培訓時間:

任職資格管理體系的構(gòu)建與運用實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師:肖作舉

  時間地點:
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  培訓費用:5980

  贈送積分:5980

    服務(wù)電話:010-82593357

任職資格管理體系的構(gòu)建與運用實戰(zhàn)訓練營詳細內(nèi)容

任職資格管理體系的構(gòu)建與運用實戰(zhàn)訓練營

課程費用:5980元/人

報名要求:
活動當天憑名片入場(謝絕空降)
本次報名以轉(zhuǎn)賬為準,拒絕現(xiàn)場付費
備注:為保證培訓效果,本課程為小班授課,人數(shù)限定為25人! 

課程大綱
【課程背景】

自從華為引入任職資格管理體系以來,任職資格管理在國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始實施,但很多企業(yè)由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧,沒有真正領(lǐng)悟任職資格管理的真諦,導致任職資格引入的失敗。什么時候引入任職資格管理體系,任職資格究竟能給企業(yè)帶來什么?通過什么樣的方式構(gòu)建任職資格管理體系,在構(gòu)建任職資格體系的過程中需要規(guī)避哪些坑,都是企業(yè)需要思考的問題。

【課程收益】

- 理解和認識任職資格管理體系 

- 學會設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道

- 掌握任職資格標準搭建的多種方法和技巧

- 學會開展任職資格評審認證

- 熟悉任職資格的各種方法

【課程時數(shù)】12小時

【適合對象】企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【授課方式】講授、研討、Q/A式互動教學、演練

第一部分:理念篇——認識任職資格管理

第一講:任職資格助推企業(yè)職業(yè)化發(fā)展

1. 企業(yè)為什么要做任職資格管理?

2. 任職資格管理的作用?

3. 任職資格實現(xiàn)企業(yè)職業(yè)化案例分享

第二講:重新認識任職資格

1. 任職資格是什么?不是什么?

2.  任職資格的起源與發(fā)展

3. 理解任職資格管理的核心與精髓

第三講:任職資格的常見誤區(qū)

1. 任職資格貪圖大而全

2. 任職資格標準過于參考外部標準,不具有操作性

3. 把任職資格當成人力資源部門一個部門的事情

4. 任職資格與薪酬沒有接口

第四講:任職資格管理體系設(shè)計的總體思路

1. 系統(tǒng)化思考:將任職資格納入公司層面進行系統(tǒng)思考

2. 項目式推進:明確任職資格項目各個階段及步驟

3. 分工明確:建立任職資格管理機構(gòu),明確分工

第二部分:通道篇——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

第五講:職位分析與職位梳理(略講)

1. 如何進行職位分析?

2. 職位分析中的典型問題及解決對策?

3. 如何編寫職位說明書

第六講:職族與職類劃分

1. 什么是職位族、職位序列、職類、職種? 

2. 職位族&職位序列的兩種劃分模式

3. 職位族&職位序列劃分的原則和依據(jù)

4. 職位族&職位序列劃分的步驟

5. 案例1:美的集團職類、職群、職種

6. 案例2:華為集團職族、職類、子職類劃分 

7. 案例3:騰訊職族、職類、子類劃分

第七講:職位層級劃分

1. 職位層級劃分與職族職類劃分的區(qū)別

2. 職位層級劃分的原則

3. 職位各層級的命名規(guī)范

第八講:職位價值評估(略講)

1. 職位評估介紹

2. 如何組織和實施職位評估

3. 職位評估工具介紹

4. 職位評估常見問題解析

第九講:職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

1. 形成職業(yè)發(fā)展通道全職位價值矩陣表

2. 審視全職位價值矩陣表的完整性,查漏補缺

3. 形成職位管理的相應機制 

第三部分:標準篇——任職資格標準開發(fā)

第十講:任職資格標準框架設(shè)計

1. 任職資格的主要流派分類

2. 華為模式的任職資格框架演進

3. 3D+E模式的的框架

第十一講:任職資格標準開發(fā)的步驟與流程

1. 業(yè)務(wù)分析

2. 級別角色定義

3. 資格分析

4. 標桿人物分析

5. 任職資格定稿 

第十二講:行為標準的開發(fā)

1. 調(diào)研訪談

2. 業(yè)務(wù)分析

3. 業(yè)務(wù)定位

4. 編寫行為標準

第十三講:知識技能的開發(fā)

1. 知識標準的開發(fā)

2. 技能標準的開發(fā)

3. 知識技能標準分級的兩種方法

第十四講:貢獻標準的開發(fā)

1. 貢獻標準包含的內(nèi)容

2. 專業(yè)成果標準的開發(fā)

3. 團隊成長標準的開發(fā)

