績效管理課程體系
葵花藥業(yè)目標與績效管理【2天版】 課時：12H
目標與績效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標制定和分解的方法；2.幫助學(xué)員掌握計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能；3.幫助學(xué)員掌握周報周計劃、月報月計劃書寫的技巧與方法；4.幫助學(xué)員掌握質(zhì)詢會、改進會的操作方法；5.幫助學(xué)員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時間：2天授課對象：企業(yè)中高層管理人...
講師：胡魏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第六節(jié)課績效管理項目實戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標到業(yè)務(wù)結(jié)果【課程學(xué)時】2-4天【培訓(xùn)對象】HR中高管【課程收益】本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評估、績效改進等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設(shè)計模型（原創(chuàng)）；教會學(xué)員如何設(shè)計三級考核指標體系、如何進行績效評估...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者績效管理實務(wù) 課時：3H
中高層管理者績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
3-4天咨詢版-績效管理實戰(zhàn)技術(shù) 課時：24H
績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實戰(zhàn)技術(shù)企業(yè)的管理實質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負責考核？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)?！犊冃Ч芾韺?..
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本化績效管理 課時：12H
人本化績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】人本化績效管理【課程背景】企業(yè)的管理實質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，而在當前的社會文化和競爭形態(tài)下，傳統(tǒng)的管控型績效管理理念已無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需要?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，績效管理的本質(zhì)是如何實現(xiàn)持續(xù)的改進，而實現(xiàn)持續(xù)的改進離不開對人本管理思維?！度吮净冃Ч芾怼氛n程一方面系統(tǒng)的解析人本化績效管理的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)...
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牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理與薪酬設(shè)計講師：陳松課程綱要【課程名稱】牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理與薪酬設(shè)計【課程收益】了解業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源體系的關(guān)系掌握基于業(yè)務(wù)發(fā)展的績效體系構(gòu)建方法掌握崗位價值評估的方法和工具掌握不同人員的薪酬設(shè)計原則掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者【課程時長】2天，6小時/天【授課方式】課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論...
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基于目標的卓越績效管理-定制 課時：12H
基于目標的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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基于目標的績效管理 課時：12H
基于目標的績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】《基于目標的績效管理》【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，因此，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績效落地。在目標與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標和績效的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多...
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合肥-基于目標的卓越績效管理 課時：12H
基于目標的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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2天公開課版-績效管理實戰(zhàn)技術(shù) 課時：12H
績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】企業(yè)的管理實質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負責考核？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。...
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從結(jié)果到過程的績效管理 課時：12H
績效管理變革---從結(jié)果到過程的績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】從結(jié)果到過程的績效管理【課程背景】績效考核起到應(yīng)有的作用了嗎？績效考核的出發(fā)點是好的，可為什么會淪為扣錢的工具？都知道績效管理過程的重要性，可具體要如何操作呢？如何掌握員工真實的想法？如何看到員工績效結(jié)果得到改善？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著很多管理人員。究其原因，往往是管理者并不清...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實戰(zhàn)技術(shù) 課時：12H
績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】企業(yè)的管理實質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負責考核？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的績效管理落地 課時：6H
中高層管理者的績效管理落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者的績效管理落地【課程背景】當企業(yè)的績效指標不能被全面地描述、設(shè)定和分解的時候，管理者之間，管理者與員工之間就無法對企業(yè)績效的實現(xiàn)達成共識，導(dǎo)致溝通不利，企業(yè)績效也就不能被落地實現(xiàn)?？茖W(xué)的績效目標管理體系是把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理系統(tǒng)進行有效地鏈接，并通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個維度的目...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行績效管理實務(wù)-NEW 課時：6H
商業(yè)銀行績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】商業(yè)銀行績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系進行治理的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多銀行的中高層管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與執(zhí)行落地 課時：6H
績效管理與執(zhí)行落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理與執(zhí)行落地【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)績效目標，目標的實現(xiàn)過程就是績效管理的過程，通過強有力的執(zhí)行系統(tǒng)而成功實現(xiàn)績效我們稱之為執(zhí)行落地。在企業(yè)績效管理和執(zhí)行落地的過程中，管理者作為承接領(lǐng)導(dǎo)層與基層者的關(guān)鍵，往往決定著績效目標和執(zhí)行的最終結(jié)果?！犊冃Ч芾砼c執(zhí)行落地》課程一方面...
