項目管理課程體系
《項目管理最佳實踐》課綱(1-2D) 課時:6H
項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關(guān)注,成為一門新興的重要學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè),大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進行的。在1天的課堂學(xué)習(xí)中,結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例,StepbyStep的進行剖析和演練,徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等,為企業(yè)或組織引入嶄新
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項目管理四步法課程背景??項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法,它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受,有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是,項目管理不是萬能鑰匙,也不是包治百病的靈丹妙藥,即使建立了PMO,任命了項目經(jīng)理,組織按項目化運作,依然有大量的項目在痛苦中煎熬,在混亂中徘
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實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓(xùn)練課程背景:在現(xiàn)代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結(jié)果,如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”,提高項目經(jīng)理及團隊對項目管理的認識與思維,形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu),有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、
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《成功項目管理的6步法》(課綱)1D-2D 課時:12H
成功項目管理的6步法關(guān)鍵詞:項目管理工具、需求管理、項目目標、項目計劃、過程控制、風(fēng)險管理、團隊協(xié)作課程背景:21世紀進入項目導(dǎo)向型社會,項目型業(yè)務(wù)如狂潮般涌進整個經(jīng)濟領(lǐng)域,在各個行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。但是企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題,比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗,因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。為能在復(fù)雜的項目操作中走
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成功的項目管理(SuccessfulProjectManagement)——項目管理方法、工具與實踐若干年前,管理大師湯姆·彼得斯說:全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成;若干月前,管理大師湯姆·彼得斯說:全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。導(dǎo)言:21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛,研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成
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項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)(IPMP)第一講項目管理理念與項目啟動|序號|主要內(nèi)容|培訓(xùn)方法|主要的預(yù)期目標||1|項目管理與作業(yè)管理|講解|分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目|||企業(yè)的項目管理驅(qū)動戰(zhàn)略的||之間的關(guān)系;|||制定與管理||讓高層管理者、職能經(jīng)理|||||和項目經(jīng)理在對企業(yè)項目|||||管理認識上達成一致。||2|項目與項目管理的基本概念|講解|了解項目管理的知
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工程項目管理類公文撰稿寫作實戰(zhàn)培訓(xùn)楊輝課程背景公文,是工程項目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具,學(xué)好公文、用好公文是工程項目各級管理者、工作者的一項基礎(chǔ)技能。在工程項目管理工作中,因為人員分別在不同的地方工作忙碌,用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達信息就顯得更為重要。但在日常工作中,人們卻常常見到一些很糟糕的公文:思維邏輯不清、表達啰嗦累贅、用詞不嚴謹
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《項目管理專題研討Workshop》(2天版)提供者:鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中,每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式,來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地,強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項目常見困難包括:時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控
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組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法課程大綱(線上線下互動半天版全員版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?!菊n程時長
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最新項目管理全過程研討(兩天版) 課時:12H
最新項目管理全過程研討課程(線上線下互動兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】全過程、啟動、計劃、實施、控制、收尾、矩陣組織、多項目管理?!菊n程時長】2天(估計每天6.5個小時)【課程對象】項目總監(jiān)、項目負責(zé)人、項目主管、項目團隊骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場
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卓越的項目管理組織和PMO高級研討(一天版) 課時:6H
卓越的項目管理組織和PMO高級研討課程(線上線下通用互動研討一天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】項目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力PMBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天(估計每天6.5小時)【課程對象】董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問
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制造業(yè)數(shù)智化項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱(實戰(zhàn)兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】制造業(yè)數(shù)智化、項目需求分析、范圍管理、項目時間管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?!菊n程時長】2天(估計每天6.5小時)【課程對
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醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)從優(yōu)秀到卓越項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營(實戰(zhàn)五天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?!菊n程時長】5天(估計每天
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項目管理實戰(zhàn)模擬(實戰(zhàn)三天版) 課時:18H
項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱(實戰(zhàn)三天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程,包括PMBOK6和PMBOK7的對比?!菊n程
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