何宇軒 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)預(yù)算 ,商務(wù)禮儀 ,營(yíng)銷策劃
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物流,就是核心競(jìng)爭(zhēng)力! 作者:劉武做這么多年的物流,我們深深感受到:物流不僅僅是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,也是一個(gè)區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力;在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,還是一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 因?yàn)槲锪骱?,所以企業(yè)好 為什么這么說(shuō)?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),整個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所占的時(shí)間和資源,其實(shí)是...
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消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變正值臨界點(diǎn) 作者:張頤武 今天我們常常談?wù)撊绾未龠M(jìn)消費(fèi),進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需。這當(dāng)然和居民手里錢的多少有關(guān)系,錢多自然會(huì)消費(fèi)多,但人的消費(fèi)也并不僅僅是這樣直線式的邏輯所能說(shuō)明的。消費(fèi)者的行為當(dāng)然受到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的影響,但其實(shí)也深受文化因素和觀念的影響,而這種文化因素又是和歷史相聯(lián)系的。如我們...
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家族連鎖夢(mèng)斷上市路 作者:遲忠波 對(duì)絕大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),把公司運(yùn)作上市是他們的夢(mèng)想。很多人奮斗了一輩子,公司都沒能具備上市的基本條件。而上??统?lái)餐飲公司則是幸運(yùn)的mdash;mdash;經(jīng)過(guò)八年多的積累,已完全具備了一個(gè)上市公司的所有條件。隨著兩億元風(fēng)險(xiǎn)投資的注入,公司2010年A股上市的計(jì)劃已經(jīng)...
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管理文化:西方不亮,東方亮? 作者:王纓 與美國(guó)式管理、日本式管理一樣,中國(guó)式管理已經(jīng)毫無(wú)疑問地存在。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來(lái)一起探討時(shí),我們就有了一個(gè)共同的新話題mdash;mdash;對(duì)東方管理思想的探索。 與美國(guó)式管理、日本式管理一樣,中國(guó)式管理已經(jīng)毫無(wú)疑問地存在。它不是有沒有的問題,而...
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廠家如何操作從直供轉(zhuǎn)換到經(jīng)銷商模式 在渠道扁平化的浪潮中,很多企業(yè)都選擇與終端做直供,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,操作成本的加大,管理難度的復(fù)雜化,越來(lái)越多的廠家開始認(rèn)識(shí)到要回歸渠道經(jīng)營(yíng),將終端作業(yè)權(quán)重新下放給經(jīng)銷商。由原先的廠家直供轉(zhuǎn)到由經(jīng)銷商代理,這種渠道經(jīng)營(yíng)模式的重大改變,不光會(huì)涉及到廠家工作重心的轉(zhuǎn)...
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減法生產(chǎn)力 像最專注和持久的企業(yè)一樣,人們也開始做減法來(lái)實(shí)現(xiàn)真實(shí)的目標(biāo),這是策略也是價(jià)值成熟的表現(xiàn)。 減法是真實(shí)的個(gè)人需求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視,并為之提供環(huán)境和渠道,前瞻性的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)這不但不消極,反而可以制造生產(chǎn)力。 本刊記者采訪了不同經(jīng)理人的減法的合理區(qū)域。重點(diǎn)介紹了經(jīng)理人如何采取適用的策略。如何在個(gè)...