培訓時間：

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維

  培訓講師：趙老師

  時間地點：
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  培訓費用：4500元

  贈送積分：4500

    服務電話：010-82593357

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維詳細內容

基于TOC-Lean-Six Sigma的系統(tǒng)思維

培訓時間/地點：2024年7月18~19日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4500/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目的：

了解精益、六西格瑪的基本內容

深入了解 TOC（約束理論）的具體內容及作用

清楚什么是管理中的“固有簡單性”

如何綜合運用 TOC-Lean-Six Sigma 從而達到固有的簡單性

參訓對象：

經理級及以上：生產管理、質量、運營、物流、設備、CI、技術、銷售、市場、采購等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、企業(yè)目標和衡量標準

企業(yè)的目標

企業(yè)目標的衡量標準

運營指標、財務指標和制造周期的關系

二、TOC概念及發(fā)展過程

TOC概念

TOC與OPT（最優(yōu)生產技術）的關系

瓶頸與非瓶頸

生產力平衡 VS. 物流的平衡

TOC發(fā)展過程

約束的判定

TOC理論約束分析三層次

三、TOC核心五步驟法

找出瓶頸

最大限度利用瓶頸

遷就瓶頸

改善瓶頸

回到第一步：持續(xù)改善

四、TOC步驟與精益六西格瑪的完美結合

POOGI：TOC五步驟

精益五步驟：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美

六西格瑪流程改善五步驟：定義、測量、分析、改善、控制

基于案例的理論結合分析

五、實際應用案例分享

六、跟蹤指導計劃

講師介紹：趙老師

揚州大學　機械制造自動化專業(yè)

華東師范大學MBA

工作背景：

曾就職于具有25年以上跨國公司，負責六西格瑪黑帶項目推行及精益生產運營和文化建設的管理經歷，熟悉制造業(yè)流程，擁有多年領導及培訓師和項目輔導經驗。

喜瑪諾            生產技術部            黑帶&部門負責人&精益推行者

四海電子         中國區(qū)                   黑帶&培訓部經理

施耐德電氣      大中華區(qū)               黑帶大師&持續(xù)改善負責人

固鉑輪胎          亞太區(qū)                  黑帶大師&卓越運營總監(jiān)

擅長領域：精益生產、六西格瑪、約束理論（TOC）、創(chuàng)新解決問題理論（TRIZ）等方面

輔導客戶有：施耐德、艾歐史密斯、博西華、惠而浦、新美亞電子、大業(yè)集團、山東聯(lián)科、 豪邁科技浦林成山、阿法拉伐流體、 永東化工、藍英機械、江蘇興達江蘇太極、浙江傳化等精益生產項目及六西格瑪輔導項目。

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