李宣漫 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李宣漫老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李宣漫老師的文章
李宣漫老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
即使最嚴(yán)格的稅收監(jiān)管，也會(huì)有稅收漏洞。許多企業(yè)既依法納稅，也在合法避稅。 在這條地下通道里，我們看到了許多正在魚貫進(jìn)出的企業(yè)的背影hellip;hellip; 本文紀(jì)錄下他們合法避稅的足跡，是財(cái)務(wù)經(jīng)理不得不讀的經(jīng)驗(yàn)之作。 中小企業(yè)如何合法避稅 據(jù)報(bào)道，國家稅務(wù)總局國際稅務(wù)司反避稅工作處處長蘇曉魯在回...
215查看全文
為了維護(hù)廣大投資者利益，美國證券交易委員會(huì)最近做出規(guī)定，即分析師必須以書面形式保證分析報(bào)告的準(zhǔn)確與真實(shí)。華爾街的分析師們?cè)谛乱?guī)定面前左右為難，因?yàn)椴粓?zhí)行新規(guī)定是不行的，而執(zhí)行新規(guī)定又面臨著內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)壓力。 分析師任職于證券公司。一般而言，證券公司承銷哪個(gè)上市公司的股票就會(huì)盡量為哪個(gè)上市公司說好話，與...
326查看全文
根據(jù)美國證券交易委員會(huì)剛剛批準(zhǔn)的新條例，今后，分析師必須以書面保證其分析報(bào)告是準(zhǔn)確和真實(shí)的。SEC主席哈維．皮特說，新條例將鼓勵(lì)分析師做到正直和誠實(shí)，使投資者更加信任他們所作出的買進(jìn)或賣出建議。SEC委員Harvey Goldschmid將新條例比作是為極端腐朽的體系打造了一塊補(bǔ)丁。SEC委員Roe...
346查看全文
新聞?wù)?針對(duì)近來沖擊美國市場的一系列公司丑聞，美國聯(lián)邦證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)日前決定采用新的信息披露規(guī)則，以杜絕公司通過會(huì)計(jì)手段粉飾賬面的現(xiàn)象。新規(guī)則主要是針對(duì)預(yù)估收益報(bào)告，同時(shí)還規(guī)定公司如果有道德準(zhǔn)則，必須將之公布。 評(píng)論： 要求把道德準(zhǔn)則作為信息披露的重要內(nèi)容，這可是一件絕無僅有的新鮮事。這樣一來，缺...
176查看全文
緣起思變尋找新奶酪 內(nèi)憂： 在過去的十年中，深發(fā)展基本上是在按改革開放初期的那一類上市公司模式來運(yùn)作。這類公司想方設(shè)法吸引投資者入股，關(guān)心的是股價(jià)的上升，而不是考慮如何規(guī)范發(fā)展。那時(shí)候，深發(fā)展的主要注意力放在證券市場上，資本金的補(bǔ)充問題沒有受到足夠的重視。資本充足率水平是決定一家銀行今后能否持續(xù)...
241查看全文
曾領(lǐng)中國股市之風(fēng)騷的深圳發(fā)展銀行（以下簡稱：深發(fā)展）在入世后的喧囂中分外沉默。 作為第一家上市的股份制商業(yè)銀行，深圳發(fā)展銀行一度風(fēng)光無限，資格老一些的中小股民，曾經(jīng)是言必稱深發(fā)展。而000001的A股代碼，差不多已經(jīng)說明了一切。 一邊是昔日的繁華，一邊是今天的沉寂，兩相對(duì)比，人們不禁要問：深...
267查看全文
2002年伊始，北京同仁堂集團(tuán)爆出一則新聞：同仁堂總部機(jī)關(guān)的260名干部被集體解聘，重新競聘80個(gè)崗位。 2002年幾乎同一時(shí)間，中鐵建工集團(tuán)也爆發(fā)出一則新聞：本部機(jī)關(guān)的213名干部被集體解聘，重新競聘79個(gè)崗位，精簡幅度達(dá)62％。 2003年3月21日，通過內(nèi)部網(wǎng)和電子郵件，中國海洋石油總...
466查看全文
在公司的發(fā)展過程中，有很多因素都是它本身所無法控制的，比如說從經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定狀態(tài)到競爭對(duì)手難以預(yù)料的行動(dòng)，在這種情況下，公司就更應(yīng)該對(duì)自己能夠控制的一個(gè)重要因素---員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工的素質(zhì)嚴(yán)加控制。人才是一個(gè)組織最重要的財(cái)產(chǎn)，它也是該組織年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。他們的判斷，經(jīng)驗(yàn)...
290查看全文
什么叫人才只要你想尋求答案，馬上有很多觀點(diǎn)充賽你的聽覺與視覺。眾說紛紜，你不知道聽那個(gè)的好。人才是所有組織競爭的關(guān)鍵。為什么要說人才是競爭的關(guān)鍵？這是因?yàn)橐粋€(gè)組織是人構(gòu)成的，而且組織運(yùn)作、管理、生存、發(fā)展都離不開人。在組織架構(gòu)里所有的人中，就有人才。這些人才只占總?cè)藬?shù)的20，他們創(chuàng)造的價(jià)值比占總數(shù)的...
