采購管理課程體系
采購管理培訓(xùn)一、采購的職能機(jī)構(gòu)及其完善 采購機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 影響采購機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購職能的層次劃分 采購人員的素質(zhì)與能力要求 采購人員的培訓(xùn) 采購管理培訓(xùn)二、采購合同 采購合同的基本要求 國際貿(mào)易術(shù)語 采購合同范例 采購管理培訓(xùn)三、采購物品分類 采購物品的分類模塊 采購物品的80/20原則 采購物品的分類策略 采購管理...
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 課時(shí)：24H
《采購流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》（4天）導(dǎo)入：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識(shí)今天的新環(huán)境新環(huán)境對(duì)采購供應(yīng)鏈帶來的影響風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)理解流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點(diǎn)流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)的基本工具、方法與基本符號(hào)流程設(shè)計(jì)的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習(xí)采購流程的診斷...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購全生命周期管理系列 課時(shí)：48H
《采購全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購“價(jià)值觀”（1天）采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實(shí)踐供應(yīng)價(jià)值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實(shí)踐MCGPFLCM采購全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊課程背景：???供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，透過有趣的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人互動(dòng)角色扮演與實(shí)例演練，熟習(xí)溝通能力“軟技巧”的靈活運(yùn)用，以強(qiáng)化跨部門的協(xié)調(diào)溝通。???課程將探討采購供應(yīng)鏈組織面對(duì)內(nèi)部客戶常見的問題，例如：需求描述不清，期望落差，任務(wù)優(yōu)先順序，績效目標(biāo)差異，指定或單一供應(yīng)商管理策略等等，擬定并進(jìn)行有效的溝通...
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險(xiǎn)管理課程綱要：???“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。???課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的最佳實(shí)踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面，評(píng)估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)，推...
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購價(jià)格與降低成本 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對(duì)采購及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
A11920200518搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程課程背景我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……邁進(jìn)以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！21世紀(jì)初，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應(yīng)鏈資源已經(jīng)被公認(rèn)，成為廿一世紀(jì)人類的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項(xiàng)是基因資源)。今日跨國500強(qiáng)...
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德系新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：6H
E27新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程介紹新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)，是德國VDA手冊(cè)中，供應(yīng)鏈聯(lián)合質(zhì)量管理的專項(xiàng)模塊，是德國VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。在德系項(xiàng)目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產(chǎn)品管理的方方面面，涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)前期的策劃，...
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【課程大綱】第一講 倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì) 要想管理好倉儲(chǔ)部的各項(xiàng)事務(wù)，倉庫主管首先要進(jìn)行倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)。良好的倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點(diǎn) 布置倉庫總平面 進(jìn)行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設(shè)計(jì) 倉區(qū)設(shè)計(jì)具體要求 倉區(qū)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) ...
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財(cái)務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。開發(fā)采購成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。通過開支分...
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購為什么大家都非常“關(guān)注”采購為什么說：采購是“最高級(jí)”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí) 怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見” 采購如何對(duì)其它部門的意見說“不”如何在集體討論時(shí)讓自己的意見成為“主導(dǎo)” 如何避免當(dāng)“溥儀” ...
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容 采購預(yù)算 原材料預(yù)算 資本預(yù)算 MRO預(yù)算 管理預(yù)算 開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)） 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 短期預(yù)算與長期預(yù)算 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算 采購審計(jì) 編制采購預(yù)算技巧 案例二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念 成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)的基...
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天） 課時(shí)：12H
課程綱要1.市場分析供應(yīng)市場與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價(jià)格趨勢方法資金推動(dòng)對(duì)于趨勢的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理成本競爭與盈利財(cái)務(wù)安全和利潤保證的需要之平衡波動(dòng)平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2....
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案 課時(shí)：1H
一、采購策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3.市場分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購價(jià)格與成本分析1.市場驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析2.成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析3.價(jià)值定報(bào)價(jià)4.供應(yīng)商成本10個(gè)類型5.2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個(gè)層面8.三種價(jià)格指數(shù)9.價(jià)格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的...
