培訓時間:

基于3P+1M的薪酬體系設計

  培訓講師:肖作舉

  時間地點:
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  培訓費用:4580

  贈送積分:4580

    服務電話:010-82593357

基于3P+1M的薪酬體系設計詳細內(nèi)容

基于3P+1M的薪酬體系設計(深圳,8月21-22日)
 
【培訓日期】2021年8月21-22日
【培訓地點】深圳

【課程背景】
薪酬體系是企業(yè)激勵最核心價值的模塊,它是構(gòu)建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎和源動力,也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長,企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。?
■當企業(yè)要設計一套薪酬體系的時候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步設計企業(yè)自己的薪酬體系?
■當老板問企業(yè)的薪酬水平與市場相比處于什么水平時,拿不出準確的數(shù)據(jù),不懂得用回歸曲線進行分析企業(yè)在市場上處于什么分位水平?
■當員工抱怨薪酬內(nèi)部不公平的時候,HR無法通過數(shù)據(jù)模型告訴企業(yè)薪酬的內(nèi)偏離度是多少?是否正常,員工的R平方值達到多少?
■當收集了一大堆市場的薪酬數(shù)據(jù)回來,卻不懂得如何去分析處理運用這些數(shù)據(jù)。所謂的分位分析、頻度分析、趨勢分析、回歸分析一切都是浮云……
■在進行薪酬檔位拆分時,不懂得如何設計套檔模型,讓員工的薪酬能通過EXCEL表自動計算出結(jié)果。
■在對薪酬進行調(diào)整時,不懂得如何用EXCEL進行快速的調(diào)整。
這一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基礎之上。那么究竟該如何設計科學合理的薪酬體系呢?本次課程將能幫助你解決心中的困惑!

【課程大綱】
一、第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一講:薪酬管理概述
薪酬設計的整體框架及付酬理念
薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)
不同行業(yè)薪酬管理的特點
不同管理階段薪酬管理的特點
薪酬設計流程與步驟
第二講:職位分析與職位序列
職位分析常見問題
職位分析案例解析
職位序列劃分方法
介紹案例:職位序列的劃分

第三講:職位價值評估
什么是職位價值評估
職位價值評估方法和工具
介紹職位價值評估流程
實操中職位評估常見問題及解析

第四講:薪酬調(diào)查
為什么要做薪酬調(diào)查
如何實施薪酬調(diào)查
低成本薪酬調(diào)查如何做
薪酬報告解讀
實操中典型難點問題解析

第五講:薪酬現(xiàn)狀分析
基于經(jīng)營狀況的薪酬分析
基于組織效率的薪酬分析
薪酬診斷的四維模型
薪酬內(nèi)部公平性分析
薪酬外部競爭力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未來發(fā)展性分析
實操中典型難點問題解析

第六講:薪酬策略與水平設計
四種薪酬策略
薪酬策略的影響因素
案例分享:某企業(yè)薪酬策略制定
現(xiàn)場討論:如何確定該地產(chǎn)公司的薪酬策略

第七講:薪酬結(jié)構(gòu)設計
薪酬結(jié)構(gòu)的通用模式
如何設計薪酬結(jié)構(gòu)
課堂研討:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論
如何設計薪酬固浮比
案例研討:某企業(yè)年終獎之痛
實操中典型難點問題解析

第八講:薪酬帶寬設計
薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
薪酬帶寬設計
薪酬套檔模型設計
如何進行寬帶薪酬設計
案例分享:某企業(yè)薪酬帶寬討論

第九講:薪酬測算及實施
薪酬測算
個體薪酬設計前后對比
薪酬實施方案與過渡方案
課堂研討:薪酬紅綠點的解決對策

第十講:薪酬的動態(tài)管理機制
薪酬動態(tài)管理的必要性
薪酬動態(tài)管理的常用方法
員工個體薪酬調(diào)整
員工年度普調(diào)與績效結(jié)合
課堂探討:某企業(yè)薪酬調(diào)整分析

第十一講:薪酬的接口管理
薪酬與任職資格的接口設計
薪酬與績效管理的接口設計
薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設計

第二天(9:00-12:00,13:30-16:30)
第一講:薪酬現(xiàn)狀分析
如何繪制薪酬散點圖
如何制作薪酬回歸曲線
如何求出回歸曲線上各職級的薪酬數(shù)據(jù)
如何計算薪酬內(nèi)偏離度
如何計算薪酬外偏離度
如何繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖

第二講:薪酬策略定位
如何設置非標準的市場分位的薪酬值
如何對設計薪酬進行二次回歸
薪酬水平設計聯(lián)動表

第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設計
如何設計薪酬的固浮比
如何進行薪酬結(jié)構(gòu)拆分
如何對績效工資與年終獎進行比例設置

第四講:寬帶薪酬設計
薪酬帶寬的設計
如何計算薪酬重疊度
如何進行薪酬分檔
如何設計薪酬寬帶柱狀圖
第五講:薪酬套檔
設計套檔的因素及權(quán)重
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置
各檔分數(shù)切分
數(shù)據(jù)有效性設置
結(jié)果欄分數(shù)公式設置
權(quán)重得分公式設置
最后結(jié)果設置

第六講:薪酬測算及薪酬調(diào)整
如何測算薪酬總額
如何進行薪酬普調(diào)
如何對綠點控制漲幅
如何對紅點進行凍結(jié)漲薪講師介紹

【講師介紹】
   肖作舉老師,咨詢機構(gòu)特約講師/人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)
肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗,曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān),曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學習等領域均有深入的研究。
Sam老師尤其擅長薪酬激勵體系的設計,親自輔導過100多家不同類型企業(yè)薪酬體系方案的設計,都獲得了客戶的一致好評。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)? 2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應對面試》?2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前??缇畴娚?、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設集團股份、星河集團、愛得威建設(集團)股份、華強地產(chǎn)、浙江新東方建設集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營》              《EXCEL在HR中的高效應用》
《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營》      《薪酬預算與薪酬管控實戰(zhàn)訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》        《股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績效管理實務特訓營》

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。


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