趙煒 老師
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趙煒老師的文章
企業(yè)集團因下屬企業(yè)眾多，人力資源管理跨度大，為了實現(xiàn)有效的人力資源管理，一般在總部設(shè)立人力資源管理機構(gòu)的同時，在二級機構(gòu)、三級業(yè)務(wù)單元中也設(shè)立了人力資源管理機構(gòu)。這種傳統(tǒng)的金字塔管理架構(gòu)，試圖實現(xiàn)集團從上到下對下屬企業(yè)人力資源管理的意圖，但在現(xiàn)實中由于管理跨度大，機構(gòu)龐大臃腫，導(dǎo)致人力資源運營效率...
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人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標(biāo)及策略，以及與企業(yè)未來...
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如何保證企業(yè)集團的人力資源管理政策、人力資源管理(人力資源管理專題：制度能夠很好的在下屬企業(yè)貫徹落實，如何確?？偛康钠髽I(yè)文化能夠在下屬企業(yè)有效的傳播和推廣，如何保證下屬企業(yè)的人力資源管理的流程科學(xué)合理、人力資源管理能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何評價下屬企業(yè)的人力資源管理的效率與效果呢？人力資源審計是...
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人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義？人力資源戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建和人力資源計分卡的應(yīng)用很好的回答了這一問題。 一、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖是由羅伯特middot;卡普蘭和戴維middot;諾頓提出的，是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，以平衡...
趙煒 229查看全文
經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜 產(chǎn)品銷售遇困 過冬成為金融危機下每個企業(yè)必須面臨的問題。面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等都存在著極大的不確定性。企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理模式也必須進行創(chuàng)新以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，柔性人力資源管理(人力資源管理專題：概念應(yīng)運而...