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管理科學家、卓學管理學派朱則榮在2010年提出了管理多樣性主張： 管理是世界是最大的學科，管理科學是人類除生活科學之外的第二大科學，管理學是人類至今遇到的最為復雜最為抽象的科學研究領域，管理多樣性決定了這一切。 管理多樣性是指：整個人類的管理活動是由多種多樣的組織、多種多樣的管理科學規(guī)律有序...
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經(jīng)營解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠性。當大家都在管理層面解決問題的時候，你在經(jīng)營層面解決就會高人一籌。但問題是大家都在經(jīng)營層面的時候，怎么樣才能出人頭地呢？ 那就要由一般的經(jīng)營提升到精營，也就是說你的經(jīng)營模式，經(jīng)營策略比別人要精到、更高明。 所謂的精就是精湛，精心，對...
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蘋果iPod有多少高科技東西？但它成了；天宇朗通的手機有多少高科技東西？但它成了；美特斯邦威服裝有多少高科技東西？它也成了。我們可以用不同的概念來詮釋它們成功背后的邏輯，如蘋果的開放式創(chuàng)新，美特斯邦威的虛擬經(jīng)營等等，不過，在這三者身上，我們不難發(fā)現(xiàn)價值鏈集成的力量。 我們先看看iPod這種小玩意...
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專業(yè)人才個性強，難管理，怎么辦！ 專業(yè)人才流失嚴重，怎么辦！ 專業(yè)人才主要是指那些具有專門技術、專門能力的人才。例如市場人才、研發(fā)人才、采購人才、計算機人才等。 一、企業(yè)獲取、應用、留住和培育專業(yè)人才的操作難點 從專業(yè)人才角度來看： 1，專業(yè)人才供不應求，尤其是高技能專業(yè)人才?！?..
227查看全文
中高級人屬于企業(yè)的關鍵人才或核心人才，是企業(yè)的中堅力量！ 中高級人才的獲取、應用、留住和培育應從團隊角度進行考慮。 企業(yè)獲取、應用、留住和培育中高級人才是一件高風險、高回報的投資，需要慎之又慎，而且，需要進行精心、科學和系統(tǒng)的策劃、準備、評估和安排，才能成功！ 中高級人才主要是指部門經(jīng)理...
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行業(yè)人才經(jīng)常被競爭對手挖角，怎么辦？ 行業(yè)人才主要是指那些具有較為豐富行業(yè)經(jīng)驗的人才。例如金融業(yè)人才、房地產(chǎn)行業(yè)人才、IT行業(yè)人才等。 一、企業(yè)獲取、應用、留住和培育行業(yè)人才的操作難點 從行業(yè)人才角度來看： 1，行業(yè)人才供不應求，尤其是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗、高素質(zhì)的行業(yè)人才 2、行業(yè)...
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地方人才有限，找不到優(yōu)秀人才，怎么辦？ 地方交通不便，生活環(huán)境較差，吸引不到優(yōu)秀人才，或優(yōu)秀人才人才流失，怎么辦？ 很多企業(yè)處于較為偏僻，人口規(guī)模不大，人才流動性不強、交通不夠方便的二三級城市。這些企業(yè)在人才吸引、獲取和留住等方面有較大的困難。 一、地方企業(yè)獲取、應用、留住和培育優(yōu)秀人才...
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企業(yè)獲取、應用、留住和培育頂級人才是一件高風險、高回報的投資，需要慎之又慎，而且，需要進行精心、科學和系統(tǒng)的策劃、準備、評估和安排，才能成功！ 頂級人才主要是指總監(jiān)以上職位的人才，包括董事長、總裁、總經(jīng)理、合伙人、頂級專家等。年薪往往超過百萬。 一、企業(yè)獲取、應用、留住和培育頂級人才的操作難...
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一、應聘前的準備工作（不多說了） 1．簡歷（簡練、突出重點，真實） 2．公開招聘渠道（主要采用網(wǎng)上招聘、報紙刊登、招聘會） 3．盡量別讓公司里的人看出來是否準備跳槽，或直接坦誠地公開，明說自己的打算，聽取別人意見。 4．非常熟悉招聘，自己應該非常專業(yè)，甚至就是這方面的專家。 二、...
