杜鳴 老師
杜鳴老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
杜鳴老師的文章
杜鳴老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
記者：當然是企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。也只有大多數(shù)企業(yè)，都實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，社會經(jīng)濟才能實現(xiàn)快速而穩(wěn)定的發(fā)展。 舒：企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其關(guān)鍵性因素是管理。就一個相對較長的時段而言，一個企業(yè)只要有規(guī)范而高效的管理，也就可以保證實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。有相當一部分企業(yè)家，已明確地認識到這一點，認為企業(yè)...
572查看全文
(《形篇》)對知提出了很高的要求。《吳子》也同樣，提出總文武者軍之將?！秾O臏兵法》求將帥上知天之道，下知地之理。將沒有足夠的知識武裝自己，難馭戰(zhàn)爭之馬；企業(yè)家沒有必要的知識，也難以在市場上建功立業(yè)。 兵貴精，將貴謀，戰(zhàn)爭需謀，競爭也需謀。從企業(yè)經(jīng)營說，謀產(chǎn)品之新，謀銷售之巧，謀經(jīng)營權(quán)變適宜，這...
478查看全文
議論將德，首先要講吳起所講的內(nèi)修文德的德，即道的問題，政治信念問題。從企業(yè)家說是正確的企業(yè)價值觀問題。《孫子》有將孰有能的要求，將孰有能是置于主孰有道后提出的。從孫武主張的五事說，將也是受制于道的，道是五事的主，將是五事中的從。講將德首先要講道，選將要重道，用現(xiàn)在的話來說，就是革命化問題。 重...
448查看全文
企業(yè)家的任務（如果還有使命的話）就是充分發(fā)揮這種機動力，盡情發(fā)揚這種生命力，來為企業(yè)、社會、國家乃至全人類謀求最大利益--幸福、和諧。要發(fā)揮這種機動力，要發(fā)揚這種生命力，首先必須要具足能發(fā)揮，能發(fā)揚這種機動力和生命力的能量和動力，也就是企業(yè)家所應具足的內(nèi)圣外王之道。 因此，一言以蔽之，可以說...
459查看全文
但是對絕大多數(shù)中小企業(yè)(國有和民營企業(yè)按世界標準來看大多屬于中型企業(yè))來說，如果不重視產(chǎn)品定義就只能跟著別人走，即市場上熱銷什么就生產(chǎn)什么，根本不做什么有前瞻性的科研開發(fā)，在這種情況下，許多企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，差異性極小，到頭來只剩下價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)這兩招，結(jié)果是紅火幾年之后即落入惡性競爭的死循環(huán)，缺...
460查看全文
擇人任勢是就軍事度提出這個命題的。其實，企業(yè)經(jīng)營管理也要講擇人任勢。這不是現(xiàn)代人才有的認識，古人早在2000多年前就作如此認識，比如范蠡。據(jù)《史記middot;貨殖列傳》說：范蠡就說過：吾治生者，能擇人而任時，值得注意，范蠡的觀點與孫武的觀點是何等一致，一致得連用字措詞也那么相似。仔細想，這也不...
466查看全文
為了討論方便起見，先就現(xiàn)代管理學中系統(tǒng)論的一些基本觀點作些介紹。 系統(tǒng)是諸要素相互聯(lián)系，相互作用，形成一定功能的綜合體，它具有綜合性、相關(guān)性、有序性、結(jié)構(gòu)生、整體性等特點。系統(tǒng)有兩個以上要素組合而謂之綜合性；要素間互為聯(lián)系，互為制約謂之相關(guān)性；要素間形成統(tǒng)一功能時是有序的謂之有序性；要素間互...
446查看全文
對于非流水作業(yè)的中小企業(yè)，由車間員工到庫房去領(lǐng)料，大家已經(jīng)司空見慣，很少有人去關(guān)注這種領(lǐng)料方式中所隱藏的浪費，更別提從中進行利潤挖掘了。三洋制冷從去年開始引入豐田生產(chǎn)方式以來，從減少和消除生產(chǎn)現(xiàn)場和管理工作中的浪費入手，取得了良好的成效，其中由領(lǐng)料變更為送料的企業(yè)內(nèi)部物資供應模式的轉(zhuǎn)變，就是其中一個...
424查看全文
這樣，就引發(fā)出一系列困擾制造商的問題，即一個制造商是應該利用它自己的銷售隊伍呢，還是直接把銷售功能交由其他分銷商呢？所選擇的分銷商能不能成為企業(yè)直接銷售的補充？如果要選擇分銷商，應該選擇什么標準什么數(shù)量的分銷商，以及指導企業(yè)分銷體系運作的原則是什么？ 由于在制造業(yè)中非直接消費品制造商數(shù)量眾多，卻...
