王劍峰 老師
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一、 無(wú)形資產(chǎn)資本化策略 企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，不僅要重視有形資產(chǎn)，而且妥善于對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值化、資本化運(yùn)作。一般來(lái)說(shuō)，名牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本化運(yùn)作的主要方式是，以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動(dòng)，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)覆蓋之目標(biāo)的。 二、特許經(jīng)營(yíng)融資策略 現(xiàn)代特許經(jīng)營(yíng)...
193查看全文
融資難一直困擾著中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，也困擾著農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。由于不能從正常渠道融到所需發(fā)展資金，致使民間地下金融異常發(fā)展，企業(yè)明知其中風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)，也只能飲鴆止渴。同時(shí)，高利貸、非法集資等活動(dòng)，不僅影響社會(huì)穩(wěn)定和諧，而且也蘊(yùn)含著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，如何解決融資難，如何使民間金融走到陽(yáng)光下，已成為亟待解決的...
172查看全文
你想買(mǎi)好的東西，你便要出得起好價(jià)錢(qián)，想聘用優(yōu)秀的員工，便應(yīng)支付具有對(duì)優(yōu)秀人員吸引力的薪水和待遇。我們提倡激勵(lì)的作用，提倡以文化理念和價(jià)值觀念來(lái)鼓舞士氣；但正所謂衣食足而知榮辱，尤其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為越來(lái)越商品化的趨勢(shì)下，你很難要求員工會(huì)餓著肚子干事業(yè)了，應(yīng)該把員工的利益看成自己的利益。 員工的薪水高低當(dāng)...
185查看全文
很多經(jīng)理人每天忙著開(kāi)拓業(yè)務(wù)、處理員工問(wèn)題，但是在忙碌之中，卻忘了注意公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，以至于最后問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏肓，才猛然醒悟。 財(cái)務(wù)專(zhuān)家麥勞維茲（Edward Mendlowitz）建議，其實(shí)，經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注意一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可...
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CFO對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，對(duì)CFO角色的定位在許多方面也經(jīng)歷了一系列的變化，現(xiàn)在CFO正向全局管理者、戰(zhàn)略計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、內(nèi)部控制及監(jiān)督者、公共關(guān)系管理者等角色轉(zhuǎn)變。 敏銳與溝通并重 隨著資本流動(dòng)的日益加速，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)及經(jīng)...
304查看全文
對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)資金狀況是他們最為關(guān)注的，甚至在資金壓力面前會(huì)如坐針氈。如何緩解資金壓力，保證企業(yè)血脈暢通是財(cái)務(wù)高管的主要職責(zé)。 釋放資金管理價(jià)值 現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都明白，雖然利潤(rùn)至上，但是現(xiàn)金為王。因此，對(duì)現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金都倍加關(guān)注。 雖然銷(xiāo)售總監(jiān)更關(guān)注的是銷(xiāo)售額，采購(gòu)主...
320查看全文
過(guò)去，財(cái)務(wù)活動(dòng)僅僅只要求財(cái)務(wù)經(jīng)理懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立承擔(dān)投資、融資和營(yíng)運(yùn)資本管理等決策。而信息時(shí)代，財(cái)務(wù)活動(dòng)則要求財(cái)務(wù)經(jīng)理能在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)之外更多地發(fā)揮作用。它要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具有將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務(wù)如營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等部門(mén)的人員溝通，以便共同努力找到對(duì)具體業(yè)務(wù)問(wèn)題的創(chuàng)造性...
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NO1 具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門(mén)間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門(mén)與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。 NO2 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮...
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5月18日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1～4月，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資18006億元，比去年同期增長(zhǎng)29.6.該數(shù)字與第一季度的29.8幾乎等同。這意味著4月份的城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增幅在29以上。 但由于投資和外貿(mào)順差的增速遠(yuǎn)高于消費(fèi)，這使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯改善。 而國(guó)家...