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什么是企業(yè)人才招聘新思維呢？就是企業(yè)對人才的觀念擺脫了傳統(tǒng)的依附性，以一種獨立的評價標準去招聘真正適合企業(yè)未來發(fā)展的人才。我不是說傳統(tǒng)的人才招聘方式就要淘汰了，它還是有一定的存在價值的，但它的缺陷很大，會產(chǎn)生很多問題。在目前的條件下，一方面使用傳統(tǒng)的人才招聘方式，一方面開始不斷擴大采用新思維招聘人才...
179查看全文
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成為一名成功的營銷人員是許多高校畢業(yè)生的第一選擇，而有些在其他領域工作過一點時間的人在看到營銷領域太多的成功案例后，也按耐不住那顆躁動的心，想成為營銷領域的新兵，那么，怎么樣的人會被企業(yè)接受呢？筆者長期在營銷領域耕耘并多次擔任面試考官，并有諸多朋友在不同行業(yè)擔任營銷與人事的方面的...
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金融危機沖擊珠三角中小企業(yè)，近日，某網(wǎng)站廣州訪談間特邀請廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶教授、廣東民營進出口企業(yè)商會張新穎會長、中國企業(yè)競爭力促進會江東臻會長以及社區(qū)網(wǎng)友小菜MM代表進行了以金融危機下的珠三角中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機為主題的三方對話訪談。對政府應該如何幫助中小企業(yè)度過難過，中小企業(yè)自身...
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第一章總則 第一條為加強公司檔案管理，提高檔案利用效率，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國檔案法實施辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》，結合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。 第二章檔案管理 第二條公司檔案實行集中與分級管理相結合的原則，檔案室在總經(jīng)理辦公室領導下，負責全公司主體檔案的管理，并...
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第一章 總 則 第一條 為加強企業(yè)職工檔案管理，有效地保護和利用檔案，提高科學管理水平，為社會主義現(xiàn)代化建設服務，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》有關規(guī)定，制定本規(guī)定。 第二條 企業(yè)職工檔案是企業(yè)勞動、組織、人事等部門在招用、調(diào)配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關職工個人經(jīng)歷、政治...
221查看全文
企業(yè)職工檔案是記錄職工個人學習、工作、參加各項保險、工作變動等情況的原始資料。它關系到職工的切身利益,是職工接續(xù)保險、享受各項福利待遇的重要依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的建立和社會的發(fā)展,原有的企業(yè)職工檔案管理辦法已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展和新型勞動力市場的需求,在工作中遇到了很多問題。 一、現(xiàn)行檔案管理體制...
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全球性的裁員潮成為金融危機擴大化、深化的又一種表現(xiàn)。受全球經(jīng)濟衰退影響，近來世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員的措施以緩解壓力。事實上，世界知名企業(yè)的裁員高峰正在到來。如今，除金融界外，這股裁員風已經(jīng)刮到互聯(lián)網(wǎng)、汽車制造及飲食服務等行業(yè)，聯(lián)想、中原地產(chǎn)、匯源果汁等企業(yè)紛紛舉起裁員之刀，以應對這場危機。 ...
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政府的法律與法規(guī)對人力資源的外部影響是強勁的，法律影響著人員的招募與甄選、工資薪酬、工作條件與環(huán)境、工作時間、員工解雇、勞資關系。現(xiàn)在來討論一下實現(xiàn)企業(yè)雇員與政府雇員的公平就業(yè)機會的主要的法律框架。 公平就業(yè)機會法律是保障企業(yè)雇員與政府雇員的合法權益與權利的有力法律工具。雖說有法律保障，但是實際...
227查看全文
經(jīng)理人培養(yǎng)下屬不能急于求成，要只說目標，方法留給部下，讓部下發(fā)揮最大的潛力后才想辦法幫助他。 經(jīng)理人在成長的過程中，會遇到不同的下屬，有被動應付型的，有積極進取型的，有雖可以完成工作，但沒有將全部心思放在工作上的。作為一個團隊的領導者，經(jīng)理人知道自己永遠不可能單兵做戰(zhàn)并取勝，他能顯示其領導才能的...
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一、中小企業(yè)實施培訓虛擬管理的必要性 與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受力強、活力充沛、適應性強，但同時中小企業(yè)存在劣勢，即規(guī)模小，資源擁有量極其有限，勢單利薄，在當今快速變化的市場中，單個企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營資源已不足以保證其在技術飛速發(fā)展的時代繼續(xù)生存與發(fā)展，它們不但要有效利用內(nèi)部...
