企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家勝任力 
招聘、甄選和配置專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR-R&S
——傳授支持組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的招聘、甄選和配置專(zhuān)家級(jí)技能及其應(yīng)用能力

才博招聘、甄選和配置管理專(zhuān)家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
第一層面：招聘、甄選和配置管理專(zhuān)員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.員工招聘流程管理能力與經(jīng)驗(yàn)
2.工人級(jí)、文員級(jí)員工招聘渠道管理能力與經(jīng)驗(yàn)
3.指導(dǎo)應(yīng)聘者申請(qǐng)表填寫(xiě)的能力與經(jīng)驗(yàn)
4.工人級(jí)和文員級(jí)的初試能力與經(jīng)驗(yàn)
5.測(cè)試、考試甄選安排能力與經(jīng)驗(yàn)
6.具備候選人的聯(lián)系、溝通能力與經(jīng)驗(yàn)
7.現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)的安排與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.網(wǎng)絡(luò)招聘管理能力與經(jīng)驗(yàn)
9.員工入職安排管理能力與經(jīng)驗(yàn)
10.員工檔案管理能力與經(jīng)驗(yàn)
11.月度/季度/年度招聘總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)能力與經(jīng)驗(yàn)
12.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)

第二層面：招聘、甄選和配置管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.年度招聘計(jì)劃的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
2.有效外部人才供應(yīng)渠道開(kāi)發(fā)與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
3.有效招聘廣告設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
4.獵頭渠道、媒體渠道的選擇與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
5.現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘策劃能力與經(jīng)驗(yàn)
6.外部人力市場(chǎng)分析、總結(jié)能力與經(jīng)驗(yàn)
7.內(nèi)部人力盤(pán)點(diǎn)、人才庫(kù)建立與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.內(nèi)部招聘策劃、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
9.管理培訓(xùn)生內(nèi)部人才供給系統(tǒng)的制度、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
10.非正式配置內(nèi)部招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
11.有效測(cè)試技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
12.有效預(yù)測(cè)員工將來(lái)業(yè)績(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
13.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
14.集體面試設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
15.測(cè)試中心甄選技術(shù)應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
16.背景調(diào)查甄選辦法的應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
17.有效主持主管/技術(shù)級(jí)別員工初試能力與經(jīng)驗(yàn)
18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)

第三層面：招聘、甄選和配置管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略性人力供給管理思考能力、具系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的R&S理論水平
2.人才資源策略制定、與老板/公司/部門(mén)經(jīng)理有效共息的能力
3.人力資源供給體系目標(biāo)定立與溝通能力
4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃能力與經(jīng)驗(yàn)
5.外部人才庫(kù)建立、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
6.內(nèi)部人才供給制度/體系建立、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
7.繼任人計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
8.測(cè)試價(jià)中心甄選技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
9.主持主管級(jí)以上候選人面試能力與經(jīng)驗(yàn)
10.招聘、配置政策/制度設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.主管級(jí)以上面試問(wèn)題設(shè)計(jì)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
12.跨國(guó)人才招聘策劃、實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
13.特殊招聘渠道開(kāi)發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗(yàn)
14.內(nèi)部人力配置策略制定、實(shí)施與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
15.經(jīng)理級(jí)以上級(jí)別員工背景調(diào)查策劃能力與經(jīng)驗(yàn)
16.年度招聘計(jì)劃制定、推行能力與經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)收益
1，通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；
2，通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對(duì)人的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 實(shí)施有效的招聘、甄選和配置；及時(shí)地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2. 實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢(shì)。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新培訓(xùn)和發(fā)展管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展管理專(zhuān)家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)時(shí)間:二天

培訓(xùn)地點(diǎn)
Goodcareer 人力資源管理專(zhuān)家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用
人民幣3,800元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專(zhuān)家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《招聘、甄選和配置專(zhuān)家》證書(shū)費(fèi)。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員、才博人事部—美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書(shū)由人事部和美國(guó)ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、

適合人員
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)招聘和甄選的管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理者
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專(zhuān)家》者

課程模塊
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開(kāi)發(fā)和管理
模塊二、戰(zhàn)略性?xún)?nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
模塊三：甄選、測(cè)試技術(shù)的開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
模塊四：預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理

培訓(xùn)課程安排

具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！

第一天
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開(kāi)發(fā)和管理
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經(jīng)驗(yàn)分享：30天內(nèi)招聘25個(gè)區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識(shí)別公司目前和將來(lái)職位空缺的能力
—經(jīng)驗(yàn)分享：制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補(bǔ)職位空缺的策略
—工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
—技能培養(yǎng)：開(kāi)發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何招聘2名采購(gòu)經(jīng)理
—吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫(kù)
—設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
—建立激勵(lì)性的招聘制度和流程
下午
—工作模擬：策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng)
—策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享
—案例研討：被開(kāi)除的招聘主管
—學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答
模塊二、戰(zhàn)略性?xún)?nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開(kāi)公司？
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工
—開(kāi)發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
—通過(guò)內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫(kù)的建立和應(yīng)用
—管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排
—接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門(mén)經(jīng)理
—工作模擬：建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫(kù)
—學(xué)員相關(guān)問(wèn)題解答

第二天
上午
模塊三：甄選、測(cè)試技術(shù)的開(kāi)發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
—案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬：寫(xiě)出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測(cè)試技術(shù)及其有效性
—開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者知識(shí)水平的方法和技術(shù)
—開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開(kāi)發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測(cè)試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗(yàn)分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
—學(xué)員問(wèn)題解答
模塊四：預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
—案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績(jī)不好
—經(jīng)驗(yàn)分享：預(yù)測(cè)銷(xiāo)售經(jīng)理的將來(lái)業(yè)績(jī)
下午
—開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效的技術(shù)
—預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù)
—預(yù)測(cè)候選人的誠(chéng)實(shí)度實(shí)務(wù)
—工作模擬：預(yù)測(cè)員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預(yù)測(cè)員工業(yè)績(jī)技術(shù)
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗(yàn)驗(yàn)分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓(xùn)面試者
—有效的面試問(wèn)題的沒(méi)計(jì)實(shí)務(wù)
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評(píng)估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享
—面試工作模擬：集體面試
—學(xué)員問(wèn)題解答

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。

陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓(xùn)專(zhuān)家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專(zhuān)家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專(zhuān)才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專(zhuān)注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評(píng)價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
    當(dāng)我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第一個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專(zhuān)家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能保證！
    實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第26期學(xué)員。通過(guò)八天的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專(zhuān)業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營(yíng)”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專(zhuān)業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢(xún)服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
    專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專(zhuān)業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過(guò)陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請(qǐng)登陸才博公司網(wǎng)站首頁(yè)相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請(qǐng)與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

溫馨提示：
1.培訓(xùn)時(shí)間:  2012年02月25、26日第63期、04月21、22日第64期、06月30、01日第65期
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點(diǎn)：廣東省廣州市

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