薪酬管理課程體系
不同類型人員的專項薪酬設計實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
不同類型人員的專項薪酬設計實戰(zhàn)訓練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性?！菊n程大綱】第一部分：應屆畢業(yè)生的薪酬設計1.應屆畢業(yè)生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制 課時：12H
薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制課程背景：課程目標：1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績效管理的年度關鍵事件管理方法：預算、指標、獎金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案；4.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實踐（楊冰 高級顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設計激勵體系，突破業(yè)績瓶頸 課時：6H
企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設計激勵性薪酬，激活員工 課時：12H
《如何設計激勵性薪酬，激活員工》【前言】“激勵性薪酬設計”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實踐工作和多個薪酬設計管理咨詢項目中提煉出來的一種最實用的激勵性薪酬設計操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設置進行了精心研究，結合人性進行有效地薪酬激勵模式設計，服務過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓課程以原...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何進行薪酬設計，將員工收益與公司效益綁定 課時：12H
如何進行薪酬設計，將員工收益和公司效益綁定，形成目標共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對于老板來說=心愁！因為員工一切行為背后真正的動力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設計五級工資制、三級九崗制、高管薪酬、股權分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導入績效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運用目標責任書把目標分解到人讓目標達成更輕松嗎？【前...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】開篇話題：薪酬的保健與激勵，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、體系的構成及作用2、薪酬體系設計的原則問題（七大原則）第二篇（核心專題技術）：薪酬體系設計的步驟（八大步驟）1、薪酬策略的確定2、崗位分析3、崗位評價及實施4、薪酬調(diào)查5、薪酬定位6、薪酬結構的確定7、薪酬水平的確定8、薪酬實施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設計方案介紹第三篇（分...
講師：左飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標資本、技術、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟如此不穩(wěn)定的時期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關于薪酬管理的問題，例如：在人才素質(zhì)高...