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培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區(qū)： 1、自大型：我沒有問題，我的能力很強，給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中不知道自己是怎么死的；老國企和私人企業(yè)居多； 2、吝嗇型：認識到員工的知識、能力和態(tài)度...
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1、要了解客戶的實際需求，做好培訓需求分析 2、本著與客戶一同成長的原則，幫助客戶。 3、服務有限的客戶，根據(jù)80/20原則，一定要集中精力服務好核心客戶。 4、根據(jù)客戶培訓需求、客戶的實際情況有目的的選拔合適的培訓師。而不是一味請名師。 5、強化對培訓師管理，尤其是外聘老師的管理，不選沒有責任心只...
330查看全文
培訓市場有些供需不平衡，一方面企業(yè)抱怨培訓費太高而且對培訓的效果產(chǎn)生質(zhì)疑，另一方面培訓公司抱怨客戶不好開發(fā)，舍不得花錢。這就是培訓的現(xiàn)狀。試想一下一個小規(guī)模企業(yè)年銷售就幾百萬，利潤幾十萬請得起一天動則幾萬的大師們嗎？那么中小企業(yè)就不用培訓了？錯！中國的中小企業(yè)最需要培訓。那么有多少培訓公司把市場定位...
215查看全文
壓力管理10法 現(xiàn)代人生活緊張，普遍處在高壓力的狀態(tài)下。雖說適度的壓力是一種生活的刺激劑，但過度的壓力也常引起身體的不適。 據(jù)研究，以下十種方法有助于減輕心理壓力： 1．慢吃。抽足夠時間吃飯，狼吞虎咽只會更加緊張。 2．通過想象，訓練思維游逛。如藍天白云下，我坐在平坦的草地上等，在短時間...
269查看全文
緩解職場壓力的方法 雖然壓力可以刺激我們采取行動來挑戰(zhàn)自身能力，幫助我們達到自認為不可能達到的目標。但壓力、焦慮、緊張對人們的生活健康也有很大的不良影響。因此要有相應措施面對和緩釋工作帶來的壓力，以不至于因壓力過大而被壓垮。常見的緩解壓力的做法有以下幾項措施。 1、休息片刻，呼吸一下新鮮空氣 ...
310查看全文
一、海爾源頭論 如果把企業(yè)比作一條河，每一個員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該是像噴泉一樣而出，而不是靠壓出或抽出來的，小河是市場、用戶。員工有活力，必然會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計劃經(jīng)濟下的大河有水小河滿，助長了員工吃大鍋飯的思想...
204查看全文
華為成立于1988年經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),該公司已經(jīng)建立了良好的組織體系和技術網(wǎng)絡市場覆蓋全國并延伸到全球,形成了強有力的企業(yè)文化，因為華為人深知文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況，只有靠文化資源靠精神和文化的力量才能戰(zhàn)勝困難獲得發(fā)展。 一、民族文化政治文化企業(yè)化 華為人認為企業(yè)文化離不...
218查看全文
1、素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國心理學家h.盧維斯。 點評：如果把自己想得太好，就很容...
243查看全文
羞怯心理。在求職現(xiàn)場丟了自薦書就跑，面對招聘者結結巴巴、面紅耳赤，這樣的人自然難受用人單位的賞識。 仕途心理。學而優(yōu)則仕，覺得當官才是正途，削尖腦袋往衙門鉆，哪知這些地方是實力和關系的大比拼，遠非常人所能進入，結果大都碰得頭破血流。攀比心理。一些學生講級別覺得在校園期間我成績比你好，榮譽我比你多...
185查看全文
課程目錄 一、職場的黃金心態(tài) 二、服務意識 三、微笑式服務 課程內(nèi)容 一、職場的黃金心態(tài) 1、敬業(yè)的心態(tài) 1.1什么是天職？ 1.2敬業(yè)是最好的成功催化劑 1.3敬業(yè)與忠誠 2、主人翁心態(tài) 2.1你是精員工還是傻員工？ 2.2新主人翁精神 3、執(zhí)著的心態(tài) 3.1什么是執(zhí)著？ 3.2案例阿甘精神 4、...