胡玥 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,生產(chǎn)流程 ,營銷策劃
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麥肯錫(McKinsey)有個好消息。發(fā)電商國際電力(International Power)最近表示計劃聘請該咨詢公司提供建議，作為其年度戰(zhàn)略審核的一部分。國際電力必須決定是進行合并（大概是和法國的GDF Suez），還是繼續(xù)孤身前行。 我為什么要重提這條看似無奇的新聞？因為根據(jù)當(dāng)前的普遍共...
306查看全文
這是筆者五年前為所在的機構(gòu)作的一個培訓(xùn)課件,現(xiàn)在可以和大家來進行分享了,這是國內(nèi)最早的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu),客戶有希望集團\民生銀行\(zhòng)聯(lián)想\方正等等引領(lǐng)發(fā)展潮流的巨型企業(yè),公司一直處于相當(dāng)?shù)驼{(diào),實干的角色,得到客戶高度認可。 一、開發(fā)的原則：采取無成本營銷戰(zhàn)略 無成本是相對而言，充分利用諸多免費資源或利用產(chǎn)...
趙梅陽 392查看全文
這是筆者在咨詢的過程中,給企業(yè)家出的一個主意,當(dāng)時,企業(yè)家由于短期資金的問題,一下子處于腹背受敵,加之金融危機即將來臨(后面才知道). 首先,強調(diào)合作的誠意,但不失展現(xiàn)自身的特點(何謂特點,特定情況下堪稱是優(yōu)點,至少與眾不同,有價值) 1、合作中強化公司的專業(yè)能力與戰(zhàn)略方向； 2、華東作業(yè)鏈條最完整...
283查看全文
為什么一個企業(yè)要向一個獨立的咨詢師尋經(jīng)問寶呢？這個決定是非常有意義的。這個有多方面的原因。 企業(yè)在決定是否請入一個咨詢師，就像是決定為企業(yè)購買其他任何東西一樣。這個決定通常是在考慮了相關(guān)的收益和支出，并加以分析得出了結(jié)論是收益大于支出后才給予肯定的。這不是一個一次性的決定，而是企業(yè)在發(fā)展的同時不...
孫瑛 277查看全文
和君咨詢《三度修煉》一書，提出咨詢?nèi)说娜匦逕捗}：態(tài)度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚度決定事業(yè)的高度，展示了中國本土咨詢?nèi)说男亟笈c抱負，也成為經(jīng)過分化裂變后的和君咨詢的企業(yè)精神指南。 正如我們曾經(jīng)提到過的，中國咨詢與中國營銷一樣，都是從零起步、從小起步，靠著創(chuàng)始人及其核心團隊的堅韌意志與全心投入...
史賢龍 572查看全文
從事企業(yè)管理咨詢工作的人，都會經(jīng)常被企業(yè)家問到這樣的問題，您給我們企業(yè)做咨詢，到底能給我們帶來多大的價值？甚至有的企業(yè)家直接會問，我們做了咨詢，能給我們直接帶來多大的銷售增長、利潤增長？ 每每被問到這樣的問題，我總是反問企業(yè)家，您在廠房、辦公場所的投資多少？您又在智力方面投資了多少？廠房、辦公場所方...
377查看全文
mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿话倭闫?咨詢行業(yè)本來就是商業(yè)化的產(chǎn)物，某個領(lǐng)域的行家里手應(yīng)邀為企事業(yè)單位提供智力開發(fā)服務(wù)，獲取相應(yīng)的報酬，無可厚非。但是在今天的中國，咨詢業(yè)魚龍混雜、良莠不齊，有的人以謀利為主要目的，有的人以提高服務(wù)單位的營運效率或管理水平為主要目的，有的人二者兼而有之。咨詢師與...
張國祥 480查看全文
不論是數(shù)百萬美元的IT供應(yīng)鏈咨詢還是幾十萬的采購管理咨詢都難以解決采購具體操作問題：誰保證輸入的數(shù)據(jù)是真實的？誰能整合供應(yīng)商利益？誰能平衡跨部門溝通的矛盾？這里的誰只能來自客戶，而不是顧問，否則咨詢項目結(jié)束后怎么辦？這些既然不是流程架構(gòu)，甚至IT硬件能夠解決的問題。而這些問題不解決又導(dǎo)致架構(gòu)流程成為...
344查看全文
我一開始就講，企業(yè)管理改革最大的阻力來自上層，來自習(xí)慣勢力、來自傳統(tǒng)思維，隨著項目的深入，問題正日益朝著預(yù)期的軌跡呈現(xiàn)，是好？是壞？在我看來，一切都算正常！不經(jīng)風(fēng)雨怎見彩虹？不暴露矛盾、不發(fā)現(xiàn)問題，不根治頑疾，何來管理改善？不痛徹心扉，何來感悟？不打掉虛偽的自尊（實為自負）何來進步？不把原本錯誤的東...
