洪亞軍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),
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市場(chǎng)銷(xiāo)售最基本且最有競(jìng)爭(zhēng)力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造水暈核心人才，形成多個(gè)水暈效應(yīng)，才能對(duì)競(jìng)品形成全面水淹七軍的合圍之勢(shì)。一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務(wù)員選取要注意其品德與個(gè)性，觀察其性格是否樂(lè)觀、外向（有些內(nèi)向人員針對(duì)工作也能展現(xiàn)外向的一面）?？疾鞓I(yè)務(wù)員是否有自我驅(qū)動(dòng)能力及自我激勵(lì)能力，他...
宋鍇 456查看全文
人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來(lái)說(shuō)十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來(lái)沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來(lái)越被壓縮，直接帶來(lái)戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個(gè)企業(yè)12、15的成長(zhǎng)，這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬(wàn)綱 251查看全文
集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素(2)人力資源戰(zhàn)略是集團(tuán)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要路徑支撐集團(tuán)戰(zhàn)略路徑一確定以后，儼然這個(gè)中間就有一個(gè)缺口，那就是對(duì)路徑的支撐，這個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)總需要人，需要主觀能動(dòng)性，需要領(lǐng)軍人物，需要被領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者，這就出現(xiàn)了整個(gè)人力資源戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單講，就是要基于集團(tuán)所特有的復(fù)合性，以怎樣...
白萬(wàn)綱 265查看全文
整個(gè)集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過(guò)人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個(gè)支撐和分解，集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開(kāi)整個(gè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，實(shí)施和支撐，所以他們二者之間的關(guān)系，是支撐與被支撐，...
白萬(wàn)綱 221查看全文
多年來(lái)以美國(guó)為首的西方國(guó)家在中東地區(qū)頻頻得手，阿富汗、伊拉克、利比亞等接連在西方的步步緊逼下變得再無(wú)招架之力。除了在政治上孤立、經(jīng)濟(jì)上封鎖，最主要還是依靠強(qiáng)大的軍事實(shí)力在槍桿子下取勝。因?yàn)檫@些國(guó)家不論從哪個(gè)方面都不是西方國(guó)家對(duì)手。但是，無(wú)法匹敵不代表無(wú)法取勝！兵法常云：知彼知己百戰(zhàn)不殆。在敵強(qiáng)我弱情...
寇北辰 234查看全文
我們初步認(rèn)識(shí)了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個(gè)可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團(tuán)管控為中心視角，對(duì)集團(tuán)公司及下屬主要業(yè)務(wù)板塊人類(lèi)資源現(xiàn)狀予以研判；第二方面:對(duì)照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面...
白萬(wàn)綱 224查看全文
公司的會(huì)議上，大家一起分析為什么業(yè)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有完成。業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理說(shuō)：要完成任務(wù)，我們需要支持部門(mén)的配合。但我們沒(méi)有得到應(yīng)有的配合和資源，所以我們無(wú)法按時(shí)完成公司的目標(biāo)。 聽(tīng)到這里，老總用嚴(yán)厲的聲音批評(píng)支持部門(mén)經(jīng)理：你們是干什么的？為什么不按時(shí)交給業(yè)務(wù)部門(mén)他們需要的東西？支持部門(mén)的經(jīng)理委屈地說(shuō)：我們部...
宋新宇 463查看全文
1、行業(yè)的選擇我們?cè)谶x擇所要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)時(shí)往往會(huì)選擇那些看起來(lái)利潤(rùn)率很高的行業(yè)，其實(shí)那只是表象，我們要看清楚利潤(rùn)的本質(zhì)。有這樣一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)中的企業(yè)與一個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)中的企業(yè)一年下來(lái)所賺的錢(qián)相差不大，甚至高利潤(rùn)行業(yè)的企業(yè)其收益還不如低利潤(rùn)行業(yè)的那家企業(yè)，這是因?yàn)楦呃麧?rùn)行業(yè)就像一塊誘人的蛋糕，大...