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目前，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)品出口對(duì)外依存度較高，而且出口目標(biāo)市場(chǎng)高度集中。5月19日在天津舉行的2006中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際高峰論壇上，商務(wù)部研究院副院長(zhǎng)陳文敬如此表示。 陳文敬說(shuō)，2005年中國(guó)生產(chǎn)了3億多部手機(jī)，占了全球產(chǎn)量的1/3以上，其中出口為2.28億部。他還預(yù)計(jì)，2006年全國(guó)手機(jī)產(chǎn)量將達(dá)3.4億...
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雜交水稻之父、國(guó)家雜交水稻研究中心主任、中國(guó)工程院院士 袁隆平 本報(bào)記者 夏曉柏 長(zhǎng)沙報(bào)道 5月12日，周末。位于湖南長(zhǎng)沙的國(guó)家雜交水稻工程研究中心舉行了一場(chǎng)小型文藝匯演。75歲的袁隆平當(dāng)日興致勃勃，拉了一首小提琴之后，他還和他的兩個(gè)小孫女即興表演一曲踢踏舞。 前一天，在排球比賽上，袁隆平幾次出場(chǎng)參...
209查看全文
5月17日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，明確指令：各地必須區(qū)別對(duì)待，把調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、控制住房?jī)r(jià)格過(guò)快上漲，納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的目標(biāo)責(zé)任制； 此前的4月中旬，國(guó)家發(fā)改委牽頭，再次對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩宣戰(zhàn)，下發(fā)對(duì)煤炭、焦炭、鋁、水泥、鐵合金等五大行業(yè)的整治文件； 4月27日，央行宣布上調(diào)貸款基準(zhǔn)利率...
458查看全文
國(guó)家稅務(wù)總局解析個(gè)稅征管六大熱點(diǎn) 如何看待個(gè)人所得稅收入增長(zhǎng)？二手房交易中如何繳納個(gè)人所得稅？個(gè)人所得稅的調(diào)整有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)高收入者的調(diào)節(jié)？針對(duì)個(gè)人所得稅征管中的六大熱點(diǎn)問(wèn)題，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人18日作了詳解。 熱點(diǎn)一：2005年個(gè)人所得稅收入突破了2000億元，收入持續(xù)快速增長(zhǎng)的主要原因是什么？...
270查看全文
真正需要反思的是住房發(fā)展模式 密云不雨總不是事。沉悶的天氣中，人們會(huì)焦急地盼望著甘霖降下，以慰解干渴的身心。 不過(guò)，我這里說(shuō)的并非天氣，而是房地產(chǎn)調(diào)控。自2005年一波接一波的的房市調(diào)控后，各路神仙一直在用不同的心態(tài)在打量天氣，希望能夠看到調(diào)控的后果究竟如何。而今年以來(lái)的情況顯示，房地產(chǎn)調(diào)控并未...
192查看全文
距離quot;國(guó)八條quot;出臺(tái)，還不足一年零一個(gè)月。 5月17日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議出臺(tái)六條房地產(chǎn)調(diào)控措施，業(yè)界人士幾乎不假思索地將其歸納為quot;國(guó)六條quot;。2005年的4月30日，正是國(guó)務(wù)院發(fā)布的八條新政，將價(jià)格瘋狂飆升的上海鎖定在了風(fēng)暴中心，上海房?jī)r(jià)應(yīng)聲而落。 一年過(guò)去，風(fēng)暴中心從上海...
195查看全文
幫你找一個(gè)漂亮的女朋友 深圳市一家生產(chǎn)皮衣的公司與美國(guó)一位批發(fā)商簽訂了一筆幾十萬(wàn)美元的皮衣生產(chǎn)合同，本應(yīng)于元旦前發(fā)往美國(guó)?？墒怯捎诜N種原因，過(guò)了元旦五天后貨物才發(fā)出去。遭受了損失的美商從深圳一下飛機(jī)，就表示：他們不會(huì)為這批貨付一分錢(qián)。雙方的談判也為此而一再陷入僵局。當(dāng)總經(jīng)理盧君接手談判后，他卻與...
