績(jī)效管理課程體系
《高績(jī)效管理的秘密之目標(biāo)分解》（0.5天） 課時(shí)：3H
重塑企業(yè)高績(jī)效管理--目標(biāo)分解主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理。績(jī)效管理，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)1200企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對(duì)其自身運(yùn)行的績(jī)效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開(kāi)展咨詢(xún)項(xiàng)目期間，大部分咨詢(xún)公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績(jī)效管理如此薄弱？”由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)如此依賴(lài)績(jī)效考核的...
講師：于洋咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)略O(shè)K績(jī)效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，越來(lái)也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實(shí)際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來(lái)看，似乎OKR可以在整個(gè)組織中共享，...
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重塑企業(yè)高績(jī)效管理目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理。績(jī)效管理，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)1200企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對(duì)其自身運(yùn)行的績(jī)效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開(kāi)展咨詢(xún)項(xiàng)目期間，大部分咨詢(xún)公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績(jī)效管理如此薄弱？”由此可見(jiàn)，中國(guó)企...
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企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講：於洋老師【課程背景】目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績(jī)效管理只做到了“績(jī)”的層面，換句話說(shuō)，只是為了給員工發(fā)獎(jiǎng)金而進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)于如何發(fā)揮績(jī)效管理“效”的功能就無(wú)從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績(jī)效做不好的根本原因。德魯克曾經(jīng)有個(gè)經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績(jī)效管理，所以，企業(yè)管理...
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重塑企業(yè)高績(jī)效管理目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？?jī)效管理，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)1200企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對(duì)其自身運(yùn)行的績(jī)效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開(kāi)展咨詢(xún)項(xiàng)目期間，大部分咨詢(xún)公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績(jī)效管理如此薄弱？”由此可見(jiàn)，中國(guó)企...
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領(lǐng)略O(shè)K績(jī)效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，越來(lái)也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實(shí)際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來(lái)看，似乎OKR可以在整個(gè)組織中共享，...
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企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講：於洋老師【背景介紹】目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績(jī)效管理只做到了“績(jī)”的層面，換句話說(shuō)，只是為了給員工發(fā)獎(jiǎng)金而進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)于如何發(fā)揮績(jī)效管理“效”的功能就無(wú)從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績(jī)效做不好的根本原因。摩托羅拉曾經(jīng)有個(gè)經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績(jī)效管理，所以，企業(yè)管...
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領(lǐng)略O(shè)K績(jī)效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，越來(lái)也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實(shí)際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來(lái)看，似乎OKR可以在整個(gè)組織中共享，...
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重塑企業(yè)高績(jī)效管理目標(biāo)分解與績(jī)效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？?jī)效管理，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)1200企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對(duì)其自身運(yùn)行的績(jī)效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開(kāi)展咨詢(xún)項(xiàng)目期間，大部分咨詢(xún)公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績(jī)效管理如此薄弱？”由此可見(jiàn)，中國(guó)企...
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績(jī)效管理--績(jī)效考核技巧 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理落地實(shí)施全過(guò)程》績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績(jī)效考核良好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，通過(guò)目標(biāo)壓力管理激發(fā)員工工作潛力，推動(dòng)他們有效地完成本職工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體工作目標(biāo)。績(jī)效考核是一種激勵(lì)的手段和工具，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的重要途徑。為了讓考核成績(jī)有效實(shí)施、易于員工接受、與薪酬分配緊密掛鉤，特設(shè)計(jì)出此實(shí)戰(zhàn)課件?！菊n程收益】?盤(pán)點(diǎn)績(jī)效...
講師：蒲黃咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理--目標(biāo)制定技巧 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理落地實(shí)施全過(guò)程》績(jī)效目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績(jī)效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的保障。為提升企業(yè)管理的效能，通過(guò)中層管理者/員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效過(guò)程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效培訓(xùn)四個(gè)環(huán)節(jié)形成的績(jī)效考核體系所提供的信息，來(lái)充分激勵(lì)管理者、員工共創(chuàng)佳績(jī)。為分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓部門(mén)、員工制定出量化細(xì)化的績(jī)效目...
講師：蒲黃咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目的成本與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的成本和績(jī)效管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？無(wú)法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說(shuō)自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過(guò)多翻修重做；部門(mén)溝通困難；出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題；項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)...
講師：潘學(xué)富咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理 課時(shí)：18H
《全面績(jī)效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！澳繕?biāo)管理到部門(mén)，績(jī)效考核到個(gè)人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到工作崗位的過(guò)程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績(jī)效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過(guò)績(jī)效...
講師：張軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》大綱課程講師：王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)賦能、目標(biāo)管理、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程大綱:一、目標(biāo)管理的價(jià)值是什么？目標(biāo)管理的定義與要點(diǎn)闡述目標(biāo)對(duì)個(gè)人和組織的作用目標(biāo)的四大功能目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)和各工作要點(diǎn)互動(dòng)思考：找出數(shù)字1-9和字母A-Z二、如何制定利于員工執(zhí)行的好目標(biāo)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織因素與個(gè)人因素分析好目...
講師：王群祥咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》課綱 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時(shí)也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。因?yàn)榭?jī)效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長(zhǎng)型企業(yè)，采用了書(shū)本上教的，或者大型企業(yè)采用的績(jī)效管理方法之后，常常...