357查看全文
如果說，招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口，那么，面試就是那個(gè)鋒利的針頭。 面試是面試官通過與應(yīng)聘者會(huì)面，觀察應(yīng)聘者對(duì)于特定條件的反應(yīng)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行較為深入的了解，判斷其是否達(dá)到勝任某項(xiàng)職位要求的過程。面試官通過各種方法，對(duì)應(yīng)聘者的言行舉止、性格品質(zhì)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)等多方面進(jìn)行了解，最終達(dá)到...
215查看全文
海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn) 海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。在此前提下首先是...
254查看全文
當(dāng)前，各種各樣的培訓(xùn)越來越多。 然而，在這場風(fēng)起云涌的培訓(xùn)熱中，到底有多少是物超所值呢 有一次在南京講課，有位學(xué)員告訴我，他去年曾聽過多堂有關(guān)銷售倍增、如何成為億萬富翁的課程，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場氣氛是很熱鬧的，為配合內(nèi)容，講師手舞足蹈充分調(diào)動(dòng)大家情緒，搞起了俯臥撐、相互擁抱、高喊口號(hào)等動(dòng)作，有的年輕人...
420查看全文
企業(yè)的效益和價(jià)值都是由員工參與創(chuàng)造的，缺乏優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)難以成功的關(guān)鍵問題，因此，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工就成了企業(yè)的首要問題。 培養(yǎng)和建設(shè)一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)或者說是企業(yè)管理者，首先應(yīng)該通過激發(fā)員工的激情，包括生活和工作激情，才能為企業(yè)帶來活力，使企業(yè)擁有成功的激情，...
245查看全文
日升電器績效考核指標(biāo)的培訓(xùn)已經(jīng)告一段落，雖然參會(huì)的部門負(fù)責(zé)人最終都能夠按照我的指導(dǎo)學(xué)會(huì)了對(duì)下屬員工考核指標(biāo)的提取，但我還是不得不對(duì)自己的培訓(xùn)宣判失敗。當(dāng)然按照這次培訓(xùn)的目的mdash;mdash;要讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)指標(biāo)提取，但是這次培訓(xùn)我的前期準(zhǔn)備，講解時(shí)的狀態(tài)，培訓(xùn)的組織，講解的程序等等都出現(xiàn)...
311查看全文
在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中，通常也會(huì)有過程指導(dǎo)的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過過程指導(dǎo)后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求，主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。 經(jīng)過總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)過程指導(dǎo)有五個(gè)關(guān)鍵要素，這五個(gè)關(guān)鍵要素缺一不可。 員工過程指導(dǎo)的五個(gè)關(guān)...
202查看全文
當(dāng)今在世界各地，中小型企業(yè)多如牛毛，每一家企業(yè)都在想方設(shè)法把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，所以這也是今天企業(yè)競爭大的一個(gè)原因。 我去年6月份創(chuàng)辦了一個(gè)五金加工廠，因?yàn)橹白约簭氖碌男袠I(yè)和五金沒有任何聯(lián)系，所以說是眼前一片漆黑，自己摸著往前走吧！經(jīng)過全廠職工半年的努力，現(xiàn)在廠子可以說是看見黎明前的曙光了。 我也...
229查看全文
下面這份方案實(shí)際是一年前去一家正在組建一個(gè)明星fans網(wǎng)站的公司面試后寫的，我半個(gè)晚上才寫出來，結(jié)果他們對(duì)我不感興趣，未聘我，那我只好把我的方案發(fā)給大家了，怎么也是花心思寫的東西。有此想法的朋友可做參考。 以下這個(gè)網(wǎng)站采用多域名管理模式，使網(wǎng)站形成了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，如果能夠把頁面都制作成靜態(tài)化，那么...
309查看全文
煤炭價(jià)格走勢(shì)回顧： 國際煤炭價(jià)格出現(xiàn)上漲。韓國電廠對(duì)澳大利亞的煤炭訂單不斷增加，在簽訂長單的同時(shí)，也加大了對(duì)現(xiàn)貨的采購，預(yù)計(jì)從09年11月開始采購量將達(dá)到300萬噸。受此影響，澳大利亞煤價(jià)出現(xiàn)上漲，截至10月6日，紐卡斯?fàn)柛勖禾繄?bào)價(jià)70.75美元/噸，較上周上漲2.68美元/噸。而非洲煤價(jià)則受益...
220查看全文
在這個(gè)一年中跳槽的黃金季節(jié)，猶如江湖上所謂亂世出英雄的大時(shí)代里，難免有一天早晨當(dāng)你走進(jìn)辦公室的門時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龍無首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你現(xiàn)在是這個(gè)業(yè)務(wù)部的經(jīng)理了。升職，你想都沒敢想過，除了驚訝之外，你一時(shí)之間也很難再想到別的了。好運(yùn)怎么會(huì)落到你頭上呢本...
