生產(chǎn)采購課程體系
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理 課時：1H
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理〖課程大綱〗第一講認識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素1.現(xiàn)場的六大要素和六大目標2.現(xiàn)場管理的九個化3.現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率4.如何有效進行生產(chǎn)管理?管“人”：■管的內(nèi)容：思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能■管的手段：目標、責任、企業(yè)文化、制度、培訓、檢查、績效考核◆管人如同牧羊，企業(yè)文化像頭羊，引領(lǐng)大眾，管理制度像牧羊犬，對付自由...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員生產(chǎn)維護管理 課時：6H
TPM全面生產(chǎn)維護管理〖課程大綱〗第一講精益管理與設(shè)備維護1.什么是精益管理？?杜絕無價值的活動?“精”表示精良、精確、精準；?“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向3.傳統(tǒng)管理PK精益化管理?浪費：效益?任務導向：結(jié)果導向4.精益管理基礎(chǔ)?5S管理?TPM管理?TQM管理5.如何有效推進精益管理？?精益管理就是“管...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理〖課程大綱〗第一講精益管理與設(shè)備維護1.什么是精益管理？?杜絕無價值的活動?“精”表示精良、精確、精準；?“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導向3.傳統(tǒng)管理PK精益化管理?浪費：效益?任務導向：結(jié)果導向4.精益管理基礎(chǔ)?5S管理?TNPM管理?TQM管理5.如何有效推進精益管理？?精益管...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC全過程管控實務--行政審批設(shè)計采購施工合同法規(guī)》一、項目行政審批制度改革1.1我國現(xiàn)行項目行政審批制度1.2項目行政審批制度改革的趨勢1.3各省市項目行政審批共性與個性分析二、EPC項目設(shè)計管理實務2.1工程總承包條件下的設(shè)計特點2.2項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析2.3項目設(shè)計的流程管理2.4工程總承包項目設(shè)計的價值管理2.5項目設(shè)計與采購施工一體化...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)班組長管理技能強化訓練》 課時：6H
生產(chǎn)班組長管理技能強化訓練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理—零缺陷防錯技術(shù)》 課時：12H
精益管理——零缺陷防錯技術(shù)課程背景：防錯技術(shù)（精益生產(chǎn)防錯方法），起源于日本豐田公司的防錯技術(shù)，即應用防錯裝置（POKA-YOKE），防止人、材料和機器可能出現(xiàn)的錯誤，達到零缺陷的目的。防錯技術(shù)是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，課程詳實介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過大量的真實案例和練習，鞏固學員對防錯技術(shù)和工具的熟悉程度...
講師：劉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理—精益現(xiàn)場管理七大任務》 課時：12H
精益管理——精益班組管理的七大任務課程背景：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，...
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《精益管理——標準化（SOP）作業(yè)體系培訓》 課時：12H
精益管理——標準化（SOP）作業(yè)體系培訓課程背景：在企業(yè)運營過程中您有沒有經(jīng)常碰到以下情況：員工作業(yè)沒有標準或者標準不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒法形成標準？有標準但是沒法落地，員工不遵守？改善沒有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問題的方法就是建立精益標準化體系。標準作業(yè)是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機、料、法、環(huán)的組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)的創(chuàng)...
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《精益管理—精益生產(chǎn)及常用工具》 課時：12H
精益管理——精益生產(chǎn)及常用工具課程背景：如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來構(gòu)建新核心競爭力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP……?在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期...
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《精益管理—TPM培訓》 課時：12H
精益管理——TPM（全員生產(chǎn)性維護）培訓課程背景：智能化時代，現(xiàn)場越來越多的自動化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢，設(shè)備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護，讓全體員工都參與設(shè)備維護管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心...
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《精益的原點—工業(yè)工程技術(shù)培訓》 課時：12H
精益的原點——工業(yè)工程技術(shù)培訓課程背景：本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介，生產(chǎn)線平衡，布局分析與搬運效率提升等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識及實戰(zhàn)應用技法,重點在于系統(tǒng)全面的講述,與實戰(zhàn)應用技法的交流。期以通過以上培訓,使學員對IE有一個基本的了解,并能夠了解并運用其專...
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基于精益的6S推行與實施主講：朱建農(nóng)老師【課程背景】6S就是打掃衛(wèi)生？6S就是把東西放整齊，6S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？6S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做6S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待6S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？6S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著6S,而多數(shù)企業(yè)的...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益的6S活動與目視化管理主講：朱建農(nóng)老師【課程背景】6S就是打掃衛(wèi)生？6S就是把東西放整齊，6S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？6S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做6S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待6S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？6S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著6S,而多數(shù)...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精細化管理與精益生產(chǎn)推進實務主講老師：朱建農(nóng)〖課程背景〗當前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)精細化管理推進實務 課時：12H
生產(chǎn)精細化管理推進實務〖課程背景〗當前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè),前幾年受市場與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)...