史光起 241查看全文
在很多中國(guó)人的眼中，西方資本主義對(duì)金錢(qián)的追逐是其商業(yè)的本質(zhì)！而一談到中國(guó)人的商業(yè)精神，一般都會(huì)說(shuō)到孔子的名言：君子愛(ài)財(cái)，取之有道。關(guān)鍵是，在理解這個(gè)問(wèn)題的是，中國(guó)社會(huì)有一條潛規(guī)則：只要愛(ài)財(cái)，就不是君子了，因此，君子只要愛(ài)財(cái)，就談不上什么有道了？有人可能不同意我的這種判斷，會(huì)認(rèn)為：只要是合法的、合乎道...
周永亮 256查看全文
我們溫州的企業(yè)家用他的鮮血和生命捍衛(wèi)了他的信用，你還能去指責(zé)他什么呢？他都已經(jīng)把命都搭上去了，我覺(jué)得用最慘烈的方式，這種方式不可取，但是我認(rèn)為這種精神恰恰是中國(guó)企業(yè)家的精神，是開(kāi)拓市場(chǎng)的精神。這是在第十二屆亞布力中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，溫州市委書(shū)記的即興演講，言語(yǔ)中透著一份演講的風(fēng)格。提到溫州人，你用怎樣...
226查看全文
2012年倫敦奧運(yùn)的帷幕漸漸拉開(kāi)，這雖然是一次體育盛會(huì)，但這也是所有品牌所離不開(kāi)的話題。商界奇才彼得middot;尤伯羅斯在1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造性地將奧運(yùn)和商業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，并使其成為第一次賺錢(qián)的奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成為眾商家關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是單純的體育盛事，而是通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)...
李光斗 606查看全文
常言道，大道塞聽(tīng)，小報(bào)告流行。而且上有所好，下必甚焉。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要遠(yuǎn)小人而近君子，特別要遠(yuǎn)離小報(bào)告。2008年的一天，正在開(kāi)會(huì)的陳總監(jiān)突然接到老板電話：John，你到我辦公室來(lái)一下。雖然很突然，但陳總監(jiān)奈何不得，誰(shuí)讓他是老板呢！于是請(qǐng)求道：老板，我可以晚點(diǎn)過(guò)去嗎？不行，越快越好。不由分說(shuō)，老板毅...
245查看全文
根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)導(dǎo)向、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求、領(lǐng)導(dǎo)支持程度，對(duì)于培訓(xùn)體系的搭建大致可以分為觀望型、摸索型、成熟型、標(biāo)桿型四種。觀望型、摸 索型屬于培訓(xùn)體系搭建的初始階段，需要更多的行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)作參考、豐富的專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備，才能夠更規(guī)范的開(kāi)展。而成熟型、標(biāo)桿型都是相當(dāng)穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng) 化、結(jié)構(gòu)完...
蔡佩芳 511查看全文
廢黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)讓中國(guó)飽受封建思想桎梏二千年之苦，其影響之壞、流毒之深自不待言。在管理方法上宣稱(chēng)數(shù)我最好，其余不行一樣荒謬可笑！在這個(gè)多元化的時(shí)代、多極化的社會(huì)講一元化豈不是讓人笑掉大牙？但是，偏偏有人狂妄得可以，開(kāi)口閉口宣稱(chēng)自己講述的理論或方法引領(lǐng)潮流，其余的皆已陳舊或者落后mdash;mdas...
張國(guó)祥 341查看全文
目標(biāo)太多的結(jié)果，只能是失去目標(biāo) 龜與兔相遇，見(jiàn)兔快跑如飛，即心生羨慕，誓言向兔看齊。于是把全部業(yè)余時(shí)間放到快跑講習(xí)班，每周兩次約快跑師上門(mén)授課，密傳法寶。有朋友約見(jiàn)，則曰：太忙了，改日吧！ 燕雀遇到鯤鵬，見(jiàn)鯤鵬展翅三千里，扶搖而上者九萬(wàn)里，十分震驚，誓言跟進(jìn)。于是起早貪黑，展開(kāi)強(qiáng)化飛行訓(xùn)練。為使翅膀...
220查看全文
自2000年以來(lái)，我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行了多次宏觀調(diào)控，但就其取得的效果來(lái)講，卻是越調(diào)越高。這次調(diào)控雖然持續(xù)較長(zhǎng)，力度較大，但面對(duì)調(diào)整后的房?jī)r(jià)，仍然調(diào)不到老百姓能夠買(mǎi)得起的價(jià)格，老百姓仍只能是望洋興嘆。那么未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)究竟發(fā)展趨勢(shì)如何，以中國(guó)的國(guó)情來(lái)看，完全取決于剛性需求。在這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上，首先，我們...
