培訓時間:

企業(yè)人力資源管理專家勝任力

  培訓講師:陳建志

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:3800

  贈送積分:3800

    服務電話:010-82593357

企業(yè)人力資源管理專家勝任力詳細內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理專家勝任力 
招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營PHR-R&S
——傳授支持組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要的招聘、甄選和配置專家級技能及其應用能力

才博招聘、甄選和配置管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設計模型
第一層面:招聘、甄選和配置管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.員工招聘流程管理能力與經(jīng)驗
2.工人級、文員級員工招聘渠道管理能力與經(jīng)驗
3.指導應聘者申請表填寫的能力與經(jīng)驗
4.工人級和文員級的初試能力與經(jīng)驗
5.測試、考試甄選安排能力與經(jīng)驗
6.具備候選人的聯(lián)系、溝通能力與經(jīng)驗
7.現(xiàn)場招聘活動的安排與管理能力與經(jīng)驗
8.網(wǎng)絡招聘管理能力與經(jīng)驗
9.員工入職安排管理能力與經(jīng)驗
10.員工檔案管理能力與經(jīng)驗
11.月度/季度/年度招聘總結(jié)報告編寫能力與經(jīng)驗
12.具良好的英文基礎更佳(會為你增值20%-30%)

第二層面:招聘、甄選和配置管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.年度招聘計劃的實施能力與經(jīng)驗
2.有效外部人才供應渠道開發(fā)與管理能力與經(jīng)驗
3.有效招聘廣告設計與應用能力與經(jīng)驗
4.獵頭渠道、媒體渠道的選擇與管理能力與經(jīng)驗
5.現(xiàn)場招聘、校園招聘策劃能力與經(jīng)驗
6.外部人力市場分析、總結(jié)能力與經(jīng)驗
7.內(nèi)部人力盤點、人才庫建立與管理能力與經(jīng)驗
8.內(nèi)部招聘策劃、管理能力與經(jīng)驗
9.管理培訓生內(nèi)部人才供給系統(tǒng)的制度、管理能力與經(jīng)驗
10.非正式配置內(nèi)部招聘計劃設計、管理能力與經(jīng)驗
11.有效測試技術(shù)的開發(fā)、應用能力與經(jīng)驗
12.有效預測員工將來業(yè)績技術(shù)開發(fā)、應用能力與經(jīng)驗
13.結(jié)構(gòu)化面試設計、應用能力與經(jīng)驗
14.集體面試設計、應用能力與經(jīng)驗
15.測試中心甄選技術(shù)應用能力與經(jīng)驗
16.背景調(diào)查甄選辦法的應用能力與經(jīng)驗
17.有效主持主管/技術(shù)級別員工初試能力與經(jīng)驗
18.具良好的英文基礎更佳(會為你增值20%-30%)

第三層面:招聘、甄選和配置管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.戰(zhàn)略性人力供給管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的R&S理論水平
2.人才資源策略制定、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3.人力資源供給體系目標定立與溝通能力
4.目標導向/戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃能力與經(jīng)驗
5.外部人才庫建立、管理能力與經(jīng)驗
6.內(nèi)部人才供給制度/體系建立、管理能力與經(jīng)驗
7.繼任人計劃的制定、實施與管理能力與經(jīng)驗
8.測試價中心甄選技術(shù)的開發(fā)、應用能力與經(jīng)驗
9.主持主管級以上候選人面試能力與經(jīng)驗
10.招聘、配置政策/制度設計與推行能力與經(jīng)驗
11.主管級以上面試問題設計、應用能力與經(jīng)驗
12.跨國人才招聘策劃、實施能力與經(jīng)驗
13.特殊招聘渠道開發(fā)、應用能力與經(jīng)驗
14.內(nèi)部人力配置策略制定、實施與管理能力與經(jīng)驗
15.經(jīng)理級以上級別員工背景調(diào)查策劃能力與經(jīng)驗
16.年度招聘計劃制定、推行能力與經(jīng)驗

培訓收益
1,通過訓練使學員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能;
2,通過訓練使學員掌握科學的甄選技能,具備為企業(yè)選對人的能力。

培訓目標
1. 實施有效的招聘、甄選和配置;及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人,匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要,增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本,幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 有效地吸引匹配的候選人;具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 幫助留住員工。
5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。

培訓特色
20%時間進行最新培訓和發(fā)展管理知識分享,40%時間進行培訓和發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng),40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。

培訓時間:二天

培訓地點
Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心

培訓費用
人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《招聘、甄選和配置專家》證書費。
才博-密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營學員、才博人事部—美國ACI:國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學員(證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā))及其所在企業(yè)、

適合人員
1. 企業(yè)負責招聘和甄選的管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理者
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者

課程模塊
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務
模塊三:甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應用實務
模塊四:預測候選人未來工作績效實務
模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理


培訓課程安排

具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修,以導師實際上課內(nèi)容為準!

