胡益華 老師
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挑戰(zhàn)1、網(wǎng)絡(luò)加速人才爭(zhēng)奪大家知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正因?yàn)槿绱?，大家都希望獲得人才，使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。網(wǎng)絡(luò)正好加速了人才爭(zhēng)奪。 因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)給我們帶來(lái)了如此多的機(jī)遇，它有著其他爭(zhēng)奪人才的方式無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著中國(guó)加入WTO，我想人才的爭(zhēng)奪會(huì)更加激烈...
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網(wǎng)絡(luò)，作為信息的載體之一，具有信息資源高度共享，易獲取，數(shù)量大，更新快速的特點(diǎn)，影響了人們的生活、工作等方方面面，影響了這個(gè)時(shí)代。比如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)你可以閱讀新聞，學(xué)習(xí)知識(shí)，購(gòu)物等，但是任何事物都具有雙重性，有好的一面，也有不好的一面，如一些不健康的東西比如黃色圖片、花邊新聞等也在網(wǎng)上隨處可見(jiàn)。 同樣，...
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網(wǎng)絡(luò)，作為信息的載體之一，具有信息資源高度共享，易獲取，數(shù)量大，更新快速的特點(diǎn)，影響了人們的生活、工作等方方面面，影響了這個(gè)時(shí)代。比如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)你可以閱讀新聞，學(xué)習(xí)知識(shí)，購(gòu)物等，但是任何事物都具有雙重性，有好的一面，也有不好的一面，如一些不健康的東西比如黃色圖片、花邊新聞等也在網(wǎng)上隨處可見(jiàn)。 同樣，...
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3、浴盆型人力資源配置 推動(dòng)軟件業(yè)的內(nèi)部分工，將管理模式從作坊式改變?yōu)榱魉€(xiàn)式，上道工序完成后，傳到下道工序進(jìn)行工作。即按軟件工程學(xué)原理，將軟件的生命周期進(jìn)行科學(xué)的劃分即需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試由不同的人員按其崗位體系的不同分開(kāi)，也有利于人員的優(yōu)化配置，整體性的人力資源配置呈浴盆形態(tài)...
429查看全文
四、人力資源的成本分析進(jìn)行人力資源計(jì)劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。人力資源成本是指通過(guò)計(jì)算的方法來(lái)反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)人力資源成本分析可以更加精確的標(biāo)明人力資源的各項(xiàng)工作和員工的各項(xiàng)工作行為對(duì)公司所造成影響，有利于管理對(duì)人力資源管理的實(shí)際狀況和人力資源政策的影響...
467查看全文
一、人力資源計(jì)劃的含義人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計(jì)劃。 通俗地講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門(mén)未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。計(jì)劃根據(jù)時(shí)間...
423查看全文
一、軟件企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 1、人才結(jié)構(gòu)不合理。 目前軟件企業(yè)被認(rèn)為是門(mén)檻較高的行業(yè)，整體素質(zhì)偏高，在軟件行業(yè)中，人才水平趨同性較強(qiáng)，本科以上學(xué)歷占企業(yè)員工總數(shù)的90以上，高級(jí)研發(fā)人才缺乏，而一般編程人員過(guò)剩，使人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種紡錘型的結(jié)果.不利于深層次的研發(fā)工作. 2、考核體系不合理。 大多數(shù)...
469查看全文
企業(yè)里每個(gè)管理者都對(duì)人力資源管理負(fù)有直接與間接的責(zé)任。但是由于工作特點(diǎn)的差別和精力的局限性，不可能每個(gè)管理者都對(duì)人力資源管理有太深入的研究，也不可能每個(gè)管理者都去追逐最新、最前沿的人力資源管理資訊。總經(jīng)理是最大的人力資源管理責(zé)任者，但他也不可能面面俱到地去研究每一個(gè)細(xì)節(jié)。 所以，人力資源部門(mén)作為...
469查看全文
考核 網(wǎng)絡(luò)將遙遠(yuǎn)的距離拉近，主管可以很快的看到每個(gè)來(lái)自各地的下屬定期遞交的工作反饋。員工考核及述職也在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)，在線(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入公司所有員工評(píng)估資料，其強(qiáng)大的處理功能將出具各種分析報(bào)告，為公司的管理提供及時(shí)的依據(jù)。在此方面，聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒，聯(lián)想集團(tuán)的考核分為部門(mén)考核與個(gè)人考核，他...
434查看全文
招聘 傳統(tǒng)的招聘工作總是由人事部門(mén)先在有形媒體上，主要是在報(bào)刊上發(fā)布需求信息，然后由相關(guān)部門(mén)（有用人需求的部門(mén)）和人事部的工作人員接受求職簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選后，在約見(jiàn)合適的求職者逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，以決定是否聘。這樣做一方面需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力和工時(shí)，另一方面則由于借助傳統(tǒng)傳播渠道的方式...