寇北辰 215查看全文
案例: 李娜是A市某大賣(mài)場(chǎng)的一名資深采購(gòu)。熟悉李娜的供應(yīng)商都知道，這是一個(gè)名副其實(shí)的工作狂。不光工作效率極高，看人也很毒。凡是她看中的供應(yīng)商，大都有著良好的企業(yè)背景和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且在個(gè)人形象和職業(yè)裝備上也比別人略勝一籌。 周波是某企業(yè)負(fù)責(zé)該賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)的一名業(yè)務(wù)員。由于是第一次與大賣(mài)場(chǎng)打交道，周波對(duì)...
黃靜 243查看全文
現(xiàn)在開(kāi)店做生意，遠(yuǎn)不是直接賣(mài)貨那么簡(jiǎn)單了，畢竟市場(chǎng)環(huán)境不一樣了?，F(xiàn)在商品太豐富，消費(fèi)者選擇余地越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離你也可能很近，甚至就是一墻之隔，生意難做的根本不是買(mǎi)東西的太少，而是賣(mài)東西的人太多了?！ ∵@里有個(gè)不是問(wèn)題的問(wèn)題，店里究竟在賣(mài)什么？ 最簡(jiǎn)單的說(shuō)法是賣(mài)產(chǎn)品。本來(lái)嘛，賣(mài)貨是門(mén)店的最基...
潘文富 240查看全文
第35計(jì)連環(huán)計(jì)【 原文 】：將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢(shì)。在師中吉，承天寵也將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢(shì) --- 對(duì)方勢(shì)力龐大時(shí)不能硬拼，想法使其內(nèi)部互相消耗，自損實(shí)力在師中吉，承天寵也 --- 如果謀略切中要害，取勝就會(huì)像得到神明相助一樣自然?！鹃_(kāi)胃菜】變革遇到阻力，需借力發(fā)力...
水思源 408查看全文
焙烤（Baking）是音譯外來(lái)語(yǔ)。焙烤行業(yè)或烘焙行業(yè)是生產(chǎn)銷(xiāo)售糕點(diǎn)、餅干、面包這類(lèi)以烘烤為主要熟制工藝的方便食品的一個(gè)行業(yè)，改革開(kāi)放前在中國(guó)稱(chēng)為糕點(diǎn)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)很小，就是在食品產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)中也排不上號(hào)，但它的產(chǎn)品卻與百姓生活密切相關(guān)，其歷史傳承又是中國(guó)飲食文化中十分重要的組成部分。筆者一年前曾提出行...
206查看全文
人力資源管控體系的建設(shè)真正要做好人力資源管控，很多公司忽視了首先要做一個(gè)集團(tuán)的整體管控，再牽出來(lái)一個(gè)集團(tuán)總部對(duì)人力資源管控做些什么承接，然后再往下是子集團(tuán)和孫公司，有這么一個(gè)多層次的定位，最終形成一個(gè)人力資源管控運(yùn)作的一個(gè)全貌。一般我們現(xiàn)在鼓勵(lì)我們的客戶，基于你們的十二五規(guī)劃，做一個(gè)人力資源十二五規(guī)...
白萬(wàn)綱 219查看全文
核心提示：要想留住企業(yè)的績(jī)優(yōu)員工，禹志顧問(wèn)認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績(jī)優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會(huì)需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分則屬于精神需求。因此，企業(yè)必須搞懂如何從物質(zhì)和精神兩種需求層次上來(lái)滿足績(jī)優(yōu)員工的需要。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與...
禹志 402查看全文
2011歡快著走了，2012，吉祥的龍騰空而來(lái)。昨天是破五，今天是初六，所謂六六大順嘛，全國(guó)各地許多企業(yè)都開(kāi)工了，在隆隆的鞭炮聲中開(kāi)啟了新一年的工作征程。 作為企業(yè)的HR，在節(jié)后開(kāi)工之際，應(yīng)該準(zhǔn)備做好哪些重要的工作呢？ 第一件事：了解企業(yè)員工回廠狀況，為招聘做足準(zhǔn)備 開(kāi)工第一天，HR要上各部門(mén)去竄門(mén)...
