CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級培訓(xùn)班
CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級培訓(xùn)班
培訓(xùn)服務(wù)一覽表 | ||||
培訓(xùn)地點 | 北京 | 北京 | 西安 | 北京 |
培訓(xùn)時間 | 4月 25-27 | 6月 28-30 | 8月 29-31 | 11月 28-30 |
培訓(xùn)方式 | · 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放 | |||
專家授課 | · 3天培訓(xùn)學(xué)習(xí) · 專業(yè)講師授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 真題講解 | |||
學(xué)習(xí)資料 | 中文版教材;電子英文版BIZBOK原版教材,線上題庫 | |||
學(xué)習(xí)平臺 | PC端:http://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課 | |||
社群服務(wù) | · 學(xué)員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學(xué)管理 | |||
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案 |
一、 培訓(xùn)簡介
CBA-業(yè)務(wù)架構(gòu)師是國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會推出的國際認(rèn)證,是全球最權(quán)威認(rèn)證之一。
新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)定位在“企業(yè)級”業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐之路?!捌髽I(yè)級”是業(yè)務(wù)架構(gòu)核心根本占位和保障。之前相關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求都是部門級的,所以系統(tǒng)建設(shè)才會煙囪林立。必須從企業(yè)級角度,從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)來形成信息化建設(shè)需求,并持續(xù)落地。這樣才能保證IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性,更好地發(fā)揮IT的作用。所以企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)實施過程與框架體系非常重要,學(xué)習(xí)BIZBOK有利于保證一張藍(lán)圖繪到底,將行動舉措納入業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
本課程結(jié)合國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會BIZBOK最新版為基礎(chǔ),并結(jié)合企業(yè)實際情況講述如何構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)及其基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)指導(dǎo)后續(xù)多場景、多維度建設(shè),形成更有效的企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)。全面講解了業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系指南解決組織業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)的基本內(nèi)容,通過提供完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖,將各種概念、領(lǐng)域、原則和最佳實踐融為一體,形成一個整體的知識體系框架,構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)組織實施和部署業(yè)務(wù)架構(gòu)。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合多年企業(yè)架構(gòu)實踐經(jīng)驗,總結(jié)提煉、精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者快速掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系,提升業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計專業(yè)能力,形成新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競爭優(yōu)勢。
二、 培訓(xùn)對象
本課程是面向:
1) 組織CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財務(wù)官、COO首席運營官、CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官;
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)流程建模師等;
3) 致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者,致力于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干,希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過程框架的相關(guān)關(guān)注者。
4) 以及作為戰(zhàn)略發(fā)展、工商管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理專業(yè)的大學(xué)本科以上的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計課程,對廣大企業(yè)架構(gòu)師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識體系指南》感興趣的學(xué)習(xí)者。
三、 建議預(yù)備知識
1)企業(yè)架構(gòu)TOGAF9.2、10.0
2)業(yè)務(wù)流程重組與管理BPR與BPM
3)企業(yè)風(fēng)險管理框架COSO
4)業(yè)務(wù)分析知識體系指南BABOK
5)PMI商業(yè)分析指南
四、 授課專家
郭樹行 博士
博士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),現(xiàn)任中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域副教授,全球OPENGROUP開放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域鑒定級成員、授權(quán)認(rèn)證專家;CBA國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會BIZBOK授權(quán)認(rèn)證專家;APMG COBIT5認(rèn)證授權(quán)專家。曾任工業(yè)和信息化部信通院政治與數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究所合作專家;國藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組組長;中國鐵建“數(shù)字鐵建”信息化專委會成員;中國信保適應(yīng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化綜合評估項目負(fù)責(zé)人;中國銀聯(lián)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)治理體系總架構(gòu)師;云南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計專家;中國中央宣傳部信標(biāo)委智庫專家、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會成員、四川省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫。
主要研究領(lǐng)域企業(yè)信息化生態(tài)、數(shù)字化時代企業(yè)業(yè)務(wù)變革、平臺化IT架構(gòu)與網(wǎng)信發(fā)展,在國內(nèi)外核心期刊與國際會議發(fā)表論文100篇以上。主要專業(yè)特長包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域。主編或參與編著《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計》、《企業(yè)IT服務(wù)運營管理與變革》、《軟件工程案例集》等系列圖書。中國企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計的倡導(dǎo)者,自2008年推廣頂層設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF;中國端到端價值流系列業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論倡導(dǎo)者,面向醫(yī)藥大健康、建筑工業(yè)化、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中小微產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五個領(lǐng)域,結(jié)合頂層設(shè)計國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)框架DAFE,在我國多家央企得到推廣應(yīng)用。
