MRO備品備件的預測、采購與成本管理（上海，5月28-29日）
【培訓日期】上海，2021年5月28-29日；上海，2021年12月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員。

【課程背景】
MRO采購和供應管理，有其自身的特點：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產(chǎn)運營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽。
另外，MRO采購實際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結(jié)合世界級的采購公司的MRO的采購供應管理實踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去。

【課程收益】
■如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
■提高MRO供應商管理和發(fā)展的工具
■最新的MRO供應領域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
■電子采購技術在MRO采購中的應用
■一體化采購、外包方法的應用
■MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
■世界級公司在MRO采購中的最佳實踐

【課程亮點】
本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費、改善流程，從而更好的服務內(nèi)部客戶、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級公司的MRO采購實踐，通過案例分析，切實掌握MRO采購管理的精髓。

【課程大綱】
一、MRO非生產(chǎn)物料采購的基本知識MRO Purchasing Basic Knowledge
1.MRO定義  Definition of MRO
問題：你們公司的MRO的定義與例子？
2.MRO采購特點Characteristics of MRO  Purchasing
小組討論：MRO采購的特點？與生產(chǎn)物料不一樣的地方？
3.MRO采購現(xiàn)狀 Current Status of MRO  Purchasing
■起源于發(fā)展
■MRO管理的2個基本問題
4.MRO采購挑戰(zhàn)Challenges for MRO  Purchasing
■高昂的采購成本
■看不見的利潤暗礁
■難以避免的“陰溝里翻船”
■迎接未來的5大挑戰(zhàn)
5.MRO采購需要做出貢獻  Contributions MRO Purchasing to make and its Trend
二、典型的備品備件的采購方法
Typical  models of MRO contracting/purchasing為什么需要合同或者訂單Why do we need contract or orders  with  suppliers?
■避免合同或訂單外的采購
■避免道德問題
■審計的需要
■管理層的擔心
■擔保的需要
1.四象限管理模型Four  Quadrant Purchasing Management Model for  MRO
■MRO合同和采購模式矩陣
■小組討論：四象限采購的優(yōu)勢和劣勢
2.象限I：總括訂單；采購卡，Quadrant I: Blanket  Orders; Procurement Card
3.象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議 Quadrant II: System Contract;  Multi-year Contract; CPFR
4.象限IV：常青合同Quadrant IV: Evergreen  Contract
5.采購的其他方法Other Procurement  Methods
■案例分析：你們打算采用什么訂單或合同方式？
三、備品備件的交期和庫存管理
Management of MRO  delivery and inventory
1.交期和庫存管理的基礎知識Basic Knowledge of Management of MRO  Delivery and  Inventory
■討論：什么是交期/前置期？你喜歡什么樣的供應商？
■PR單處理原則
■問題分析：什么是庫存？庫存的作用？庫存的分類？
■訂貨成本、持有成本
■庫存考核指標和目標
■寄售庫存
■預測  Forecasting-預測的方法
2.交期和庫存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and  Inventory
■MRO庫存管理中的ABC方法
■采購需求與計劃
■企業(yè)的庫存計劃模式
■生產(chǎn)性物料的需求與計劃的借鑒作用
■固定訂貨點體系-fixed  order quantity
■定期回顧體系-Fix Time Period
■MRO的庫存分類法
3.庫存管理工具Techniques  for Management of MRO Delivery and  Inventory
■供應商管理庫存VMI
■準時生產(chǎn)制JIT
4.庫存廢品處理  Deposit the scrap and  obsolescence
■廢棄庫存處理處理的方式
■廢物回收利用
四、備品備件的價格和成本管理
Cost Management of  MRO Purchasing
1.成本和價格的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of  MRO
■小討論：你們公司對成本關注嗎？
■成本節(jié)約和成本避免的區(qū)別
2.如何獲取成本和價位How to get cost and price  information
■RFX（RFI, FRQ, RFP）
■Bidding  （IFB）
■Catalogue
■內(nèi)部和外部價格/成本源
3.成本和價格分析技術Cost/Price Analysis  Techniques
■何謂價格分析？
■價格分析的優(yōu)點
■價格分析的關鍵
■價格分析技術的方法
4.成本和價格節(jié)約和控制方法Cost  Saving and Control Approaches
■討論：價格降低/成本節(jié)約的方法？
■價格降低的12個有效方法
五、電子商務和信息技術在非生產(chǎn)物資采購中的應用Apply  E-commerce and IT in MRO purchasing
1.MRO電子采購基礎知識Basic Knowledge for  E-procurement for MRO
2.MRO電子采購的信息技術IT in E-procurement for  MRO
3.MRO電子采購的信息技術工具IT Tools in E-procurement for  MRO
4.信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用IT and E-commerce applied in E-procurement for  MRO
■討論：你公司的電子采購怎么做的？
六、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法Optimizing sourcing process of  MRO
1.為什么需要流程優(yōu)化Why optimize the sourcing process of  MRO
■問題:為什么需要優(yōu)化MRO采購流程？
2.MRO的采購流程和管理Sourcing process and management for  MRO
3.流程的優(yōu)化策略Optimization of sourcing process of  MRO
■案例分析:制定什么樣的流程？推行新的流程的過程中，有哪些特別需要注意的地方？
七、備品備件采購的高階管理Advanced MRO  Purchasing
1.MRO的采購戰(zhàn)略Purchasing Strategy for MRO  Purchasing
■問題：MRO采購需要戰(zhàn)略嗎？
2.MRO的中央采購Centralized Purchasing for  MRO
■討論：如何實施中央采購？
3.MRO的全球采購Global Sourcing for  MRO
■討論：對采購員意味著什么？
4.資產(chǎn)型設備的采購Capital Equipment  Purchasing
5.MRO的采購溝通Purchasing Communication in MRO  Purchasing
■討論：采購溝通的重要性？
6.MRO采購專業(yè)人員提升Go to next levels for MRO  buyers
■案例分析：MRO采購的職業(yè)規(guī)劃如何做？
八、最佳實踐討論分析Case Study of Best Practice for MRO  Purchasing
1.最佳實踐1：閱讀
2.最佳實踐2：
3.分組討論

【講師介紹】
    羅老師，
專業(yè)資質(zhì):
湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
咨詢采購與供應鏈專業(yè)培訓師
C.P.M.認證采購經(jīng)理(美國供應協(xié)會ISM)
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma  綠帶證書
ISO9001,ISO14000, TS16949  內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任某汽車領域財富500強亞太區(qū)采購經(jīng)理
3M中國有限公司
施耐德電氣有限公司
某國家直屬工程設計研究院
風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000  和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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