禹志 202查看全文
一位名叫墨菲的美國(guó)上尉評(píng)價(jià)他的一位常遇倒霉事的同事說(shuō)的一句玩笑話，竟然被發(fā)揮、提煉成了一條定律（墨菲定律）。定律是不隨場(chǎng)景的變化而變化的普遍規(guī)律，而墨菲定律說(shuō)的恰恰是一種特定的場(chǎng)景。以面包片掉地毯上為例，這本來(lái)是一個(gè)包含好幾種可能性的場(chǎng)景。最好的可能性是，面包片不掉下來(lái)；壞的可能性是，面包片掉到地毯...
353查看全文
背景音樂(lè)已經(jīng)成為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的重要內(nèi)容，對(duì)提升營(yíng)運(yùn)品質(zhì)有著促進(jìn)作用。一個(gè)靜悄悄的商場(chǎng)是不可想象的，背景音樂(lè)會(huì)營(yíng)造或溫馨、或熱情、或懷舊、或前衛(wèi)的氣場(chǎng)。音樂(lè)的選擇，能體現(xiàn)出商家的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和品位。一般來(lái)說(shuō)，背景音樂(lè)的選擇既要體現(xiàn)一定的規(guī)律性，又要?jiǎng)e出心裁?！ 「鶕?jù)時(shí)間選擇 晨曲應(yīng)該是悠揚(yáng)、清新不失激越的旋...
454查看全文
佛家妙語(yǔ)之一：人生最大的財(cái)富是健康。 此語(yǔ)雖人人皆知，但要真正領(lǐng)悟，又非易事。試看古今中外之人，或?yàn)槊螅驗(yàn)槔鶆?dòng)，或?yàn)楣俣疾?，或?yàn)閻?ài)情而苦惱。把名、利、祿、情，視為人生的最高追求，卻不知人生最大的財(cái)富只是自身的健康。記得有篇小說(shuō)寫(xiě)一個(gè)愛(ài)財(cái)如命的財(cái)迷，進(jìn)了一座黃金山，山內(nèi)皆是黃金珠寶，大喜若狂...
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一直以來(lái)，所有的職場(chǎng)教戰(zhàn)書(shū)都一直強(qiáng)調(diào)我們要想辦法遇到「貴人」，所以要常常多結(jié)交人脈、表現(xiàn)自己，等待自己被「貴人」發(fā)掘的那天。但這種的職涯觀，好「被動(dòng)」喔！好像我真的得當(dāng)一匹「馬」，等待我的騎主來(lái)發(fā)掘我，而不是我自己是一個(gè)「人」，可以主動(dòng)的、策略性的、不必等人的，去改變我的自己的命運(yùn)！但上上星期年假，...
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二十多年來(lái)，中國(guó)家電業(yè)從來(lái)不缺新聞和概念，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分，自然賣(mài)點(diǎn)紛擾、故事也多。剛進(jìn)2月，家電類(lèi)上市公司2011年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告喜憂參半。美菱、海信科龍、萬(wàn)家樂(lè)等白電企業(yè)紛紛告急，發(fā)布業(yè)績(jī)大幅下降或虧損預(yù)告。白電悲崔、廚衛(wèi)行業(yè)也糾結(jié)，但黑電多少讓人慰藉。TCL集團(tuán)預(yù)計(jì)公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為9...
于清教 655查看全文
一、集團(tuán)人力資源管控體系的框架集團(tuán)戰(zhàn)略決定集團(tuán)管控，集團(tuán)管控決定管控的要點(diǎn)。母公司人力資源管控的要點(diǎn)是什么，基于這個(gè)要點(diǎn)，我們?cè)僭O(shè)計(jì)多層次人力資源的治理，人才發(fā)展的治理和宏觀管理。然后再來(lái)設(shè)計(jì)管控的組織的權(quán)責(zé)，再來(lái)設(shè)計(jì)管控的制度和流程，最后落地到管理一條線，業(yè)務(wù)一條線怎么走，輔助一條線怎么走。管理一...