香港紫荊花杯 全國杰出企業(yè)家。 1965年出生，1992年創(chuàng)辦了風馳廣告公司，將很多成功學的理論、方法應用到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。僅5年時間，他的公司就創(chuàng)造了資產(chǎn)從20萬增長到2.5億元的奇跡，公司也從一家小小的廣告公司迅...
418查看全文
績效管理并不是一個新興的概念，例如，由人事部門負責的員工行為績效考核，就在企業(yè)普遍應用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項，就會發(fā)現(xiàn)，績效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中，績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術，被認為只是人力資源部的工作，各級管理者和部門沒有在績效管理中承擔相應的責任，導致企...