中層管理課程體系
中層管理者管理技能提升 課時(shí)：12H
中層管理者技能提升訓(xùn)練講師：李巍華課程背景：在迅速變革的時(shí)代，企業(yè)中層主管是組織中承上啟下、承前啟后的梁柱，他們不僅要理事，還要帶人；不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。他們需要的是領(lǐng)導(dǎo)力加執(zhí)行力的高績(jī)效管理。本課程是強(qiáng)調(diào)中層經(jīng)理人如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅(jiān)”主管。培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；...
講師：李巍華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)賦能——中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)賦能——中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景：美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它會(huì)完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西?！睆幕鶎拥礁邔樱魏喂芾碚呔x不開領(lǐng)導(dǎo)力，缺少領(lǐng)導(dǎo)力就好比貧血——暫不致命但長(zhǎng)期頭暈。換言之，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于我們工作、生活的方方面面。本課程基于胡老師多年對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究，深入淺出講解何謂領(lǐng)導(dǎo)力。并創(chuàng)造性的提出了“八維領(lǐng)導(dǎo)力”模型，將...
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理進(jìn)階——中層管理綜合技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
管理進(jìn)階——中層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程背景：打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”。好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。中層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的重要力量。中層是否得力，關(guān)乎企業(yè)組織績(jī)效的達(dá)成。但在很多企業(yè)中，中層管理者管理能力缺乏、依靠自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)“盲人摸象”式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的情況屢見不鮮。很多企...
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理人員的職業(yè)化修煉》培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
《中層管理人員的職業(yè)化修煉》培訓(xùn)方案---國(guó)家電網(wǎng)中層管理素養(yǎng)提升系列課程【培訓(xùn)目標(biāo)】?中層管理人員的正確職業(yè)定位認(rèn)知?樹立正確的職業(yè)觀念和工作心態(tài)?掌握職業(yè)形象及行為規(guī)范要求?加強(qiáng)中層管理人員的職業(yè)化意識(shí)?強(qiáng)化新時(shí)期的職業(yè)道德意識(shí)?建立良好的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系【培訓(xùn)時(shí)間】一天（6小時(shí)）【培訓(xùn)方式】講授+討論+視頻+案例演練【課程大綱】第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)1、現(xiàn)代...
講師：胡新橋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層MTP：中層管理技能提升 課時(shí)：18H
《MTP：中層管理者技能提升訓(xùn)練》主講：胡既白(課程背景(打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”；(好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想...
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者高效工作法則》 課時(shí)：6H
中層管理者高效工作法則課程背景：提升中層管理者管理技能，用兩天時(shí)間獲得三年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓老板用你、下屬服你的高效工作法！中層就像是“夾心餅干”，不僅是一名管理者，同時(shí)也是一名被管理者。夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬的中間，稍有不慎就會(huì)上不得信任，下不得擁護(hù)，甚至有的時(shí)候還會(huì)受到同級(jí)的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個(gè)法則：領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請(qǐng)示工作講方案...
講師：黃梓博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《選才有“型”——九型人格在中層管理干部選拔方面的運(yùn)用》 課時(shí)：6H
選才有“型”——九型人格在中層管理干部選拔方面的運(yùn)用課程背景：競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)、高水平的管理人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍是介于企業(yè)決策層和企業(yè)作業(yè)層之間的管理團(tuán)體，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部中起到了承上啟下的橋梁連接作用，是企業(yè)的中流砥柱。所以，企業(yè)中層...
講師：陳詩(shī)穎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《選才有“型”——九型人格在中層管理干部選拔方面的運(yùn)用》 課時(shí)：6H
選才有“型”——九型人格在中層管理干部選拔方面的運(yùn)用課程背景：競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)、高水平的管理人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍是介于企業(yè)決策層和企業(yè)作業(yè)層之間的管理團(tuán)體，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部中起到了承上啟下的橋梁連接作用，是企業(yè)的中流砥柱。所以，企業(yè)中層...