221查看全文
1.對(duì)自己的定位清楚。女性要在職場上擔(dān)任要職，一定是很早就已經(jīng)有我要在職場闖出一番成就的決心。她們不會(huì)有等哪一天出現(xiàn)一個(gè)白馬王子救我脫離苦海的天真想法。 2.勇于提出要求。你的主管不會(huì)主動(dòng)關(guān)注你的需求，為你一步步規(guī)劃好升遷之路。如果你有很強(qiáng)的企圖心，最好主動(dòng)讓主管知道。除了直接向主管反應(yīng)你在工作...
177查看全文
同事是關(guān)系密切的工作伙伴，但不是生活伴侶，你不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容你、體諒你。很多時(shí)候，同事之間最好保持一種平等、禮貌的伙伴關(guān)系，彼此心照不宣地遵守同一種辦公室規(guī)則。你應(yīng)該知道，在辦公室里有些話不該說，有些事情不該讓別人知道hellip;hellip; 1.你的家庭背景是否會(huì)對(duì)你的...
277查看全文
如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛;如果這個(gè)老板更加情緒化，容易激動(dòng)，并且是個(gè)急性子，據(jù)說一些女老板容易有這個(gè)毛病，你最好的反應(yīng)是，立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，還有，臉上的表情也要顯現(xiàn)出比你老板雙倍的著急。 一言以蔽之，...
221查看全文
一、遭遇探人隱私者 任何人都有隱私。在每個(gè)人的內(nèi)心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地?？墒怯行┤顺鲇跓o知，或者出于獵奇，或者出于hellip;hellip;每次和你見面，都要問你年齡幾何收入多少夫妻感情如何等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領(lǐng)忌諱。一般來說，...
225查看全文
接觸績效考核不是太長時(shí)間，談不上深刻理解，我也不是HR，講的話難免還會(huì)有偏頗，屬于小家之言了，近來因?yàn)楦隹冃Э己说腍R接觸多了，再加上自己也在實(shí)踐，開始信心十足，慢慢的耳邊聽到了很多人的抱怨，無非就是難做，開始我還不以為然，豈料有一天跟一位領(lǐng)導(dǎo)聊起績效考核時(shí)，改用現(xiàn)在的流行語說就是：這里面的水太深...
327查看全文
績效管理（ performance management ）已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績效管理的思想、方法與工具也被越來越多的中國企業(yè)所重視。世界知名的人力資源咨詢公司也紛紛搶攤中國，將世界先進(jìn)的績效管理方法與工具介紹給中國企業(yè)。有人預(yù)言，績效管理體系將是中國企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)...
202查看全文
你是經(jīng)理人，他是你的下屬，你知道嗎，他如饑似渴地盼望你對(duì)他的工作做出反饋。你知道嗎，你應(yīng)該怎樣有效地寄予反饋？為你提出五條建議。 第一，要讓持續(xù)提供反饋成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機(jī)會(huì)對(duì)他的工作績效進(jìn)行反饋，告訴他什么地方做得好，什么地方需要改進(jìn)。 第二，提供建設(shè)性的正面反饋。你不能只告訴他...
510查看全文
想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚(yáng)是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚(yáng)是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？ 現(xiàn)在，想一想對(duì)于員工的出色工作你是如何表揚(yáng)的。你給他們的表揚(yáng)是不是你想要得到的那樣？如果不是的話，難怪他們大多數(shù)沒有嘗到被充分賞識(shí)的滋味。 根據(jù)蓋洛普...
226查看全文
公司的分配制度改革正悄然進(jìn)行著，大鍋飯?jiān)瓌t已經(jīng)被個(gè)人競爭力制度所替代。特別在銷售部門，員工的收入水平受其個(gè)人的工作表現(xiàn)和工作績效影響，但是為什么人員的頻繁跳槽現(xiàn)象依然不減呢？很顯然，普通的人力資源薪酬設(shè)計(jì)并不能完全有效的激發(fā)銷售人員的工作熱情，公司需要一種激勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我的行之有效的薪酬模式。 大明...
327查看全文
美國渥克信息公司最近對(duì)幾千名就業(yè)者進(jìn)行了一忠誠度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有70的被調(diào)查者對(duì)當(dāng)前所服務(wù)的公司滿意。然而，只有30的被調(diào)查者對(duì)公司忠誠。同口徑數(shù)據(jù)在2001年為6。從某種角度看，這一變化是顯著而可喜的，但是，調(diào)查結(jié)果的另一面卻令人擔(dān)憂：有高達(dá)34的被調(diào)查者對(duì)雇主來講，屬于高風(fēng)險(xiǎn)雇員，即這些人都身在曹營...
363查看全文
企業(yè)人力資源管理目前面臨的迫切問題，就是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，完善企業(yè)員工福利保障制度，并探尋相關(guān)問題的綜合壽險(xiǎn)解決方案。為現(xiàn)職及未來員工提供具有吸引力的福利保障體系，為從事高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或特殊保障人群提供差異化的保障內(nèi)容。通常，一份完善的企業(yè)員工福利保障計(jì)劃不僅能夠有效地吸引及留住企業(yè)關(guān)鍵員工，而且...