企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)
課程背景
隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的快速變化,企業(yè)生產(chǎn)要素獲得的成本越來越高!而同時市場和客戶需求變得越來越細分化和個性化,甚至近乎苛刻化!而這一切都導致企業(yè)之間的競爭更加白熱化,絕大多數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸急需突破,每個企業(yè)面臨發(fā)展方向的困惑,主要表現(xiàn)以下問題:
☆ 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,沒有長遠發(fā)展方向;
☆ 企業(yè)欠缺戰(zhàn)略目標,經(jīng)營管理行為隨意性強;
☆ 企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略增長點,欠缺支撐企業(yè)進一步發(fā)展的動力;
☆ 企業(yè)欠缺發(fā)展能力,沒有相應(yīng)的職能戰(zhàn)略來構(gòu)建核心競爭力;
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃
☆ ……
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的年度經(jīng)營計劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
而經(jīng)營者以及業(yè)務(wù)負責人在實際工作中會面臨以下的困惑:
憑經(jīng)驗確定了公司的戰(zhàn)略,怎樣才能系統(tǒng)梳理和宣導執(zhí)行?
怎樣才能有效擬定下一年度經(jīng)營計劃?
指標到底應(yīng)該定多“高”、如何制定,才能既保證公司發(fā)展又能讓管理者和員工有工作積極性?
年度經(jīng)營計劃應(yīng)該從哪些方面進行計劃分析,才能保證計劃的完整性、科學性以及可執(zhí)行性?
本課程就是專門針對以上企業(yè)和企業(yè)負責人所面臨和關(guān)心的問題,以系統(tǒng)和有邏輯的框架把公司的戰(zhàn)略做一個精細化的梳理,并提供年度經(jīng)營計劃制定的方法和使用工具,把企業(yè)經(jīng)營管理的“道”與“術(shù)”有機結(jié)合起來!讓企業(yè)擁有持續(xù)增長的動力!
課程價值 1. 掌握企業(yè)憑什么來指導全員思想的戰(zhàn)略梳理方法
2. 掌握企業(yè)憑什么來指導業(yè)務(wù)安排的戰(zhàn)略梳理方法
3. 掌握企業(yè)憑什么來獲得比較有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略梳理方法
4. 掌握企業(yè)憑什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略梳理方法
5. 掌握年度經(jīng)營計劃制定的基本框架
6. 掌握年度經(jīng)營計劃的制定方法
7. 掌握年度經(jīng)營計劃的展開方法和管控方法
課程特色 采用案例分析、情景演練、互動討論型的教學方式;
把模糊繁雜的戰(zhàn)略管理提煉成一套有內(nèi)在邏輯,并符合本土企業(yè)的實戰(zhàn)課程;
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的咨詢專家授課,課程基于數(shù)百例真實案例,并結(jié)合當今經(jīng)濟形式,直面中小企業(yè)最關(guān)心的問題;
小班制授課,保證學習效果。
參訓對象 董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士。 強烈建議:企業(yè)高層團隊一起參加效果更好!
課程大綱
第一模塊 如何建立企業(yè)戰(zhàn)略梳理的共識
對企業(yè)戰(zhàn)略的圖解
企業(yè)生存與發(fā)展的底線問題
戰(zhàn)略梳理框架
第二模塊 如何展開企業(yè)戰(zhàn)略梳理
如何梳理與確定使命
如何梳理與確定愿景
如何梳理與確定核心價值觀
如何梳理與確定戰(zhàn)略目標
如何梳理與確定核心業(yè)務(wù)
如何梳理與確定增長業(yè)務(wù)
如何梳理與確定種子業(yè)務(wù)
如何梳理與確定價值戰(zhàn)略
如何梳理與確定競爭戰(zhàn)略
如何梳理與確定核心競爭力認定與培育
如何基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排
案例分析與現(xiàn)場演練
第三模塊 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同
戰(zhàn)略協(xié)同金字塔
經(jīng)營管理系統(tǒng)垂直整合圖
戰(zhàn)略規(guī)劃與方針管理整體架構(gòu)
組織績效衡量
踏上戰(zhàn)略精細化管理之路
第四模塊 如何厘清戰(zhàn)略計劃與年度經(jīng)營計劃
方針管理
目標管理
戰(zhàn)略與方針管理
方針管理與日常管理
部門別管理的定義
維持活動與突破活動
企業(yè)年度經(jīng)營計劃的含義及作用
企業(yè)年度經(jīng)營計劃的框架結(jié)構(gòu)
第五模塊 如何擬定年度經(jīng)營計劃
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)外部環(huán)境分析
明確計劃的假設(shè)前提
企業(yè)年度經(jīng)營目標的設(shè)定
企業(yè)目標達成的關(guān)鍵成功要素梳理
企業(yè)目標達成的障礙問題梳理
部門年度方針目標形成
部門管理計劃擬訂
部門營運計劃擬訂
年度預(yù)算編制與計劃調(diào)整
企業(yè)財務(wù)計劃制定
案例分析與現(xiàn)場演練
第六模塊 如何做好企業(yè)年度經(jīng)營計劃的實施與控制
年度經(jīng)營計劃發(fā)布與動員大會
年度計劃的月度展開與各級主管全力推動
建立經(jīng)營會議追蹤系統(tǒng)
以年度計劃為基礎(chǔ)的業(yè)績管理及年中、終績效考核
第七模塊 現(xiàn)場互動教練
講師介紹:呂亮震
中國式精益管理卓越教練
著名企業(yè)管理咨詢專家 戰(zhàn)略精細化管理的倡導者和踐行者,目標達成與問題解決專家、企業(yè)管理模式和商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家、系統(tǒng)思考與學習型組織建設(shè)專家;
著名中小企業(yè)變革管理專家,精英干部成長策略金牌講師;
企業(yè)運營績效管理卓越教練,精細化管理和精益持續(xù)改善實戰(zhàn)顧問,職業(yè)化訓練專家;
谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理,首席顧問;
國際職業(yè)教練聯(lián)盟高級注冊企業(yè)管理教練,國家注冊高級管理顧問師,注冊職業(yè)培訓師,6sigma黑帶大師;
曾先后服務(wù)過富士康、松下、鴻圖集團等世界500強企業(yè)。
上課時間 2011年12月16-17日 星期五 星期六(9:00AM — 17:30PM)
(12月16日8:30AM – 9:00AM報到、簽到、領(lǐng)取資料)
上課地點 東莞市運河東三路一號歡盈生活酒店三樓會議室(博廈橋東,可園斜對面)
課程費用 3880元/人(包含培訓費、教材費、證書費、茶水費和午餐費,住宿自理。)
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
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新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
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