張國祥 401查看全文
最近有很多政府部門與大公司的十二五規(guī)劃項目向咨詢公司招標(biāo)，其中有聘請國際咨詢公司也有聘請國內(nèi)公司的。一些咨詢項目雙方合作比較愉快，而大部分則雙方之間對于最后結(jié)果的價值與合格與否形成很大的爭議。典型的爭議有這樣幾種：一是咨詢報告與委托方領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想與距離；二是咨詢意見中不乏新觀點，但是如何落實以及與本地...
袁岳 403查看全文
近來和有些企業(yè)界的朋友談起管理咨詢，他們常問我，你們都能咨詢什么？甚至問我，管理咨詢都包括什么？真的，好像大家對管理咨詢都不了解，甚至存在很多誤解。 中國企業(yè)家對管理咨詢的作用存在的這些誤解實際上是中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。為什么咨詢事業(yè)在發(fā)達國家發(fā)展非?？?，國外很多企業(yè)在管理咨詢方面的使用費可以占到總支...
余建忠 396查看全文
在政府信息化進程中，項目招標(biāo)是一件很重要的工作，也是一件比較困難的工作。重要的是通過合理的項目招標(biāo)，可以給企業(yè)找到一個價廉物美的合作伙伴；困難的是，如何通過招標(biāo)的方式找到這樣一個合作伙伴呢？ 政府采購回顧 1995年，我國開始政府采購試點工作，2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二...
512查看全文
緣起：2007年，深圳學(xué)之友出資與廣州XSW教育達成合作，在學(xué)之友公司的高層一致認同下，一定要找國內(nèi)的CE團隊為這個項目做營銷策劃。 2007年7月，央視報出一個8天收費8800元的天價培訓(xùn)班，然而在廣州的家長依然瘋狂為孩子報名。 2008年，同樣在浙江的杭州，收費漲到9800元。招生的數(shù)量已經(jīng)接近...
542查看全文
真有點搞不懂如今的培訓(xùn)市場。 好像是一個個秀場，充滿了娛樂的氣息，大量華而不實、形式至上的一些所謂的課程在一群群手舞足蹈、神情亢奮、眉飛色舞的講師那里變成了所謂的財富分享，他們特別善于玩弄技巧，但對內(nèi)容是否具備針對性或?qū)嵅傩詣t往往忽略。 我以為，培訓(xùn)不是隨隨便便都可以做的，培訓(xùn)成為企業(yè)人才搖籃原動力...
于斐 408查看全文
那么，培訓(xùn)模式之道是什么呢？ 一、先用理論來剖析： 菲利浦科特勒總結(jié)的營銷4P（產(chǎn)品、定價、分銷、促銷），為我們指明了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的四個基本點。但他站的角度更偏重企業(yè)而不是客戶。 羅伯特.勞特伯恩的4C（需求、成本、便利、溝通）理論，站在客戶的角度為我們指明了全新的方向。而且也與菲利浦科特勒的4P有...
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一、講師還是稀缺： 不做CEO，就做培訓(xùn)師mdash;mdash;這句話我不知道是誰的發(fā)明，但這確實反映了優(yōu)秀培訓(xùn)講師在很長一段時間內(nèi)收益與普通CEO不相上下（只是顯性的收益）。同時這也說明了培訓(xùn)師的資源稀缺性及因此帶來的稀為貴。于是有人說：培訓(xùn)師比機構(gòu)強勢。我認為，這只是暫時的階段性現(xiàn)狀。 就...
299查看全文
Elyn的老板要求她制定一下公司來年的培訓(xùn)計劃。 Elyn，對于即將到來的一年，你能否幫我研究制定一份能夠提升我們公司團隊協(xié)作，溝通技巧以及總體效率的培訓(xùn)項目？以上就是Elyn老板所告知她的信息。 沒有明確的預(yù)算，沒有具體的培訓(xùn)需求，也沒有任何關(guān)于如何衡量培訓(xùn)效果的暗示。 Elyn于是就和往常的...
508查看全文
中小企業(yè)由于自身資源的局限性，往往在營銷培訓(xùn)方面缺乏系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，其培訓(xùn)要么是急功近利，功利性太強；要么是蜻蜓點水，流于形式。急功近利的培訓(xùn)結(jié)果是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，顧頭不顧尾，沒有傳承性；蜻蜓點水式的培訓(xùn)結(jié)果是淺嘗輒止、雨過地皮濕，缺乏系統(tǒng)性、深入性，培訓(xùn)不能真正地落到實處，而這，就是目前...