第十五講:基本條件與參考項的設(shè)定

1. 基本條件的設(shè)定

2. 參考項的設(shè)定

第十六講:素質(zhì)標準的開發(fā)

1. 能力標準構(gòu)建的幾種方法

2. 戰(zhàn)略推導法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

3. 校標歸納法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

4. 引用修訂法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

第十七講:任職資格標準案例

1. XX企業(yè)管理類職位任職資格標準

2. XX企業(yè)技術(shù)類職位任職資格標準

3. XX企業(yè)人力資源類職位任職資格標準

第四部分:提升篇——3D+E任職資格標準開發(fā)

第十八講:基于3D+E的任職資格體系構(gòu)建

1. 什么是3D+E任職資格管理體系

2. 3D+E任職資格等級標準的設(shè)計方法

3. 案例1:某環(huán)保企業(yè)3D+E任職資格等級標準設(shè)計

4. 案例2:某汽車制造企業(yè)3D+E任職資格等級標準設(shè)計

5. 課堂練習:設(shè)計某職位類別3D+E任職資格等級標準

第五部分:轉(zhuǎn)型篇——從任職資格向晉級資格轉(zhuǎn)型

第十九講:從任職資格向晉級資格轉(zhuǎn)型

1. 什么是晉級資格?

2. 晉級資格的設(shè)計方法

3. 晉級資格案例分享

第六部分:評審篇——任職資格評審機制

第二十講:任職資格管理評審機制 

1. 任職資格管理機構(gòu)的組建

2. 資格等級認證概述

3. 任職資格認證流程

第二十一講 行為標準模擬認證流程及注意

1. 認證的主要工具:行為舉證

2. 行為標準認證答辯時間和流程

3. 行為認證常見問題及注意事項

第二十二講 把控任職資格評審總體環(huán)節(jié),確保認證圓滿落地

1. 任職資格是一個長期動態(tài)的管理過程

2. 任職資格認證條件和認證方式上的注意事項

3. 把握任職資格認證的人數(shù)

第七部分;運用篇——任職資格體系的運用

第二十三講:任職資格在人力資源規(guī)劃中運用

1. 任職資格中各層級人才的結(jié)構(gòu)

2. 任職資格中各層級人才的數(shù)量

3. 任職資格中各層級人才的質(zhì)量

第二十四講:任職資格在招聘管理中的運用

1. 招聘標準的依據(jù)來源于任職資格

2. 招聘定薪有依據(jù)來源于任職資格

3. 招聘效果的評估來源于任職資格

第二十五講:任職資格在人才培養(yǎng)中的運用

1. 任職資格中的知識技能是人才培養(yǎng)的著力點

2. 人才培養(yǎng)的結(jié)果與職業(yè)發(fā)展相掛鉤

第二十六講:任職資格在薪酬管理中的運用

1. 職業(yè)發(fā)展通道與薪酬的對接

2. 薪酬牽引員工任職資格的發(fā)展

第二十七講:任職資格在績效管理中的運用

1. 績效是晉升的先決條件

2. 任職資格不同,績效指標與目標設(shè)置不同

第八部分:復盤篇——任職資格體系復盤總結(jié)

第二十八講:任職資格體系的復盤與總結(jié)

1. 任職資格典型問題收集

2. 任職資格難點宣貫

3. 任職資格管理優(yōu)化

第九部分:案例篇——任職資格管理體系構(gòu)建案例

第二十九講:任職資格管理案例分享(挑選一個案例分享)

1. 案例1:某房地產(chǎn)企業(yè)任職資格管理案例分享

2. 案例2:某服裝企業(yè)任職資格管理案例分享

3. 案例3:某高科技企業(yè)任職資格管理案例分享

4. 案例4:某消費品企業(yè)任職資格管理案例分享

5. 案例5:某設(shè)計院任職資格案例分享

6. 案例6:某軟件企業(yè)任職資格案例分享

7. ……

 

 

講師介紹

Sam  咨詢機構(gòu)特約講師/人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)

Sam老師具有近20年人力資源管理經(jīng)驗,曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務(wù)。
【學歷背景】

人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學習等領(lǐng)域均有深入的研究。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)  2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前??缇畴娚?、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)??萍?、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團股份、星河集團、愛得威建設(shè)(集團)股份、華強地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

 

【主講課程】

《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營》              《EXCEL在HR中的高效應用》

《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓練營》      《薪酬預算與薪酬管控實戰(zhàn)訓練營》

《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練營》        《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓練營》

《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績效管理實務(wù)特訓營》

《任職資格管理體系的構(gòu)建與運用實戰(zhàn)訓練營》


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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...

 講師:劉老師詳情


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