招投標課程體系
《企業(yè)招投標管理與法律風險》 課時:12H
《企業(yè)招投標管理與法律風險》(2天)【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程,招標的先決條件,招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款?……招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析,由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標,招標的規(guī)范流程,招...
講師:柳榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購》 課時:12H
《企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購》1.5天講解+0.5天企業(yè)案例【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應商績效難以管理與執(zhí)行采購產品的質量和服務不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范,而采購人員暗箱操作,企業(yè)資產大量流失……美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8而感到減低,相反,來自董事會和營業(yè)部門的降成...
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企業(yè)招投標管理與合同談判 課時:12H
《企業(yè)招投標管理與合同談判》(2天)【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程,招標的先決條件,招標過程技巧招標投標的法律風險分析談判程序和節(jié)奏如何進行?如何把控合同條款?……由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標,招標的規(guī)范流程,招標的先決條件,招標過程技巧,招標需要做哪些準備、招標的分...
講師:柳榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
采購成本控制與招投標管理【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應商績效難以管理與執(zhí)行采購產品的質量和服務不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范,而采購人員暗箱操作,企業(yè)資產大量流失……美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8而感到減低,相反,來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大,Andrew幾乎用...
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企業(yè)招投標管理 課時:6H
《企業(yè)招投標管理》(2天)【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程,招標的先決條件,招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款?……由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標,招標的規(guī)范流程,招標的先決條件,招標過程技巧,招標需要做哪些準備、招標的分類、招標投標合同簽訂,商務人員進行系統(tǒng)化提升。課程采用法律條文講述與...
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采購成本控制與招投標管理 課時:12H
《供應商管理與招投標管理》(2天)【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下….與此同時,企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!因此,如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵,但由于歷史原因,國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏...
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《企業(yè)招投標管理》(1天) 課時:6H
【課程綱要】講、企業(yè)采購與招投標日新月異的商務環(huán)境案例分析:卡特公司采購總監(jiān)的困惑國內企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀案例分析:某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理招投標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二講、企業(yè)招投標管理招投標的基本特征企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃招投標的...
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《供應商管理與招投標管理》(2天) 課時:12H
【課程綱要】部分:全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用:功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1)物品的戰(zhàn)略重要性2)期望目標3)項目計劃與實施周期4)供應條件5)顧客需求識別6)設計開發(fā)需求識別7)產品工藝與標準化8)采購限制因素9)供應環(huán)境分析10)采購風險分析總體擁有成本(TCO)觀念...
講師:柳榮 咨詢電話:010-82593357下載需求表
總包企業(yè)供應鏈招投標合規(guī)管理一、招投標階段合規(guī)管理的重點(一)投標法修改后的新變化(二)《必須招標的工程項目規(guī)定》出臺,計委3號令被廢止(三)是否必須招投標的項目歸納二、違法分包、轉包行為的認定及查出(一)原118號文的出臺背景(二)1號文修訂背景與過程(三)1號文的主要修訂內容1.違法發(fā)包情形認定的修訂2.有關“轉包”情形認定的修訂3.有關違法分包情形的調...