張計(jì)劃 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
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張計(jì)劃老師的文章
摘要：自從定位的概念提出之后，引起很大反響，但是除了一些零散的觀點(diǎn)和創(chuàng)意之外，迄今為止尚沒有較為科學(xué)的定位方法。作者以3個(gè)參照點(diǎn)為基礎(chǔ)，大膽提出了營銷定位的三角亭模型，搭建了3個(gè)層次共7種方法的定位參照系統(tǒng)，并以企業(yè)界的優(yōu)秀案例為佐證，給出了該模型帶來的啟示和結(jié)論。關(guān)鍵詞：品牌定位 顧客需要競爭對手...
張計(jì)劃 2011-11-11查看全文
摘要：毫無疑問，喬布斯是一位完全有資格名垂商業(yè)史的偉大企業(yè)家，喬布斯的某些經(jīng)歷證明了，世界上沒有圣人，只有兩種人：一種是犯了錯(cuò)，認(rèn)真反思、努力改正，不斷完善和成長的人；一種是犯了錯(cuò)，就歸咎于他人或客觀環(huán)境，把頭埋在沙子里，然后不斷去重復(fù)之前的錯(cuò)誤。 毫無疑問，史蒂夫middot;喬布斯是一位完全有資...
張計(jì)劃 2011-08-29查看全文
麥當(dāng)勞作為全球最大的快餐連鎖品牌，它究竟靠什么賺錢？作者深入分析了其加盟模式的特別之處，表面上麥當(dāng)勞靠加盟費(fèi)和租金盈利，其實(shí)背后是其放棄短期誘惑的長遠(yuǎn)眼光，以及打造百年老店的萬丈雄心。 關(guān)鍵詞：特許經(jīng)營 加盟費(fèi) 連鎖快餐 盈利模式 麥當(dāng)勞是全球最大的快餐業(yè)巨頭，在世界上百個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了3萬余家門...
張計(jì)劃 2011-08-29查看全文
系列專題： 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷觀察 摘要：經(jīng)濟(jì)型酒店近年來迅猛增長，但一個(gè)成熟的市場最后也只能容納3-5個(gè)品牌，因此卡位之戰(zhàn)已經(jīng)拉開大幕。首先是要爭奪規(guī)模優(yōu)勢，誰能搶到第一或第二的位置就相對安全。其次，龐大的市場往往會(huì)分化為若干子市場，如果能在某個(gè)子市場占據(jù)老大位置，將來也有希望獲得可觀的盈利。 關(guān)鍵詞...
張計(jì)劃 2011-06-13查看全文
品牌可以讓消費(fèi)者辨別和評價(jià)不同廠商的產(chǎn)品，是廠商工作質(zhì)量的標(biāo)記，也是其市場信譽(yù)和未來收益的載體。名牌有利于提高民眾的生活質(zhì)量，有利于規(guī)范市場秩序，有利于實(shí)現(xiàn)中國崛起。 一、品牌的涵義 廣告大師大衛(wèi)middot;奧格威認(rèn)為品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無...
張計(jì)劃 2011-06-01查看全文
摘要：黃怒波企業(yè)家、詩人、登山家的多重身份，塑造了他的人文情懷，以及拒絕跟風(fēng)、勇于冒險(xiǎn)、不斷創(chuàng)新的鮮明個(gè)性。他帶領(lǐng)著中坤，將地產(chǎn)與文化完美結(jié)合，成就了一種差異化的獨(dú)特營銷定位。 中坤集團(tuán)創(chuàng)立于1995年，1997年就出資400萬元用于安徽宏村的旅游開發(fā)和文化保護(hù)，并邀請清華大學(xué)進(jìn)行規(guī)劃保護(hù)，2000...
張計(jì)劃 2011-05-04查看全文
摘要：澳門地域狹小，人口稠密，私人交通工具難以發(fā)揮主要作用。40余家娛樂場都有各自的免費(fèi)巴士，造成巨大浪費(fèi)，擠占了原本就緊張的道路和停車點(diǎn)資源。能不能設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)高效、兼顧各方利益的新方案，是考驗(yàn)城市管理者智慧的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。 讓盡可能少的資源發(fā)揮更大的作用，是管理學(xué)研究的永恒主題，也是一個(gè)社會(huì)是否科...