培訓(xùn)時間:

股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:肖作舉

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4980

  贈送積分:4980

    服務(wù)電話:010-82593357

股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營



課程費用:4980元/2天

課程介紹

【課程背景】

隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈,各種激勵手段層出不窮,短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了,而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選,但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵,對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉,股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵,最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。

正是基于這樣的背景下,《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法,規(guī)避哪些常見的坑,讓股權(quán)激勵的實施更加接地氣,更容易落地。

【課程收益】

- 重新認識股權(quán)激勵,正確理解股權(quán)激勵,規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū)

- 掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點

- 全面了解股權(quán)激勵設(shè)計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧

- 掌握不同類型企業(yè)(上市公司、非上市公司、國企)等股權(quán)激勵的方法

- 股權(quán)激勵的案例分享,規(guī)避失敗可能

【學(xué)員對象】

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等,企業(yè)董事會秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

【課程大綱】

第一部分:理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計

第一講:揭開股權(quán)激勵的神秘面紗

1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?

2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系?

3. 為什么股權(quán)激勵這么火?

4. 討論:如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失敗?

第二講:股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀

1. 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程

2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點

3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點

4. 股權(quán)激勵在企業(yè)實踐中需要避免的五大誤區(qū)(含案例解析)

第三講:股權(quán)激勵的常見模式解析

1. 股權(quán)激勵常見模式的分類

2. 股權(quán)激勵十大模式的特點及適用范圍(虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計劃……等等)

3. 股權(quán)激勵各種模式實施案例解析

第二部分:實操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧

第四講:股權(quán)激勵操作步驟指引

1. 股權(quán)激勵的實施前的準備工作

2. 股權(quán)激勵的設(shè)計步驟與注意事項

(模擬一家企業(yè),按照老師講的股權(quán)激勵十步法進行實操,每一講一個課堂練習(xí))

第五講:定目的——明確股權(quán)激勵的目的

1. 股權(quán)激勵目的之一:綁定核心人才長期服務(wù),防止核心人才挖角

2. 股權(quán)激勵目的之二:金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老

3. 股權(quán)激勵目的之三:減少人工成本,彌補短期薪酬的不足

4. 股權(quán)激勵目的之四:綁定相關(guān)利益者

第六講:定對象——明確股權(quán)激勵的對象

1. 如何確定股權(quán)激勵對象?

2. 如何識別關(guān)鍵崗位?

3. 不同情形下激勵對象的確定

第七講:定模式——明確股權(quán)激勵的模式

1. 幾種股權(quán)激勵模式差異的比較

2. 影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素

3. 小組討論:如何確定股權(quán)激勵模式?

第八講:定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度

1. 如何確定股權(quán)激勵的總額度?

2. 如何確定股權(quán)激勵對象的額度?

第九講:定來源——明確股權(quán)激勵的來源

1. 明確股權(quán)激勵的股份來源

2. 明確股權(quán)激勵的資金來源

第十講:定時間——明確股權(quán)激勵的時間

1. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的有效期?

2. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日

3. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的等待期

4. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期

5. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的禁售期

第十一講:定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件

1. 何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授予條件?

2. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件?

第十二講:定價格——明確股權(quán)激勵的價格

1. 上市公司股權(quán)激勵如何定價?

2. 非上市公司股權(quán)激勵如何定價?

第十三講:定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則

1. 股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則

2. 股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則

第十四講:定機制——明確股權(quán)激勵退出的機制

1. 幾個股權(quán)激勵關(guān)于退出機制的案例

2. 股權(quán)激勵需要退出幾種情形

3. 如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵退出機制?

第三部分:提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧

第十五講:上市公司股權(quán)激勵

1. 上市公司股權(quán)激勵效果回顧

2. 上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析

3. 案例:某地產(chǎn)上市公司股票激勵計劃案例解析

4. 案例:某高科技上市公司股票期權(quán)計劃

第十六講:非上市公司股權(quán)激勵

1. 非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧

2. 非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析

3. 案例:某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃

4. 實操練習(xí):某公司虛擬股權(quán)測算

第十七講:國有控股公司股權(quán)激勵

1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定

2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別

3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題

4. 案例討論:某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例

第四部分:落地篇——如何確保股權(quán)激勵實施落地

第十八講:股權(quán)激勵的組織實施

1. 股權(quán)激勵管理團隊的組建與實施分配

2. 股權(quán)激勵配套文件的起草

3. 股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核

第十九講:股權(quán)激勵的成功落地

1. 股權(quán)激勵的成功落地的幾大關(guān)鍵點

2. 案例:XX公司股權(quán)激勵成功落地案例

 

 

【講師介紹】

Sam  咨詢機構(gòu)特約講師 /人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗,曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān),曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

Sam老師尤其擅長激勵體系(含長短期激勵體系)的打造,為近百家企業(yè)設(shè)計過激勵體系,同時,Sam老師對股權(quán)激勵有獨到的研究和見解,親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計,都獲得了客戶得一致好評。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤)  2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力(南寧)藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)??萍?、博世科環(huán)??萍脊煞?、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團股份、星河集團、愛得威建設(shè)(集團)股份、華強地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

 

【主講課程】

《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》

《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績效管理實務(wù)特訓(xùn)營》

 


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標(biāo)準錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴家明詳情


PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標(biāo)準錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

詳情


培訓(xùn)時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標(biāo)準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有