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企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)

  培訓講師:呂亮震

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  培訓費用:3880

  贈送積分:3880

呂亮震
    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)

課程背景
隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的快速變化,企業(yè)生產(chǎn)要素獲得的成本越來越高!而同時市場和客戶需求變得越來越細分化和個性化,甚至近乎苛刻化!而這一切都導致企業(yè)之間的競爭更加白熱化,絕大多數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸急需突破,每個企業(yè)面臨發(fā)展方向的困惑,主要表現(xiàn)以下問題:
☆ 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,沒有長遠發(fā)展方向;
☆ 企業(yè)欠缺戰(zhàn)略目標,經(jīng)營管理行為隨意性強;
☆ 企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略增長點,欠缺支撐企業(yè)進一步發(fā)展的動力;
☆ 企業(yè)欠缺發(fā)展能力,沒有相應(yīng)的職能戰(zhàn)略來構(gòu)建核心競爭力;
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃
☆  ……

清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的年度經(jīng)營計劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

而經(jīng)營者以及業(yè)務(wù)負責人在實際工作中會面臨以下的困惑:
 憑經(jīng)驗確定了公司的戰(zhàn)略,怎樣才能系統(tǒng)梳理和宣導執(zhí)行?
 怎樣才能有效擬定下一年度經(jīng)營計劃?
 指標到底應(yīng)該定多“高”、如何制定,才能既保證公司發(fā)展又能讓管理者和員工有工作積極性?
 年度經(jīng)營計劃應(yīng)該從哪些方面進行計劃分析,才能保證計劃的完整性、科學性以及可執(zhí)行性?

本課程就是專門針對以上企業(yè)和企業(yè)負責人所面臨和關(guān)心的問題,以系統(tǒng)和有邏輯的框架把公司的戰(zhàn)略做一個精細化的梳理,并提供年度經(jīng)營計劃制定的方法和使用工具,把企業(yè)經(jīng)營管理的“道”與“術(shù)”有機結(jié)合起來!讓企業(yè)擁有持續(xù)增長的動力!
課程價值 1. 掌握企業(yè)憑什么來指導全員思想的戰(zhàn)略梳理方法
2. 掌握企業(yè)憑什么來指導業(yè)務(wù)安排的戰(zhàn)略梳理方法
3. 掌握企業(yè)憑什么來獲得比較有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略梳理方法
4. 掌握企業(yè)憑什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略梳理方法
5. 掌握年度經(jīng)營計劃制定的基本框架
6. 掌握年度經(jīng)營計劃的制定方法
7. 掌握年度經(jīng)營計劃的展開方法和管控方法
課程特色  采用案例分析、情景演練、互動討論型的教學方式;
 把模糊繁雜的戰(zhàn)略管理提煉成一套有內(nèi)在邏輯,并符合本土企業(yè)的實戰(zhàn)課程;
 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的咨詢專家授課,課程基于數(shù)百例真實案例,并結(jié)合當今經(jīng)濟形式,直面中小企業(yè)最關(guān)心的問題;
 小班制授課,保證學習效果。
參訓對象  董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士。             強烈建議:企業(yè)高層團隊一起參加效果更好!

課程大綱

第一模塊 如何建立企業(yè)戰(zhàn)略梳理的共識
 對企業(yè)戰(zhàn)略的圖解
 企業(yè)生存與發(fā)展的底線問題
 戰(zhàn)略梳理框架

第二模塊  如何展開企業(yè)戰(zhàn)略梳理
 如何梳理與確定使命
 如何梳理與確定愿景
 如何梳理與確定核心價值觀
 如何梳理與確定戰(zhàn)略目標
 如何梳理與確定核心業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定增長業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定種子業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定價值戰(zhàn)略
 如何梳理與確定競爭戰(zhàn)略
 如何梳理與確定核心競爭力認定與培育
 如何基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
案例分析與現(xiàn)場演練

第三模塊  如何讓企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同
 戰(zhàn)略協(xié)同金字塔
 經(jīng)營管理系統(tǒng)垂直整合圖
 戰(zhàn)略規(guī)劃與方針管理整體架構(gòu)
 組織績效衡量
 踏上戰(zhàn)略精細化管理之路

第四模塊 如何厘清戰(zhàn)略計劃與年度經(jīng)營計劃
 方針管理
 目標管理
 戰(zhàn)略與方針管理
 方針管理與日常管理
 部門別管理的定義
 維持活動與突破活動
 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的含義及作用
 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的框架結(jié)構(gòu)

第五模塊 如何擬定年度經(jīng)營計劃
 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
 企業(yè)外部環(huán)境分析
 明確計劃的假設(shè)前提
 企業(yè)年度經(jīng)營目標的設(shè)定
 企業(yè)目標達成的關(guān)鍵成功要素梳理
 企業(yè)目標達成的障礙問題梳理
 部門年度方針目標形成
 部門管理計劃擬訂
 部門營運計劃擬訂
 年度預(yù)算編制與計劃調(diào)整
 企業(yè)財務(wù)計劃制定
    案例分析與現(xiàn)場演練
第六模塊 如何做好企業(yè)年度經(jīng)營計劃的實施與控制
 年度經(jīng)營計劃發(fā)布與動員大會
 年度計劃的月度展開與各級主管全力推動
 建立經(jīng)營會議追蹤系統(tǒng)
 以年度計劃為基礎(chǔ)的業(yè)績管理及年中、終績效考核
第七模塊 現(xiàn)場互動教練

講師介紹:呂亮震

中國式精益管理卓越教練
著名企業(yè)管理咨詢專家  戰(zhàn)略精細化管理的倡導者和踐行者,目標達成與問題解決專家、企業(yè)管理模式和商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家、系統(tǒng)思考與學習型組織建設(shè)專家;
 著名中小企業(yè)變革管理專家,精英干部成長策略金牌講師;
 企業(yè)運營績效管理卓越教練,精細化管理和精益持續(xù)改善實戰(zhàn)顧問,職業(yè)化訓練專家;
 谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理,首席顧問;
 國際職業(yè)教練聯(lián)盟高級注冊企業(yè)管理教練,國家注冊高級管理顧問師,注冊職業(yè)培訓師,6sigma黑帶大師;
 曾先后服務(wù)過富士康、松下、鴻圖集團等世界500強企業(yè)。
上課時間      2011年12月16-17日 星期五 星期六(9:00AM — 17:30PM) 
(12月16日8:30AM – 9:00AM報到、簽到、領(lǐng)取資料)
上課地點 東莞市運河東三路一號歡盈生活酒店三樓會議室(博廈橋東,可園斜對面)
課程費用 3880元/人(包含培訓費、教材費、證書費、茶水費和午餐費,住宿自理。)

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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

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企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...

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