學(xué)員培訓(xùn)收益：
10.5天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個(gè)體系26個(gè)專業(yè)能力模塊的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時(shí)4個(gè)月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實(shí)際人力資源管理系統(tǒng)建立、實(shí)施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競爭對手更能吸引、留住和激勵(lì)員工的現(xiàn)代人力資源管理13個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會(huì)；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì);能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受終身的免費(fèi)獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；具備獲取月薪10000元至30000元以上職位的人力資源管理勝任力.

課程設(shè)置： 26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
人力資源管理的激勵(lì)模式---通過有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望
高績效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù)
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù)
開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)
有效面試技巧
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù)
編制SMARTA績效指標(biāo)體系實(shí)務(wù)
選擇和設(shè)計(jì)有效的績效評估體系—MBOs, KPIs和BSCs
績效面談與績效改進(jìn)計(jì)劃
業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù)
報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
工作評價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù)
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù)
激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù)
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)
人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫實(shí)務(wù)
國際人力資源管理實(shí)務(wù)

每班具體課程設(shè)置會(huì)因該班學(xué)員情況有所改動(dòng)，以公布和導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！

掌握和能夠應(yīng)用的HRM核心技能（列舉部分）
1.明確人力資源部門需承擔(dān)的活動(dòng)和功能目標(biāo)
2.掌握人力資源激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)技術(shù)和運(yùn)用技巧
3．掌握激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)方法和技術(shù)
4．掌握工作分析技術(shù)和編寫工作說明書方法
5．掌握員工需求預(yù)測的趨勢分析法和比率分析法
6．掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開發(fā)和應(yīng)用技巧
7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實(shí)施技巧
8．掌握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù)
9．掌握預(yù)測候選人未來工作績效的方法和技術(shù)
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)
12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前培訓(xùn)手冊的編寫實(shí)務(wù)
14.掌握績效管理體系的設(shè)計(jì)方法和技巧
15.掌握績效考評的設(shè)計(jì)和開發(fā)技巧
16.掌握績效面談技巧和績效改進(jìn)方法
17.掌握業(yè)績導(dǎo)向型的績效評估結(jié)果的技術(shù)和方法
18.掌握激勵(lì)性報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)方法和技巧
19.掌握工作評價(jià)的技術(shù)和方法
20.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧
21.掌握激勵(lì)性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法
22.了解《勞動(dòng)法》和掌握勞資爭議管理藝術(shù)
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計(jì)劃的方法和技巧
24.掌握各種安全健康方案的設(shè)計(jì)方法和技巧
25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧
26.了解國際性人力資源管理趨勢

具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．在企業(yè)中能有效地計(jì)劃和實(shí)施人力資源管理活動(dòng)
2．能運(yùn)用HRM激勵(lì)管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)高效的組織
4．能設(shè)計(jì)專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計(jì)劃
6．能開發(fā)的有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者
7．能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)性內(nèi)部招聘制度
8．能設(shè)計(jì)和使用合適的甄選和測試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者
9．能設(shè)計(jì)合適的工作模擬方法預(yù)測應(yīng)聘者將來的工作績效
10.能有效地安排面試，設(shè)計(jì)和使用面試評估表
11.能運(yùn)用指導(dǎo)性設(shè)計(jì)程序進(jìn)行激勵(lì)性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
12.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
13.能設(shè)計(jì)員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師
14.能配合企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性和可行的績效管理系統(tǒng)
15.能設(shè)計(jì)和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標(biāo)體系和評估體系
16.能設(shè)計(jì)績效面談指引和培訓(xùn)績效面談人員
17.能設(shè)計(jì)激勵(lì)性業(yè)績評估結(jié)果應(yīng)用制度
18.能根據(jù)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)設(shè)計(jì)和推行激勵(lì)性報(bào)酬體系
19.能運(yùn)用工作評價(jià)技術(shù)進(jìn)行工作評價(jià)和建立公平的薪資結(jié)構(gòu)
20.能進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案
21.能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性的員工福利組合和管理制度
22.能設(shè)計(jì)和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭議
23.能進(jìn)行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計(jì)劃
24.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用安全激勵(lì)和雇員保健方案
25.能根據(jù)HRS編制和應(yīng)用《員工手冊》
26.能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求

培訓(xùn)證書級別
凡參加了本機(jī)構(gòu)該級別全部培訓(xùn)課程的學(xué)員，經(jīng)測試、實(shí)際演練、實(shí)習(xí)和考試合格者，將由本機(jī)構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM---HRD）。此證書代表該學(xué)員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI—HRD）；并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力資質(zhì)證明。

學(xué)員條件
1. ?？苹蛞陨蠈W(xué)歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之從業(yè)人士；有英文基礎(chǔ)。
2. 具人力資源管理特質(zhì)，思維敏捷，良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。
3. 對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要?dú)v程。
4. 經(jīng)專業(yè)導(dǎo)師面試或測試合格者。

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級別共26個(gè)專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
    當(dāng)我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營”第一個(gè)模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
    實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員。通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
    專業(yè)、專注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

培訓(xùn)時(shí)間 2012年05月26日
10.5天專業(yè)實(shí)操訓(xùn)練，及4個(gè)月的工作模擬訓(xùn)練；隔周上課

培訓(xùn)費(fèi)用 人民幣12800元/每人

培訓(xùn)地點(diǎn) 人力資源專家訓(xùn)練中心（廣州總部）

溫馨提示：
1.培訓(xùn)時(shí)間:常年開課，請來電咨詢。
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點(diǎn)：廣東省廣州市

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程