673查看全文
問：目前我國信用領(lǐng)域發(fā)展情況如何？ 答：我國信用研究主要包括四個方面，包括國家信用體系的研究，銀行信用體系建設，企業(yè)信用管理研究和個人信用體系的建立。這四個方面目前都有很大進展。我們主要研究的領(lǐng)域是企業(yè)信用管理領(lǐng)域。問：提到企業(yè)信用，您認為我國企業(yè)目前存在那些問題？ 答：我國企業(yè)信用問題非常嚴重。...
469查看全文
說起暴利，首先要把其定義搞清楚，什么是暴利？暴利是指一個企業(yè)的凈利潤遠遠超出同行業(yè)的平均水平。這里要強調(diào)的是凈利潤，因為很多企業(yè)的毛利潤都很高，但是卻不屬于暴利的范疇。因為毛利潤高企業(yè)才有資金投入到研究開發(fā)，市場宣傳，人員培訓，基礎設施建設等增強企業(yè)實力的領(lǐng)域，從而強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為長遠發(fā)展...
426查看全文
2002年10月，恒基偉業(yè)推出了新產(chǎn)品記易寶，廣告語 精確記單詞，就是忘不了 炒熱了山東禹王忘不了3a腦營養(yǎng)膠丸。近期，養(yǎng)生堂的農(nóng)夫山泉有點甜和哈藥六廠的樸血口服液兩個經(jīng)典廣告，均遭到了消費者的質(zhì)疑。 一、究竟是誰的忘不了？ 每年的 10月、11月是健腦產(chǎn)品的銷售淡季。不過，去年年底生產(chǎn)銷售忘不了3...
752查看全文
呂望撰的《六韜middot;朧韜middot;選將》中有一段文字是講知將八征的，說看一個人夠不夠當將帥，可以通過八個方面予以考察得到。《選將》說的知將八征是這樣的： quot;太公曰：知之有八征：一曰問之以言，以觀其辭。二曰窮之以辭，以觀其變。三曰與之問諜，以觀其誠。四曰明白顯問，以觀其德。...
474查看全文
那人道，你能花五百金買死馬，更何況活馬，此舉必然招引天下人為你提供活馬來。果然，不久來了三匹千里馬。郭隗又說，你要納士，先要納我郭隗始，像我這樣的不才的人尚能被君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里來。燕昭王采納了郭的建議，搭黃金臺，置千金于上廣攬人才，結(jié)果造成了quot;士爭湊燕quot;的...
424查看全文
一家公司沒有共識，那跟一個社會一樣，就不叫公司了。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，每一家公司為什么不一樣？就是因為每家公司它的合理標準不太一樣，這個就是我們今天所講的企業(yè)文化。 為什么公司要有企業(yè)文化？就是因為在我們公司這樣才合理，你不要管其他公司怎么樣。公司是少數(shù)人的組合，不是多數(shù)人的組合。你說你公司有十萬人...
448查看全文
自古以來，中國人的修身正心方法很多，到了唐宋之時，儒、釋、道三學逐漸合流，產(chǎn)生了禪學的修行方法。成為人認知能力訓練與道德情操訓練的最完善的方法論。也就是個人的內(nèi)圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治家、商人都有其禪師?，F(xiàn)在，西方人逐漸在興起企業(yè)家咨詢師的制度與中國政治家向禪師學習如出一轍。 禪...
403查看全文
加強管理不是少數(shù)人的事，所以要提倡大眾的管理。大眾的管理是相對精英管理而言的。大眾管理的核心是quot;人人都是管理者，人人又是被管理者quot;。前者是說在社會化大生產(chǎn)的條件下，人人都有自己的管理范圍和職責，只不過管理的范圍大小不同，因而責任也有輕重之區(qū)別；后者是說，在民主和文明的社會條件下，每個...
陳乃醒 512查看全文
現(xiàn)在以一個集成電路設計與開發(fā)公司mdash;mdash;A公司（應要求略去公司名稱）為例，結(jié)合一些以軟件開發(fā)為主要經(jīng)營內(nèi)容的IT企業(yè)，對知識型、高科技型企業(yè)的中高層管理隊伍建設問題進行分析，探討具體的方案與策略，從而達到企業(yè)發(fā)展的目標。 一、A公司中高層管理隊伍現(xiàn)狀分析 合資企業(yè)A公司，是一家以集成...
