績效管理課程體系
【課程大綱】1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(5W1H)1.1項(xiàng)目中的利益分析(WHY)1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論:1)項(xiàng)目中都有哪些干系人?2)如何平衡利益?1.2環(huán)境與項(xiàng)目環(huán)境分析(WHERE)1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境(PESTLEO分析)1.2.2項(xiàng)目策略分析(SWOT分析)1.2.3項(xiàng)目類別與復(fù)雜度分析(目標(biāo)與方法矩...
講師:隋繼周咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行? 為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”? 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”?二、績效管理概念及意義 什么是績效管理(BPM)績效管理的定義 績效管理與績效考核有什么不同? 績效管理對公司老總有什么價值? 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處? 績效管...
講師:江新安咨詢電話:010-82593357下載需求表
1、關(guān)于績效故事:動物選美績效形態(tài)的“面面觀”什么是績效職能績效、工作績效、人品績效和等級績效2、關(guān)于目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征指標(biāo)的性質(zhì):數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險、成本、時間指標(biāo)的SMART原則工作行為與指標(biāo)類型的對應(yīng)3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé)《崗位說明書》與《績效考核量表》的關(guān)系認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)、行動與指標(biāo)的關(guān)系4、...
講師:陳偉咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴:管控的核心是什么?治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊:2.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃;2.2組織管控模式設(shè)計;2.3管理流程與組織變革;2.4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識【戰(zhàn)略績效管理】3...
講師:秦楊勇咨詢電話:010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時:6H
章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理? 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 (一)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的...
講師:徐斌咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分績效問題篇:績效再挑戰(zhàn)1.1什么是績效管理的深水區(qū)1.2績效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績效體系篇:從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績效管理走向三代績效管理2.2第三代績效管理對管理者的要求2.3第三代績效管理的頂層設(shè)計和管理模型第三部分績效工具篇:戰(zhàn)略落地與平衡計分卡3.1如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進(jìn)行落地3.2對平衡計分卡四個視角的深...
講師:冉斌咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案 問題探討:什么是企業(yè)管理的核心? 引例 中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個常見現(xiàn)象 中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介 平衡記分卡與...
講師:秦楊勇咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?績效管理如何與戰(zhàn)略接口?KPI成績與獎金掛鉤的問題?2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響;傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么不愿意做名?為什么推行績效管理這...
講師:蔡巍咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 1)績效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績效管理? 2)績效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績效管理應(yīng)該由誰推動和執(zhí)行? 3)目標(biāo)的制定 思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些? 4)績效溝通與面談 思考四:公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核時,如何進(jìn)行溝通與面談?溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些? 5)目標(biāo)管理過程 問題五...
講師:徐斌咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師:李文發(fā)咨詢電話:010-82593357下載需求表
管理的價值與定義討論題:何謂PDCA?根據(jù)什么開始?短文導(dǎo)讀:管理,PDCA,與成本管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯關(guān)系練習(xí)題:如何運(yùn)用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個案研討:角色的認(rèn)知,哪一個部門比較重要?成功管理的八大準(zhǔn)則1.角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革3.對人性的了解4。整合資訊5.分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行請討論:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么?7.合作勝利8。...
講師:楊臺軒咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、績效和績效管理的概念l績效的概念l績效管理的概念l績效管理和績效考核的七大區(qū)別l績效管理的本質(zhì)三、建立績效管理系統(tǒng)的必備條件二、績效計劃的制定l績效計劃的含義l為什么要制定績效計劃?l績效計劃的制定原則?l績效計劃的8個關(guān)鍵內(nèi)容l績效計劃制定的制定流程三、績效執(zhí)行或輔導(dǎo)l績效執(zhí)行或溝通的重要意義l績效執(zhí)行的本質(zhì)l績效執(zhí)行或溝通的方式l中期回顧的目的、意義...
講師:張書豪咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱(一)工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1、管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值,才能體現(xiàn)“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理?4、怎樣理解低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇,哪些不屬于低工資的范疇?5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的,如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)?6、員...
講師:鐘永棣咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關(guān)系?2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃;3、公司級的平衡計分卡如何落實(shí)到各個部門呢?——平衡計分卡的落實(shí);4、一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系,應(yīng)該如何處理案例:結(jié)合平衡計分卡,用戰(zhàn)略地圖分解績效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計分卡設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例:毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師:馮濤咨詢電話:010-82593357下載需求表
案例分析一、1.演練與問題討論√1)A公司的高工資沒有換來研發(fā)技術(shù)人員工作的高效率,公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地,既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢?-案例分析自然過渡引出課程內(nèi)容-思維導(dǎo)圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績效管理關(guān)系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進(jìn)...