五、 培訓(xùn)大綱
時間 | 主題 | 課程內(nèi)容 |
第一天 上午 | 導(dǎo)論 | 客戶中心化時代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性 1.以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建 4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理 5.企業(yè)端到端價值流規(guī)劃方法 案例-經(jīng)營計劃端到端價值流建設(shè)案例 |
第一章 簡介 | 1.1 BIZBOK指南的目的 1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu) 1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則 1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用 1.6 總結(jié) | |
第一天 下午 | 第二章 業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計 | 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計,包括各要素關(guān)系,以及如何在藍(lán)圖設(shè)計中的應(yīng)用實踐指南。 2.1 戰(zhàn)略 2.2 能力 2.3 組織 2.4 價值 2.5 信息 2.6 規(guī)劃 2.7 產(chǎn)品 2.8 利益相關(guān)者 2.9 政策 2.10 總結(jié) |
第二天 上午 | 第三章 業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐指南 | 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐指南,在各種業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用最佳實踐視角。 3.1 入門通用方法 3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理 3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型 3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理 3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項目管理 3.6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理 3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理 3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理 3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色 3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行 3.12 總結(jié) |
第二天 下午 | 第四章 業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案 | 理解解決常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實踐場景。 4.1 常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實踐 4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)步驟與交付物 4.3 總結(jié) |
第五章 業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲庫管理 | 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲庫管理,用于存儲業(yè)務(wù)架構(gòu)組件的基礎(chǔ)架構(gòu)及工具技術(shù)。 5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識管理 5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù) 5.3 總結(jié) | |
第六章 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性 | 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性,用于保證業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性的各種方法,以及提供有效滿足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。 6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述 6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF 6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC 6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理 6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA 6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu) 6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計 6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型 6.9 總結(jié) | |
第三天 上午 | 第七章 業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究 | 理解從業(yè)務(wù)架構(gòu)解決業(yè)務(wù)問題最佳實踐中的案例分析和經(jīng)驗教訓(xùn)。 7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會案例研究 7.2 制造行業(yè)案例研究 7.3 政府機(jī)構(gòu)案例研究 7.4 金融服務(wù)案例研究 7.5 總結(jié) |
第八章 行業(yè)參考模型 | 理解行業(yè)參考模型的作用,按照垂直行業(yè)對參考模型分類,且對各類業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖進(jìn)行介紹。 8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型 8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.4 協(xié)會會員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.5 保險行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型 8.7 運輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.9 總結(jié) | |
第九章 附錄 | 掌握詞匯、術(shù)語表及業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表 9.1 詞匯、術(shù)語表 9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實施路線圖 9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力 9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型 9.6 基于動態(tài)規(guī)則的實施路線圖 9.7 價值鏈優(yōu)化提升方法 9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評估工具 、 9.9 總結(jié) | |
第三天 下午 | CBA國際認(rèn)證介紹與認(rèn)證演練 | 業(yè)務(wù)架構(gòu)師人才能力模型 CBA認(rèn)證考試概述 CBA認(rèn)證知識體系知識點分布 CBA認(rèn)證題目演練1-30 CBA認(rèn)證題目演練31-60 CBA認(rèn)證題目演練61-90 總結(jié)與備考計劃 |
六、 培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費:8800元/人(含培訓(xùn)費、平臺費、資料費、在線題庫以及直播視頻回放一年等費用)。
考試費:4000元/人(含會員費、考試券和發(fā)票)。
七、 關(guān)于證書
資格要求 無特別要求,建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員報考。
詳詢報考 課程顧問為您1V1診斷報考資質(zhì)
考試語言 英文
考試形式 機(jī)考(VUE線下考試中心在線機(jī)考或者在線VUE監(jiān)考,建議去線下考試中心)
考試時間 隨時考試,需要提前2-5周進(jìn)行約考
考試時長 150分鐘
考試題型 150道全英文的單項選擇題
考試報名 詳詢報考課程顧問 (會員制,考試的前提是要有該公會的會員)
證書申請 通過后可下載電子證書,證書模板如下:
證書維護(hù) 3年有效期(每3年25個CEU學(xué)分)
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