劉立戶 622查看全文
一、需求探訪與匯總階段 相對缺乏經(jīng)驗或粗心的HR經(jīng)理在這個階段聽到的結(jié)果往往是需要，僅此而已；而細心的HR經(jīng)理在做這一環(huán)節(jié)工作時會發(fā)現(xiàn)，調(diào)查需求時其實很自然地會涉及到被調(diào)查人對培訓結(jié)果的期望值。因人而異，有人在接受需求調(diào)查時會順便說出來或表現(xiàn)出來，而有人會只字不提；其實無論說與不說，每個人內(nèi)心均...
張子凡 729查看全文
擇人任勢，有三點是值得注意的。一是擇者要懂行，二是量才而用，三是揚長而用。 先說擇者要懂行。《孫子middot;謀攻》說：quot;不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。quot;這話意思是，不懂得軍隊的事情...
612查看全文
近百年來，從民族到國家，由社會到個人，中國人民歷經(jīng)了quot;西學東漸quot;、quot;西學為宗quot;到quot;全盤西化quot;一系列文化變遷的過程；尤其嚴重的是自quot;五四quot;以來，凡是中國古代的文明、文化，都像美國西部牛仔對待牛群馬隊一樣，如果不經(jīng)quot;西方中心論quo...
王紹璠 484查看全文
一是眾多的企業(yè)沒有長遠目標，急功近利，看到市場上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場規(guī)模有多大，本企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里，到頭來形成千軍萬馬擠獨木橋的局面，價格戰(zhàn)在所難免；二是市場上的先行者沒有過河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無法阻擋對手的進攻，一旦競爭對手跟進，只會用價格戰(zhàn)來還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢花在廣告宣...
高建華 606查看全文
即使是再好的營銷策劃方案，如果忽視了納稅問題，就實現(xiàn)不了營銷的目標，達不到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化的目的。所以要在企業(yè)營銷的過程中進行納稅籌劃，通過納稅籌劃來幫助企業(yè)降低營銷成本，減輕企業(yè)稅收負擔。實現(xiàn)企業(yè)營銷和納稅籌劃的有機結(jié)合，才能更好的發(fā)揮營銷的作用，實現(xiàn)企業(yè)的的最終目的。 現(xiàn)實生...
宋洪祥 570查看全文
令之以文的軍爭中有著重要意義、士卒明確了戰(zhàn)的意義，激發(fā)了戰(zhàn)的斗志，就可變不利為有利，變不勝為可勝。反過來，敵人雖是強大的，但只要我施以奪氣之術(shù)，敵人也會由有利變不利，可勝變不勝。 奪氣是《孫子middot;軍爭篇》中說的故三軍可奪氣，將軍可奪氣。奪氣是否可作兩種理解：從用兵者說，是奪敵人三軍之...
471查看全文
孫臏的莫貴于人說法，是就一般意義上說的。其實，作為具體的人與眾，素質(zhì)是各異的。就個體人言，有的德高藝精，有的藝高德稍差，有的德高藝稍遜等。作為人的集合mdash;mdash;眾，也如此。有的集合有戰(zhàn)斗力，有的稍差，有的則沒有戰(zhàn)斗力。 黃石公《三略middot;上略》說：軍國之要，察眾心，施為務...
463查看全文
將能君不御，說的是戰(zhàn)事，企業(yè)管理也是這個理?，F(xiàn)代企業(yè)管理學是這么說的，企業(yè)領(lǐng)導者為了發(fā)揮下屬積極性，要把一部分經(jīng)營權(quán)分給下面，讓下面自己管，而不要御之太甚。一位企業(yè)家說得好，高明的廠長，不要只滿足于自己有權(quán)威，而是要手下的頭頭腦腦也都要有權(quán)威，要舍得往下放權(quán)。 在現(xiàn)代管理中，一個大企業(yè)的領(lǐng)導...
430查看全文
如同知識本身不承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水。我們經(jīng)?？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，卻無法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過來也一樣，二者無法對稱。事實上，很多企業(yè)正是通過某一局部的取巧來建...
王吉鵬 439查看全文
美國鄧恩.布拉德斯里特公司經(jīng)過對美國企業(yè)長期觀察后總結(jié)出了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條涉及戰(zhàn)略問題，如quot;企業(yè)高層領(lǐng)導不了解自己企業(yè)的目標和競爭優(yōu)勢，不了解企業(yè)的經(jīng)營原則，因而決策變化常quot;、quot;主管人員不了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠見quot;、quot;企業(yè)資源分配不...
王穎 554查看全文
僅就ERP項目實施過程中管理思想與技術(shù)融合方面，亞信與它的供應商的合作非常有代表性，它或許能夠給那些正在為這類問題所困擾的用戶及IT公司一些有益的啟示。 入選理由 急于搶灘美國納斯達克的亞信科技（中國）有限公司（以下簡稱亞信）成功實施了ERP。亞信的成功在于管理層的深度參與，使其管理思想與IT技...