供應(yīng)鏈管理課程體系
供應(yīng)商選擇評估績效考核關(guān)系改善及供應(yīng)鏈管理(2天)【課程背景】當前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應(yīng)鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。企業(yè)如何對供應(yīng)商進行績效管理、如何對供應(yīng)商全面質(zhì)量進行管理、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應(yīng)商？如何維護與管...
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營公開課(3天) 課時：18H
卓越T3精準課程系列供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營公開課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都...
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)定采購成本管理的績效目標？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標3.各種采購管理的目標區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻？8.采購人員的職責(zé)9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預(yù)算的因素有哪些？3.如...
講師：張仲豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Day1:供應(yīng)鏈管理核心理念供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制供應(yīng)鏈管理的核心理念1.什么是供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈的問題是什么？3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”3.1模擬演練說明3.2階段演練3.3第二階段演練3.4第四階段演練與總結(jié)4.什么是供應(yīng)鏈管理5.供應(yīng)鏈的流程6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較7.標準供應(yīng)鏈運營參考模型8.全球供應(yīng)鏈的演變9.面對供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈...
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務(wù)的影響5.什么是庫存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責(zé)任？10.庫存失當?shù)脑颍?1.如何提高庫存管理水平？二、如何準確訂貨以降低庫存？1.非MRP物料的訂貨...
講師：張仲豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難...
講師：張仲豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一.供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析1.企業(yè)運營環(huán)境的變化⊙回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)⊙討論：為什么“標桿型企業(yè)”頻繁遇困？⊙思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的三大核心力量⊙背景:來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟⊙討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足⊙展望:當知識成為商業(yè)資本3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析⊙不及時交貨⊙庫存周轉(zhuǎn)...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:互聯(lián)網(wǎng)模式下的供應(yīng)鏈和物流管理電子商務(wù)給物流供應(yīng)鏈行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2014電商物流供應(yīng)鏈行業(yè)大事件變革:1．阿里巴巴上市后凸顯物流質(zhì)量管理方面的軟肋2．雙十一光棍節(jié)高成長后的物流質(zhì)量改革迷思2015年物流行業(yè)幾大看點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)物流供應(yīng)鏈行業(yè)分享：電商物流：京東商城快遞行業(yè)分析：順豐……快運行業(yè)分析：德邦……傳統(tǒng)物流行業(yè)分...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…1.3.采購三格——人格規(guī)格價格的世說新語…1.4.物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團)采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理及物流管理 課時：3H
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁精華圖解供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JIT...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造 課時：12H
前言:理念破局=具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)2、善用CMMEMS-高效供應(yīng)鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置3、銷一補一后一里路搭接客戶及供應(yīng)商第三節(jié):案...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購管理關(guān)鍵A.供應(yīng)定位模型;物料分級分類-采購利潤策略-供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報價策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補一線邊倉及時回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費補換貨D.適當?shù)恼n間分組互動研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標市場=啥...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】視頻導(dǎo)入：SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界；SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革◇SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理◇SCM之模型---SCOR◇SCM之本質(zhì)---庫存（三流合一）◇SCM之認知---五大誤區(qū)◇SCM之困局---系統(tǒng)松馳◇SCM之骨骼--物流淵源及意義◇SCM之趨勢---LMandSCM發(fā)展展望◇S...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理和成本控制 課時：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競爭核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運用五個環(huán)發(fā)展及望遠鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級分級分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運營管理？上游供應(yīng)商分級分類技法及其應(yīng)用...