第一天
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討:招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因?
—經(jīng)驗分享:30天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
—經(jīng)驗分享:制度5年內(nèi)的招聘計劃
—決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
—技能培養(yǎng):不招聘可以嗎?
—確認職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
—決定填補職位空缺的策略
—工作模擬:內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘?
—技能培養(yǎng):開發(fā)有效的招聘渠道
—經(jīng)驗分享:如何招聘2名采購經(jīng)理
—吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺
—工作模擬:那種招聘渠道適合?
—建立外部人才庫
—設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告
—建立激勵性的招聘制度和流程
下午
—工作模擬:策劃招聘計劃及行動
—策略性招聘經(jīng)驗分享
—案例研討:被開除的招聘主管
—學員相關(guān)問題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務
—案例研討:他們?yōu)槭裁措x開公司?
—經(jīng)驗分享:通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工
—開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
—內(nèi)部招聘制度的建立
—工作模擬:內(nèi)部招聘方法選擇
—通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
—內(nèi)部人才庫的建立和應用
—管理培訓生計劃及安排
—接班人計劃策劃實務
—經(jīng)驗分享:不愿接收回失敗應聘者的部門經(jīng)理
—工作模擬:建立激勵性的內(nèi)部招聘制度
—家庭演練:建立本公司的內(nèi)部人才庫
—學員相關(guān)問題解答

第二天
上午
模塊三:甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應用實務
—案例研討:這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年
—經(jīng)驗分享:如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—工作模擬:寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術(shù)及其有效性
—開發(fā)甄選應聘者知識水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者能力水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者技能水平的方法和技術(shù)
—開發(fā)甄選應聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
—開發(fā)和應用工作模擬甄選技術(shù)
—工作模擬:如何設度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
—經(jīng)驗分享:甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
—甄選決策
—甄選和配置策略經(jīng)驗分享
—工作模擬:如何甄選這位人力資源經(jīng)理
—經(jīng)驗分享:甄選應聘者的態(tài)度適合度
—學員問題解答
模塊四:預測候選人未來工作績效實務
—案例研討:為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好
—經(jīng)驗分享:預測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績
下午
—開發(fā)預測候選人未來工作績效的技術(shù)
—預測候選人未來工作績效實務
—預測候選人工作穩(wěn)定性實務
—預測候選人的誠實度實務
—工作模擬:預測員工穩(wěn)定性
—家庭演練:預測員工業(yè)績技術(shù)
模塊五:有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討:制造總監(jiān)的壓力面試
—驗驗分享:如何甄選應聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討:面試失敗的原因
—結(jié)構(gòu)化面試設計和實務
—非結(jié)構(gòu)化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬:面談方法安排
—培訓面試者
—有效的面試問題的沒計實務
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評估表的設計實務
—有效的面試經(jīng)驗分享
—面試工作模擬:集體面試
—學員問題解答

首席培訓導師簡介
陳建志導師(Depew Chen):資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家;人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師?,F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長;知名培訓品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師;美國認證協(xié)會(ACI)授權(quán)導師;美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐,以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列,成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有:CPM—HR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設計的八個級別系列訓練課程,共128個HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓培訓系列)——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設計的四個級別系列培訓課程,共24個專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓培訓系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程,四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊(共3千多個)或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè),全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系)。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族.

學員評價部份:
才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險
    當我上完“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營”第一個模塊后,對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓系列不但導師水平一流,是實操專家, 其課程的設計和培訓方式也是唯一的;特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練,更是獲取專業(yè)實操技能保證!
    實操性特別強,且能針對學員的特點設計培訓課程—李先生—麥當勞
    我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員。通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破,現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓的特點就是:專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代!
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團
    我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位,工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務,是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你,才博!
    專業(yè)、專注我體會到—Raymond Wong—美能達
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導向的訓練,使我體會到才博課程的專業(yè)和專注!參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你,才博!能給我這樣一個機會!
想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應欄目了解;如要親自與陳導師的學員溝通了解,請與才博公司人力資源管理勝任力服務部聯(lián)系!

溫馨提示:
1.培訓時間:  2012年02月25、26日第63期、04月21、22日第64期、06月30、01日第65期
2.中午用餐:AA制原則
3.上課地點:廣東省廣州市

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參加人數(shù)
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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴家明詳情


PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...

 講師:劉老師詳情


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