295查看全文
某動物園里養(yǎng)著一頭大象。它的近旁，不知從什么時候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們?nèi)咏o大象的食物，只要能分一點余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個飽。 鴿子們的生活的確輕松愉快，在無謂的閑談中送走一天又一天。但是由于閑得無聊，一般的話題也都談膩了，于是激烈的言辭漸漸出現(xiàn)。 大象這家伙，我真打心眼...
254查看全文
歐派發(fā)力了。 事實上歐派從未停止過發(fā)力，從大手筆贊助《歡樂中國行》，到2009年中國家居十大營銷案例之首的冠軍聯(lián)盟，歐派從未停止過大手筆投入建設(shè)品牌，但是這次來勢洶洶，暴風(fēng)雨來的更猛了！ 在2010年央視廣告招標(biāo)結(jié)果出爐，國內(nèi)櫥柜業(yè)巨頭歐派集團以數(shù)千萬元，成功競到央視一套《新聞聯(lián)播》后7.5...
楊峰 359查看全文
無容置疑，每一次市場調(diào)控都會導(dǎo)致市場競爭格局的變化。隨之而來的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調(diào)整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動態(tài)性是必要的mdash;mdash;延續(xù)性是著眼于中長期市場趨勢的確定性，以及企業(yè)品牌、文化等 血脈需要傳承；動態(tài)性是為了因應(yīng)市場環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的變化。 但...
宋延慶 603查看全文
一、對戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認識 1、要客觀認識戰(zhàn)略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可貶低?，F(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢的，把戰(zhàn)略的作用無限拔高；做銷售代理的，認為營銷的作用天大；做物業(yè)管理的，認為物業(yè)管理天大；做運營策劃的，認為運營策劃的作用天大。對戰(zhàn)略來說， 既不能拔高，也不能貶...
宋延慶 636查看全文
我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可能性就越大；而當(dāng)一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)形成有效對接，以戰(zhàn)略績效為主線，理清企業(yè)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)動關(guān)系，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，是...
452查看全文
我們在工作生活中應(yīng)該注重自身修養(yǎng)，努力克服以下種種人際交往中的病態(tài)心理，才能進行廣泛社交活動。 步驟/方法 怯懦心理 主要見于涉世不深，閱歷較淺，性格內(nèi)向，不善辭令的人。怯懦會阻礙自己計劃與設(shè)想的實現(xiàn)。怯懦心理是束縛思想行為的繩索，理應(yīng)斷之，棄之。 猜疑心理 有猜忌心理的人，往往愛用不信任的...
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面對忙不完的工作，面對復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無處不在。員工也時常因為工作上的小事而心生不滿，影響上班心情。而忽視這種煩惱，組織的士氣會像冬天的寒流，一場接著一場，氣氛愈來愈僵。有效進行壓力管理，是企業(yè)經(jīng)營者必須直面的現(xiàn)實。面對復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無處不在。 步驟/方法 放棄無意義的固執(zhí)...
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想要受到大家關(guān)注，得到老板的提拔和重用，僅僅埋頭苦干是不夠的。教你10個方法，讓你成為辦公室紅人，成為老板面前的寵兒！ 步驟/方法 給別人專注的印象 如果你每天上下班夾個公文包來，那一定能讓老板或同事們認為你專注于工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊。或許你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時...
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剛剛進入日本企業(yè)華人，總擔(dān)心自己會站不住腳。已經(jīng)在日本企業(yè)中工作了一段時日的華人，也擔(dān)心自己是否真正站住了腳。要想解除這種擔(dān)心，不妨在這四個方面下下功夫。 步驟/方法 努力成為不可缺少的人 在日本 中小企業(yè)里面，老板寵愛的都是那些立即可用并且能帶來附加價值的員工。一位華人前輩曾經(jīng)指點，老板在加薪...
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招聘考試，應(yīng)聘者與招聘方永恒的博弈：招聘方挖空心思設(shè)計了千奇百怪的題目等著應(yīng)聘者；而應(yīng)聘者絞盡腦汁思考出妙趣橫生的回答回應(yīng)招聘方。究竟招聘試題有何規(guī)律可循，又當(dāng)如何破解呢？ 一般來說，招聘過程有面試與筆試，筆試中有各種不同的題型(如選擇、判斷、問答等)，面試題目則會較多地關(guān)注個人狀況。在這里我們...
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俗話說得好：會干的不如會說的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會說話，卻能讓你工作步驟/方法 成為不可缺少的人 公司里，老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因為你本分工...
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辦公室里的白骨精,是指那些有真本事但也有些壞毛病的家伙。辦公室里的白骨精雖然在某一方面表現(xiàn)得不令人滿意，但是不可否認他的才華出眾。不要妄圖去改變你的工作伙伴，你得知道那是他的特點，你要做的是學(xué)會和各種人相處，學(xué)習(xí)和他并肩作戰(zhàn)，相信吧，你會得到更多。 步驟/方法 是非八卦型 常言道：來說是非者，必...