企業(yè)文化課程體系
卓越企業(yè)文化如何落地 課時(shí)：12H
卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠信息技術(shù)；未來(lái)10年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠經(jīng)營(yíng)人的精神世界。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)文化，事實(shí)上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個(gè)員工...
講師：邱柏森咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力-邱柏森 課時(shí)：12H
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力【課程背景】：執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，也是企業(yè)家在公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)提到最多的一個(gè)詞匯，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理制度來(lái)抓管理，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，然而隨著知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，以及人的意識(shí)形態(tài)發(fā)生的變化，西方的科學(xué)管理制度也暴露出了他的致命弱點(diǎn)---見(jiàn)物見(jiàn)事不見(jiàn)人，從而導(dǎo)致在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間互不信任，導(dǎo)致在執(zhí)行力問(wèn)題...
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企業(yè)文化代表的職責(zé)與必備技能-邱柏森 課時(shí)：6H
企業(yè)文化代表的職責(zé)與必備技能【課程背景】：80年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠信息技術(shù)；未來(lái)10年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠經(jīng)營(yíng)人的精神世界。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)文化，事實(shí)上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每...
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流程化管理-王進(jìn)華 課時(shí)：6H
《流程化管理》課程綱要您還在為您的員工素質(zhì)差、執(zhí)行力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力提升慢犯愁嗎？您還在為您的員工流失率高、培訓(xùn)是給他人做嫁衣郁悶嗎？當(dāng)您因各種原因離開(kāi)企業(yè)一段時(shí)間，您能坦然處之嗎？流程化管理將帶給您全新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)的行為模式、簡(jiǎn)潔的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，使公司在最短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)人的優(yōu)秀復(fù)制成10個(gè)、100個(gè)、10000個(gè)人的優(yōu)秀。迅速提升業(yè)績(jī)；不再擔(dān)心核心管理者離...
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組織基業(yè)長(zhǎng)青的智慧-家文化管理 課時(shí)：12H
組織基業(yè)長(zhǎng)青的智慧---家文化管理一、《組織基業(yè)長(zhǎng)青的智慧---家文化管理》課綱導(dǎo)引：什么是家什么是家文化(圖一：企業(yè)家文化管理體系圖)第一篇家文化管理之愛(ài)篇第一節(jié)：君仁1.修身：格物致知、誠(chéng)意正心2.公正：不聽(tīng)讒言、公正處事3.聚賢：心量有多大、事業(yè)就有多大4.德政：為政以德、譬如北辰5.信義：以誠(chéng)相待、以義相守6.責(zé)任：科學(xué)管理、滿(mǎn)意客戶(hù)第二節(jié)：感恩1....
講師：閆高峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化力建設(shè) 課時(shí)：12H
基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化力建設(shè)一、《基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化力建設(shè)》課綱第一篇文化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代第一章什么是文化第一節(jié)：文化是什么1.文化是一個(gè)大集合2.如何對(duì)待自己3.如何對(duì)待他人4.如何對(duì)待環(huán)境第二節(jié)：文化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代1.韓國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)力2.美國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)力3.英國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)力4.中華民族優(yōu)秀文化與傳承第三節(jié)：中華文化與世界文化的融合1.中華文化走向世界的先行者2.發(fā)展...
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企業(yè)文化體系建設(shè) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化體系建設(shè)課程時(shí)間：2天第一章：了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化建設(shè)10問(wèn)二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？三、加強(qiáng)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？六、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀第二章：企業(yè)文化的基本概念一、企業(yè)文化的概念（一）企業(yè)文化不是作秀（二）企業(yè)文化不是一種口號(hào)（三）分層的企業(yè)文化（四）企業(yè)文...
講師：姚前進(jìn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
公司治理與企業(yè)化運(yùn)行 課時(shí)：6H
適合人員：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類(lèi)型：公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時(shí)間：6-12小時(shí)課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)...
講師：徐沁咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)課程授課講師：張殊文人力資源管理專(zhuān)業(yè)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師張老師自2003年以來(lái)一直從事大中型企業(yè)人力資源、績(jī)效的咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，在人力資源、職業(yè)塑造、心理塑造與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了大量的實(shí)踐工作，多次被邀請(qǐng)到北京、天津、上海、深圳、西安、南寧、大連、青島等地為國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、高等學(xué)校進(jìn)行授課，并為北京市電力公司及下屬多家單位提供...
講師：張殊文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化塑造-李鑫 課時(shí)：6H
企業(yè)文化塑造國(guó)家的強(qiáng)盛在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營(yíng)管理，而經(jīng)營(yíng)管理在于文化。---著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間：6小時(shí)，即1天課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會(huì)化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實(shí)現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)麥肯...
講師：李鑫咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化塑造 課時(shí)：6H
課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展1)生產(chǎn)社會(huì)化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質(zhì)要求3)自由與與自我實(shí)現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)麥肯錫7S模型1)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)、體制、技能、人員、作風(fēng)、共同價(jià)值觀3.企業(yè)文化構(gòu)成五要素1）價(jià)值觀念2）企業(yè)環(huán)境3）英雄人物4）文化網(wǎng)絡(luò)5）禮節(jié)儀式4.企業(yè)文化的內(nèi)涵有多種解釋5.企業(yè)文化定義與理解6.企業(yè)文化闡述1）物質(zhì)層...
講師：葉峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 鐘朋榮教授主持過(guò)大慶、三九等百余家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略方案，其中有十多家上市公司。本專(zhuān)題是他十多年來(lái)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略咨詢(xún)的總結(jié)。一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析環(huán)境變化的結(jié)果產(chǎn)業(yè)集中選擇多與專(zhuān)的幾條原則相關(guān)多元化的T型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具環(huán)節(jié)集中環(huán)節(jié)集中的理論解釋二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：波特五力總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略案例及評(píng)析三、空間戰(zhàn)略...
講師：鐘朋榮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
第一課：以實(shí)踐為師掌握案例化育機(jī)制第一節(jié)：案例大師與大眾型案例開(kāi)發(fā)1.案例大師的常用工具（蘇格拉底、毛澤東、徐龍）2.案例產(chǎn)生大師的工具（孔子、哈佛、西點(diǎn)）3.蘇格拉底式借鑒產(chǎn)婆術(shù)4.孔子式案例借鑒啟發(fā)術(shù)5.宗教式案例借鑒論法術(shù)6.哈佛式案例借鑒培訓(xùn)術(shù)7.八九點(diǎn)案例借鑒化育術(shù)8.平常百姓愛(ài)案例事事是案例，人人是老師9.案例的類(lèi)型與作用10.故事型案例11.戲...
講師：江廣營(yíng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
治理結(jié)構(gòu)與組織安排 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 一、組織是企業(yè)管理的載體1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成2.組織是企業(yè)與外部交流的載體3.組織是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體4.組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的載體二、組織是企業(yè)管理的生命體1.組織是一個(gè)生命體。2.組織中的各個(gè)單元在運(yùn)行中承擔(dān)不同的角色。3.組織的靈魂是分工合作。4.信息是組織的血液。5.溝通和交流是組織的潤(rùn)滑劑。6.組織目標(biāo)是組織的內(nèi)在動(dòng)力。三、兩分...
講師：郭咸綱咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化 課時(shí)：6H
課程導(dǎo)言假設(shè)你乘車(chē)行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒(méi)有一輛車(chē)。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你覺(jué)得司機(jī)應(yīng)該停車(chē)嗎？用企業(yè)文化治理企業(yè)是管理的最高境界，企業(yè)文化所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，必然帶來(lái)出色的業(yè)績(jī)。當(dāng)前，中外企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，在我國(guó)企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)...