180查看全文
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)分配及薪酬管理中還存在較多亟待研究解決的問(wèn)題，特別是行業(yè)間工資差距過(guò)大，壟斷行業(yè)員工工資過(guò)高、增長(zhǎng)過(guò)快的問(wèn)題比較突出。勞動(dòng)和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)步正發(fā)在５月１４日召開(kāi)的第三屆薪酬管理高層論壇上說(shuō)。（見(jiàn)５月１８日《人民日?qǐng)?bào)》） 壟斷行業(yè)的工資過(guò)高，高到什么程度？步副部長(zhǎng)講，工資是全國(guó)平均水平...
207查看全文
劉紅鷹 繼上周小幅升值后，前日人民幣匯率繼續(xù)走強(qiáng)破8。關(guān)于人民幣升值的問(wèn)題，各方見(jiàn)解不一。有人認(rèn)為人民幣的匯率必須要回歸其市場(chǎng)價(jià)格，不然就會(huì)扭曲各方資金走向和資源配置。也有人認(rèn)為，人民幣升值將會(huì)對(duì)中國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力造成極大的影響，應(yīng)該保持匯率不變。經(jīng)歷了一個(gè)多月的起起落落，人民幣兌美元終于在周一突...
461查看全文
郎咸平幾乎是悄無(wú)聲息地離開(kāi)了長(zhǎng)江商學(xué)院。 一年多來(lái)，各種有關(guān)郎咸平的公開(kāi)介紹中，大多沿用了以往的信息，郎咸平的頭銜中仍然掛著長(zhǎng)江商學(xué)院的教職。但根據(jù)記者近日了解到的情況，實(shí)際上早在2005年4月，郎咸平就已經(jīng)從長(zhǎng)江商學(xué)院離職。 據(jù)了解，郎的離職原因與其在國(guó)內(nèi)屢次炮轟企業(yè)有關(guān)，郎的敢言在為其帶...
279查看全文
姜益祥 去年上半年以來(lái)，中央采取信貸、稅收等宏觀調(diào)控手段，對(duì)非理性的房?jī)r(jià)上漲起到了一定的抑制作用。特別是我們身在溫州，感覺(jué)尤為明顯。但是，就全國(guó)范圍來(lái)看，目前房?jī)r(jià)仍然是漲聲一片。于是有人開(kāi)始懷疑宏觀調(diào)控的效果，也有人在質(zhì)疑以溫州人為代表的炒房團(tuán)，有人在作各種解釋?zhuān)腥颂岢龈鞣N建議。 筆者認(rèn)為，房?jī)r(jià)不...
211查看全文
薛兆豐 在美國(guó)讀書(shū)，遇到不少好老師。我經(jīng)常想，為什么教育難以電子化和網(wǎng)絡(luò)化？如果用視頻直播各大學(xué)校的課堂內(nèi)容，讓世界各地的學(xué)子，不論遠(yuǎn)近、不論貧富、不論老幼，都可以收看或下載，豈不是根本性地改變了全球的教育面貌？ 其實(shí)這個(gè)想法從技術(shù)上已經(jīng)完全可以做到了。環(huán)顧四周，沒(méi)有什么不能數(shù)字化、不能在頃刻...
230查看全文
企業(yè)文化的提法在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但在說(shuō)著和在做著的人卻很多。既然要開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)文化有個(gè)定位。我們所做的每一件事情，無(wú)非都是天地宇宙的一個(gè)細(xì)部截取，不弄個(gè)定位，就說(shuō)不清、道不明。 既然是定位，就爭(zhēng)取定得更準(zhǔn)一些，參照系更明確一些，這樣利于理解，也利于操作。 當(dāng)前有關(guān)企業(yè)文化...