講師：陳芙蓉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章做出成績(jī)：打鐵仍需自身硬，用業(yè)績(jī)?yōu)槟愦浴」?jié) 先有”稱職“，再有”職稱“ 第二節(jié) 用業(yè)績(jī)來證明能力的大小 第三節(jié) 良好的業(yè)績(jī)產(chǎn)生于精確的工作目標(biāo) 第四節(jié) 積極努力，靠業(yè)績(jī)讓自己成為發(fā)光的金子案例：1、兩同學(xué)買水果2、胡老師與司機(jī)3、演員黃曉明苦肉獻(xiàn)真身第2章 轉(zhuǎn)變思想：從“要我干"到“我要干” 節(jié) 加班并不是件糟糕的事情 第二節(jié) 你是不會(huì)干，...
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言縱論中層管理案例：1、二戰(zhàn)軍事數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生中層管理學(xué)科2、三星“2000黑帶中層“十年中興三星霸業(yè)3、管理”漢堡“趣解中層角色章中層管理者的定位1、管理三階層分析2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身3、中層管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶4、中層管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四中角色5、中層管理者十大內(nèi)傷6、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“案例：1、某銷售部經(jīng)理的抱怨2、胡...
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、MTP課程歷史沿革：從戰(zhàn)場(chǎng)走進(jìn)企業(yè)的管理課程2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)：從人口紅利時(shí)代到管理紅利時(shí)代3、國(guó)內(nèi)中層管理的漏洞：中層無系統(tǒng)管理培訓(xùn)，企業(yè)“腰疼”一、中層管理者的角色認(rèn)知-----定位才能定心，心動(dòng)才能行動(dòng)1、管理三階層分析---高層是決策層、中層是執(zhí)行層、基層是操作層2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身-----從雇傭關(guān)系到委托關(guān)系/受人之托忠人之事...
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、MTP課程歷史沿革2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)3、國(guó)內(nèi)中層管理的漏洞一、中層管理者的角色認(rèn)知1、管理三階層分析2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身3、中層管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶4、中層管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四種角色5、糟糕中層管理者的八大“罪狀”6、中層管理者十大內(nèi)傷7、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“二、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、緊握管理的基石----信念2、...
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言縱論中層管理案例：1、二戰(zhàn)軍事數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生中層管理學(xué)科2、三星“2000黑帶中層“十年中興三星霸業(yè)3、管理”漢堡“趣解中層角色章中層管理者的定位1、管理三階層分析2、中層管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身3、中層管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶4、中層管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四中角色5、中層管理者十大內(nèi)傷6、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“案例：1、某銷售部經(jīng)理的抱怨2、胡...
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、管理者的角色職責(zé)與條件定位“您”的目標(biāo)與角色中層管理者的承上啟下定位中層管理者應(yīng)發(fā)揮的管理功能中層管理者的工作內(nèi)容有效發(fā)揮影響力中層管理者應(yīng)具備的技巧與能力四種類型的上司與下屬IBM創(chuàng)始人沃森如何當(dāng)上司如何避免管理上的陷阱與致命傷？中層管理者所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)！單元二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作能力案例：從接力賽看團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展秩序團(tuán)隊(duì)工作小組運(yùn)作模式...
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng) 課時(shí)：6H
課程背景企業(yè)有了管理制度和操作流程，為什么不該發(fā)生的問題仍然層出不窮？企業(yè)干部不少，薪水不低，但為什么工作總是做不到位？盡管問題五花八門，但主要表現(xiàn)在：高層有戰(zhàn)略，中層卻無法推動(dòng)；一方面企業(yè)到處挖人，一方面又出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失；高層很忙碌，中層很盲目，基層很麻木很多人將以上問題歸結(jié)為職業(yè)素養(yǎng)。中層干部沒有經(jīng)過職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，就難以走向職業(yè)化，難以掌握專業(yè)化的技...
