培訓(xùn)時(shí)間：

戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊

  培訓(xùn)講師：吳智才

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年06月12-13日 上海
2025年10月31-01日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：4980元

  贈(zèng)送積分：4980

    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊詳細(xì)內(nèi)容

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間: 2天

第一期

第二期

第三期

2月13-14日

6月12-13日

10月31-11月1日

課程背景：

  • 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的困境。在面臨存量經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)下，企業(yè)各部門必須從“各自為戰(zhàn)”調(diào)整為“協(xié)同作戰(zhàn)”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)。業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)中真實(shí)問題帶到工作坊現(xiàn)場(chǎng)，通過兩天實(shí)戰(zhàn)拿著落地行動(dòng)計(jì)劃回去實(shí)施。工作坊現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)績(jī)突破拆解實(shí)戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)中高層管理者明確業(yè)績(jī)突破的路徑，掌握策略落地方法和工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)成企業(yè)階段性業(yè)績(jī)突破目標(biāo)。

課程亮點(diǎn)：

    • 幫助中高層管理者提升業(yè)績(jī)突破的三大關(guān)鍵能力

    • 聚焦管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)識(shí)別影響業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵問題。

    • 掌握系統(tǒng)性解決業(yè)績(jī)突破的工具和方法，提升決策質(zhì)量和效率。

    • 加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通，有效促進(jìn)企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)突破的目標(biāo)。

課程收益：

  1. 結(jié)果導(dǎo)向：用以終為始的方式，拿著問題來(lái)，帶著行動(dòng)計(jì)劃去實(shí)施。

  2. 系統(tǒng)思考：應(yīng)用“鉆石模型”分步驟共創(chuàng)，共識(shí)擊穿業(yè)績(jī)突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)同：分小組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共享和共識(shí)，每一次呈現(xiàn)都是“最佳實(shí)踐”。

  4. 學(xué)以致用：既要“學(xué)到簡(jiǎn)單高效的方法”，還要“拿到真正想要的目標(biāo)”。

課程大綱：

模塊一：管理提升三大關(guān)鍵

  1. 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和思維

  2. 打通管理和業(yè)務(wù)協(xié)同

  3. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)達(dá)成目標(biāo)

  4. 訓(xùn)戰(zhàn)模式落地三個(gè)關(guān)鍵

  • 【研討】企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

 

模塊二：聚焦業(yè)績(jī)突破目標(biāo)

  1.  業(yè)績(jī)突破的本質(zhì)和關(guān)鍵

  2.  業(yè)績(jī)突破的三種類型

  3.  業(yè)績(jī)突破課題澄清4W1H

  4.  業(yè)績(jī)突破課題聚焦MVP

  • 【研討】聚焦業(yè)績(jī)突破課題和目標(biāo)

 

模塊三：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理分析

  1. 關(guān)鍵價(jià)值鏈拆解分析

  2. 識(shí)別目標(biāo)突破的關(guān)鍵瓶頸

  3. 現(xiàn)狀數(shù)據(jù)和信息收集

  4. 關(guān)鍵瓶頸分析共創(chuàng)

  • 【研討】識(shí)別業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵瓶頸

     

模塊四：識(shí)別業(yè)績(jī)突破障礙

  1.  運(yùn)用魚骨圖識(shí)別障礙

  2.  障礙因素共享和共創(chuàng)

  3.  共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵障礙

  4.  關(guān)鍵障礙邏輯分析驗(yàn)證

  • 【研討】共識(shí)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵邏輯

 

模塊五：共創(chuàng)解決方案

  1. 頭腦風(fēng)暴共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施

  2. 分類排列共識(shí)業(yè)績(jī)突破的好策略和措施

  3. 業(yè)績(jī)突破的好策略和措施歸納總結(jié)提煉

  4. 圖示化共創(chuàng)業(yè)績(jī)突破的方向和策略

  • 【研討】應(yīng)用飛機(jī)模型共識(shí)業(yè)績(jī)突破的五大共識(shí)

 

模塊六：科學(xué)決策策略

  1. 盈利矩陣篩選業(yè)績(jī)突破的有效策略

  2. 小組和團(tuán)隊(duì)共享連接和建議反饋

  3. 科學(xué)決策業(yè)績(jī)突破的最佳五個(gè)策略

  • 【研討】應(yīng)用決策矩陣共識(shí)最佳五個(gè)策略

 

模塊七：小組行動(dòng)計(jì)劃

  1. 業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略和建議反饋

  2. 業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略的風(fēng)險(xiǎn)和收益

  3. 業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略具體行動(dòng)步驟

  4. 小組行動(dòng)計(jì)劃城鎮(zhèn)會(huì)議

  • 【研討】小組落地行動(dòng)計(jì)劃

 

模塊八：學(xué)習(xí)總結(jié)反思

  1. 學(xué)習(xí)總結(jié)ORID

  2. 個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)落地計(jì)劃

  • 【研討】學(xué)習(xí)總結(jié)反饋

 

 

 

 

 

 

講師介紹：吳智才老師

  • 20 年歐美外企、大型民企集團(tuán)的人力資源與運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷

  • 龐巴迪合資NEW UNITITED 集團(tuán)人力資源總監(jiān)

  • 雷利電機(jī)股份人力資源總監(jiān)、薪酬與提名委員會(huì)副主任

  • 蘇州易門系統(tǒng)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目資深顧問

  • 法國(guó)CARLAC GROUP 亞太區(qū)人力資源經(jīng)理

  • 美國(guó)新加坡合資KidStar 人力資源總監(jiān)、管理者代表

  • EUROPA 集團(tuán)管理者代表、ERP 項(xiàng)目經(jīng)理、人事總監(jiān)

     

    背景介紹：

  1. 專業(yè)背景：

     IPMA-CP 美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理師 \ 格局商學(xué)人才學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部主任

    人社部中國(guó)職協(xié)認(rèn)證高級(jí)促動(dòng)師\ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙認(rèn)證導(dǎo)師

    6Ds 工作坊國(guó)際授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 \ 諾姆四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問

    WFA 授權(quán)授課認(rèn)證導(dǎo)師 \ DISC 社群聯(lián)合發(fā)起人\ 績(jī)效改進(jìn)資深顧問

    拆書幫三級(jí)拆書家\ 埃里克森教練 \ 促行教練創(chuàng)始人

     

  2. 專注領(lǐng)域：

    戰(zhàn)略解碼落地項(xiàng)目、企業(yè)文化共創(chuàng)項(xiàng)目、人才&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等項(xiàng)目。

     

  3.  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：                                                            

    擅長(zhǎng)基于業(yè)務(wù)行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人力資源管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)咨詢等。近20年歐美外企和集團(tuán)上市公司高管及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任4家歐美外企和大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)高管經(jīng)歷。 10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢，8年行動(dòng)學(xué)習(xí)落地工作坊經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)行業(yè)20+、客戶超過300+，實(shí)踐小時(shí)5000+，助力企業(yè)降本增效幾千萬(wàn)。

 

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