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才，并使員工能夠跟我們企業(yè)共同成長(zhǎng)？最早企業(yè)采用的辦法是靠檔案留人、靠戶(hù)口留人，現(xiàn)在這些已經(jīng)不靈了，很多人對(duì)這些已經(jīng)不看重了。企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中總結(jié)出很多有中國(guó)特色的說(shuō)法，如用感情留人、用待遇留人、用政策留人等等。 但這也并不能阻擋人員流動(dòng)的...
459查看全文
[方案思路] 在當(dāng)時(shí)的情況下，企業(yè)的融資能力已非常低下。所以必須首先解決600萬(wàn)應(yīng)收帳款的回款問(wèn)題，并且杜絕新的逾期欠款出現(xiàn)。基于前面的分析，先從財(cái)務(wù)入手而非銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)刀，這成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵，要點(diǎn)如下，由于方案涉及多個(gè)方面，這里只通過(guò)財(cái)務(wù)方面要點(diǎn)分析以說(shuō)明問(wèn)題。 1．銷(xiāo)售大區(qū)財(cái)管部提級(jí)，與...
490查看全文
[分 析] 首先，在尚未解除現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)的情況下，公開(kāi)高薪招聘總經(jīng)理及企業(yè)高管人員將會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。不管企業(yè)出于炒做或者其他什么目的，不管怎樣對(duì)員工加以解釋?zhuān)@一舉措不僅會(huì)嚴(yán)重打擊在職高管人員的自信及工作積極性，由于顧忌自身職位的安危導(dǎo)致不安情緒的蔓延，極易造成保守觀(guān)望的工作...
472查看全文
HYS集團(tuán)是一家知名的大型海洋漁業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，通過(guò)遠(yuǎn)洋捕撈、近海水產(chǎn)養(yǎng)殖、水產(chǎn)品粗加工等積累資金，逐步向海洋生物產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)軌。2000年，通過(guò)巨資引進(jìn)西方先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與清華大學(xué)的核心技術(shù)，建成國(guó)內(nèi)一流的魚(yú)油保健品生產(chǎn)基地，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)年產(chǎn)值可達(dá)兩億。其主打產(chǎn)品HYS魚(yú)油膠囊有效成份DHA、EPA...
499查看全文
日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和高速發(fā)展的時(shí)期形成的。企業(yè)在人力資源管理中不注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)，規(guī)范化和制度化的程度比較低，企業(yè)注重勞資雙方的合作關(guān)系。日本企業(yè)中獨(dú)到的人力資源管理制度，為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)，這是無(wú)須懷疑的。近來(lái)關(guān)于改革這些人力資源管理模式的討論也從未...
515查看全文
四、有效激勵(lì)，強(qiáng)化關(guān)鍵少數(shù)成員的工作動(dòng)力 按照人力資本產(chǎn)權(quán)理論家的觀(guān)點(diǎn)，組織通過(guò)市場(chǎng)交易招募到員工，是獲得了在合約期內(nèi)以一定代價(jià)使用員工人力資本的權(quán)利。獲得了使用權(quán)，并不意味著就可以隨心所欲地使用人力資本，就能夠享受到人力資本帶來(lái)的效用。人力資本由唯一的主體(載體本人)直撩控制、具體操作，任何載...
527查看全文
二、千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì) 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員十分重要，但更重要的，是把關(guān)鍵少數(shù)整合起來(lái)，從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)(teams)。 建立團(tuán)隊(duì)，就是要把每個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和價(jià)值交織在一起，創(chuàng)造出一個(gè)內(nèi)容豐富的結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)具有緊密、完整、協(xié)調(diào)特征，通?？梢援a(chǎn)生大大...
427查看全文
80／20效率法則(the 80／20 principle)，又稱(chēng)為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。 早在19世紀(jì)末，帕累托研究英國(guó)人的收入分配問(wèn)題時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分財(cái)富流向小部分人一邊。還發(fā)現(xiàn)某一部分人口占總?cè)丝诘谋壤c這一部分人所擁有的財(cái)富的份額，具有比較確定的不平衡的數(shù)量關(guān)系。而...
464查看全文
工作職務(wù)設(shè)計(jì) 多年來(lái)，工作職務(wù)設(shè)計(jì)是許多企業(yè)管理人員非常重視的一項(xiàng)人力資源管理措施。不少企業(yè)不再只根據(jù)工作任務(wù)說(shuō)明，選聘勝任的員工，而是根據(jù)員工的才能，改變工作任務(wù)、項(xiàng)目目的和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)組織的臨時(shí)性智力型項(xiàng)目小組不斷增加，更多企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的能力設(shè)計(jì)工作任務(wù)。 在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，...