183查看全文
公司組織尤其是CEO生產(chǎn)與成果的檢查難度越來(lái)越大 人造天堂 杰克middot;韋爾奇坦率地承認(rèn)：我很難找到什么例子來(lái)說(shuō)明六西格瑪對(duì)律師和咨詢(xún)?nèi)藛T有何益處hellip;hellip;他們的生活與方差無(wú)關(guān)。 中國(guó)傳統(tǒng)文化相信道德高尚的人能言必行，行必果。郭士納(LouisGerstner)就不抱這樣的幻...
376查看全文
被顛覆的不只是CEO們，那些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則、商業(yè)理念也在遭遇前所未有的顛覆，取而代之的是一些新規(guī)則，這是一股商業(yè)2.0的力量。 就像惠普前CEO卡莉middot;菲奧里納（Carly Fiorina）在新書(shū)《勇敢抉擇》中的態(tài)度：兇狠的真實(shí)。 2006年，越來(lái)越多的CEO都遇到了兇狠的真實(shí)。在全球，那...
195查看全文
葉公好龍這句成語(yǔ)比喻的是表面上愛(ài)好某事物，而實(shí)際上并不真愛(ài)好。這種情況在現(xiàn)實(shí)中非常普遍，不僅存在于日常生活中，還存在于我們的社會(huì)活動(dòng)和信息化的工作中。另一組成語(yǔ)與之有天然的聯(lián)系，如言行不一、官樣文章、冠冕堂皇、陰奉陽(yáng)違等，在客觀效果上與葉公好龍都有同工之妙。 自從八十年代初的第三次浪潮一書(shū)在中國(guó)現(xiàn)身...
207查看全文
目前，華為已經(jīng)形成了一套完善的人才培訓(xùn)體系。新員工入職后，首先要在華為大學(xué)進(jìn)行一個(gè)星期的入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化華為文化，新員工到華為6點(diǎn)半起來(lái)跑操，遲到要扣分，而且還要扣同宿舍員工的分。 新員工看電影也是有講究的，華為指定的包括《被告山杠爺》這種激發(fā)人們對(duì)威權(quán)治理進(jìn)行反思的電影。 胡新宇事件后，華為加大了...
356查看全文
近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國(guó)掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國(guó)有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營(yíng)企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛請(qǐng)教授、專(zhuān)業(yè)人士、咨詢(xún)公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。無(wú)論誰(shuí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：在要不要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng)新？如何完成繼承和創(chuàng)新？ 一、...
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在雷富禮溫和革命下進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和一系列方向明確的并購(gòu)后，寶潔宛若新生了 自創(chuàng)立至今近168年的大多時(shí)間里，寶潔一直是美國(guó)聲譽(yù)卓著的公司之一：它的品牌家喻戶曉mdash;mdash;比如1946年推出的汰漬和1961年推出的幫寶適；它的營(yíng)銷(xiāo)充滿創(chuàng)新mdash;mdash;在1880年代，寶潔是美國(guó)...
202查看全文
1．壓力好大，上司的壓力、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)等四面八方的壓力。 壓力會(huì)不會(huì)傷人，全看你如何反應(yīng)。因?yàn)槌惺芡葔毫r(shí)，有人因此而成功，有人卻敗下陣來(lái)。造成異常，必然是因工作而產(chǎn)生的壓力。而非工作本身的壓力。除了工作的嚴(yán)格要求外，還有許多因素會(huì)使你處于壓迫中，感到壓力的存在。 請(qǐng)記住：壓力=成長(zhǎng)。問(wèn)題是無(wú)論...
182查看全文
決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，在線租用的CRM要想更加成功，不能放過(guò)任何細(xì)節(jié)。 密斯middot;凡middot;德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他只說(shuō)了五個(gè)字魔鬼在細(xì)節(jié)。偉大源于細(xì)節(jié)的積累，從小事做起，只有把小事都做好了，做到無(wú)可挑剔了，才...