供應(yīng)鏈管理課程體系
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 課時:18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理?決勝之道是什么?競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用五個環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合?產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理?上游供應(yīng)商分級分類技法及其應(yīng)用...
講師:顧聞知 咨詢電話:010-82593357下載需求表
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念 A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念 供應(yīng)鏈一頁精華圖解 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲 責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo) B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義 ...
講師:顧聞知 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)” 3.新形勢下制造業(yè)困惑分析 4.分組討論:制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn) 二.供應(yīng)鏈管理概述 1.供應(yīng)鏈的定義和存在的意義 2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型 3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次 4.供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項 ⊙演練:供應(yīng)鏈設(shè)...
講師:周凱歌 咨詢電話:010-82593357下載需求表
A:物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論1.供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))2.供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運(yùn)輸S:代表售后服務(wù)M:代表錢流服務(wù)R:代表回收處理3.供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈革新做法1.JIT與VMI創(chuàng)新定義- JIT與VMI的實(shí)施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.責(zé)任交接...
講師:顧聞知 咨詢電話:010-82593357下載需求表
采購供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加??扉_發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價技巧篇;BOM表報價法之隱藏利潤先進(jìn)物流成本法探討-3段式報價C.聯(lián)合管...
講師:顧聞知 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu),在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI...
講師:顧聞知 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?-物流與供應(yīng)鏈管理的狹義-物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型-各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異-供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)-庫存管理的挑戰(zhàn)-各部門對庫存管理的影響-國際公司的庫存狀況第二講:交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段...
講師:顧聞知 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《采購與供應(yīng)鏈管理》 課時:12H
采購與供應(yīng)鏈管理課程背景:企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題:如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度,應(yīng)對效率低下?如何改善跨部門合作,提升供應(yīng)鏈整體性能?如何應(yīng)對產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問題?面臨供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)時,如何建立穩(wěn)定而高效的合作關(guān)系?針對市場需求波動和庫存控制困難,應(yīng)采取何種策略?如何制定全球供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略,增強(qiáng)韌性?通過探索供應(yīng)鏈管理...
講師:唐曼麗 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《采購供應(yīng)鏈管理》 課時:12H
采購供應(yīng)鏈管理課程背景:隨著社會經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展,供應(yīng)鏈的風(fēng)險、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應(yīng)商推至商業(yè)活動的前沿,采購專業(yè)化、全球化需求提升加速,采購和供應(yīng)商將擔(dān)負(fù)起供應(yīng)鏈中既是實(shí)干者又是促成者,既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應(yīng)基地等工作,還要能吸引創(chuàng)新,具備企業(yè)家品質(zhì)和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力;軟實(shí)力方面...
講師:陳慶蘭 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》 課時:6H
降本增效的物流供應(yīng)鏈管理課程背景:作為以快取勝的物流配送電商服務(wù)企業(yè),隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,智能物流體系的硬件通過投融資得以解決,但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識、作業(yè)現(xiàn)場有序整潔高效的行為習(xí)慣等軟性管理,需要從供應(yīng)鏈全局的視角出發(fā),通過日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作養(yǎng)成新的習(xí)慣,全員達(dá)成共識,才能較好縮短供應(yīng)鏈周期,提高物流效率,降低產(chǎn)品損耗,減少退換貨,提升存儲...
講師:陳慶蘭 咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時:12H
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購與供應(yīng)商管理策略,快速響應(yīng)與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,公司如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。課程目標(biāo):通過對本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)供應(yīng)鏈...
講師:徐鯤 咨詢電話:010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應(yīng)鏈管理精要1.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì);2.商業(yè)流程管理;3.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求;4.供應(yīng)鏈管理流程;5.利用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與;6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接;7.供應(yīng)鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個供應(yīng)鏈管理流程的訂單履約流程;2.戰(zhàn)略級訂單履約流程1.審核公司營銷戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客戶服務(wù)目標(biāo)...