538查看全文
隨著員工的需要越來(lái)越多樣化，企業(yè)應(yīng)越來(lái)越重視個(gè)性化人力資源管理措施。本文從以下六個(gè)方面探討企業(yè)應(yīng)如何采用個(gè)性化人力資源管理措施。 雇用合同類(lèi)別 與目前的雇用合同相比較，新型的雇用合同將更兼顧企業(yè)與員工的需要，而不只是滿(mǎn)足企業(yè)降低成本、靈活用工等短期需要。在娛樂(lè)業(yè)，許多文藝團(tuán)體的正式員工，又是其...
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在選人方面，美國(guó)公司十分注重人才素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)要招聘最優(yōu)秀的人才，而日本公司則更傾向于招收適用甚至勉強(qiáng)合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則，松下尋找70人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個(gè)角度看，美國(guó)企業(yè)更注重工作能力，日本企業(yè)更注重工作熱情，工作熱情是最重要的，至于技能，我們可以教給他，這句話(huà)...
515查看全文
世界上最常用、最需要的學(xué)問(wèn)恐怕就是識(shí)人、用人學(xué)問(wèn)了?！? 企業(yè)用人向來(lái)沒(méi)有一定的模式。都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個(gè)企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。 1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。 初創(chuàng)期要...
609查看全文
進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，首先要有一套適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的崗位功能測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)，一般根據(jù)四要素原則，即工作責(zé)任，勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件，每個(gè)要素中劃分為若干項(xiàng)目。這些要素的具體內(nèi)容大體上包括了勞動(dòng)崗位對(duì)勞動(dòng)者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)要求，所消耗體力的要求，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和接觸有毒有害物質(zhì)對(duì)身...
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在參與市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，為追求規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)造百年品牌，我國(guó)的集團(tuán)化公司或隱性或顯性地以做強(qiáng)、做大、做久為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，產(chǎn)業(yè)的增多，必然產(chǎn)生集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管理問(wèn)題，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是集團(tuán)對(duì)所屬人、財(cái)、物、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)等如何進(jìn)行管理的問(wèn)題，即管理深度和范圍...
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新興的IT技術(shù)給我們帶來(lái)了很多便利，但同時(shí)也使得我們不得不面對(duì)加劇復(fù)雜的環(huán)境。社會(huì)各種要素之間的關(guān)聯(lián)和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗(yàn)很多10年前從未有過(guò)的感受： 美國(guó)總統(tǒng)布什的一個(gè)講話(huà)，過(guò)不了幾天，你就會(huì)在給汽車(chē)加油時(shí)感受到mdash;mdash;因?yàn)槟惚仨殲槊可投嘀Ц?毛2分錢(qián)。...
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一、壟斷產(chǎn)業(yè)步入變革期 國(guó)內(nèi)目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況：一是自然壟斷，即通過(guò)對(duì)關(guān)系公眾利益的有限資源的獨(dú)占、國(guó)有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的壟斷，例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷，即政府及其所屬部門(mén)利用行政權(quán)力，直接從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營(yíng)形成的壟斷，例如政府鐵道部從事鐵路的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、信息產(chǎn)業(yè)...
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如今的夏天多了一道風(fēng)景，那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場(chǎng)?。灾q獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕的同時(shí)，eHR界的一場(chǎng)暗戰(zhàn)也悄無(wú)聲息的展開(kāi)了。作為這場(chǎng)暗戰(zhàn)的冷眼旁觀(guān)者。我很想以觀(guān)戰(zhàn)超級(jí)女聲的輕松心態(tài)，在這里斗膽作個(gè)評(píng)委，但愿通過(guò)我的點(diǎn)評(píng)能給正在苦苦尋找eHR希望之星的HR同行們一點(diǎn)啟發(fā)與幫助。 #...
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一、概念 從素質(zhì)特點(diǎn)角度，我們可以大致把人才分為兩類(lèi)：一類(lèi)是各方面素質(zhì)比較均衡，發(fā)展全面，我們稱(chēng)之為均衡型；另一類(lèi)是某一方面素質(zhì)特別突出，但其他素質(zhì)相對(duì)平常者，我們稱(chēng)之為偏執(zhí)型。我們相信，大多數(shù)人都是均衡型，而少數(shù)人會(huì)是偏執(zhí)型。 一個(gè)人如果想取得成就，必須同時(shí)具備實(shí)和勢(shì)。所謂實(shí)，指人自身所掌...
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第一期企業(yè)信用管理研修班回放 國(guó)家商務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究院、東佳哈勃企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、北京拓雅培訓(xùn)中心于2004年7月3日mdash;4日在北京成功舉辦第一期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理 ...