領導力課程體系
部分銷售管理人員的個人定位：1、業(yè)務精英與銷售管理人員的角色比較業(yè)務代表崗位與銷售管理人員成功要素分析現(xiàn)場討論：業(yè)務代表的成功要素銷售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理者之后的比較2、銷售管理人員的自我評估與自我提升銷售管理者需要的能力模型分析銷售管理人員的個人SWOT分析現(xiàn)場互動：個人SWOT分析銷售管理人員能力矩陣 現(xiàn)場互動：自我能力提升模板填...
講師：陳文學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的角色轉變與領導力藝術 課時：2H
單元從管理者到領導者的角色轉變ü什么是管理？ü日式管理、美式管理與中式管理？ü企業(yè)組織管理行為的“鉆石原則”n常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”n常規(guī)情況下，可以“越級投訴”，但不可以“越級匯報”ü什么是領導？ü“管理者”與『領導者』的區(qū)別n一、領導者側重未來，管理者側重現(xiàn)在；n二、領導者做正確的事；管理者正確的做事。n三、領導者追求改革、創(chuàng)...
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷售管理人員的個人定位：1、業(yè)務精英與銷售管理人員的角色比較業(yè)務代表崗位與銷售管理人員成功要素分析現(xiàn)場討論：業(yè)務代表的成功要素銷售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理者之后的比較2、銷售管理人員的自我評估與自我提升銷售管理者需要的能力模型分析銷售管理人員的個人SWOT分析現(xiàn)場互動：個人SWOT分析銷售管理人員能力矩陣 現(xiàn)場互動：自我能力提升模板填...
講師：陳文學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序章：是什么構成了卓越領導力 案例研討：誰培養(yǎng)了史上牛的郵遞員 案例研討：下屬為什么缺少責任感 提升領導力的六把鑰匙 第1把鑰匙：樹立領導威信 案例分析：改革派的困境 知名的三把利刃 培養(yǎng)影響力的八個方法 帶隊伍的要點 推動改革的八個關鍵動作 第2把鑰匙：提升隊伍工作成效 案例分析：上下級的怪圈 教會下屬領會領導意圖 案例分析：...
講師：秦發(fā)家 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷售管理人員的個人定位：1、業(yè)務精英與銷售管理人員的角色比較業(yè)務代表崗位與銷售管理人員成功要素分析現(xiàn)場討論：業(yè)務代表的成功要素銷售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理者之后的比較2、銷售管理人員的自我評估與自我提升銷售管理者需要的能力模型分析銷售管理人員的個人SWOT分析現(xiàn)場互動：個人SWOT分析銷售管理人員能力矩陣 現(xiàn)場互動：自我能力提升模板填...
講師：陳文學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全方位認知領導力 1、領導概述 2、領導者的權利 3、領導者的影響力 4、領導者的工作 5、領導的方式 二、領導用人技能 三顧顧茅廬的啟示：他能夠拋開那些世俗的評價，準確識別出那些真正有勝任能力的人才。他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)。 1、實施人才戰(zhàn)略 2、識人技能 3、納才技能 4、納才的實踐方法 5、擇才的技能 ...
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇從領導力到老板力章從領導到老板1、老板的職能定位諸葛亮《隆中對》中的戰(zhàn)略思想與后期戰(zhàn)術實現(xiàn)2、老板的角色定位教練員、鼓動家、政治家、領航員、戰(zhàn)略家3、老板力構成老板之道——宏觀——謀劃老板之法——中觀——運作老板之術——圍觀——實施第二章老板力核心要素：運營力1、老板的一小步，企業(yè)的一大步老板之間、班底之間、模式之間的競爭（史玉柱與姜偉比較）2、企業(yè)是大地...
講師：徐知遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導與領導力1、領導和領導力領導力：一種反映領袖在影響、引導及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。領導力的來源：權力影響力2、領導與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領導與管理者的重要區(qū)別3、領導者特質與基本素質二、領導力修煉---決斷力1、決策思維中的誤區(qū)霍布森選擇布里丹選擇2、正確的決策思維3、右腦革命電...
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、領導與領導力1.領導和領導力領導力：一種反映領袖在影響、引導及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。領導力的來源：權力影響力2.領導與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領導與管理者的重要區(qū)別3.領導者特...
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：工廠安全管理的必要性·事故是如何發(fā)生的·預防大事故的兩個關鍵要素·案例研討：8.2昆山中榮爆炸案剖析管理者安全領導力·事故給企業(yè)及管理者所帶來的四大風險·易出安全事故的企業(yè)的四大特征·公司領導層與管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑巍げ灰獙踩芾韮H僅停留在基層第二部分：企業(yè)安全文化認知·公司安全管理的終極目標：企業(yè)文化·企業(yè)安全文化建設的四個階段·企業(yè)安全...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊領導力提升培訓 課時：2H
模塊一從管理者到領導者的角色轉變ü什么是管理？ü日式管理、美式管理與中式管理？ü企業(yè)組織管理行為的“鉆石原則”n常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”n常規(guī)情況下，可以“越級投訴”，但不可以“越級匯報”ü什么是領導？ü“管理者”與『領導者』的區(qū)別n一、領導者側重未來，管理者側重現(xiàn)在；n二、領導者做正確的事；管理者正確的做事。n三、領導者追求改革、...
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：歷史是由力量大的人書寫的1、力量決定影響（1）力量的歷史演變（2）力量的表現(xiàn)形式2、關鍵性差異（1）力量的轉變過程（2）觀念決定力量3、錯誤觀念誤導一生（1）功勞與苦勞（2）耕耘與收獲第二單元：領導與管理1、什么是領導（1）領——一紙命令（2）導——自己分寸2、什么是領導力（1）執(zhí)行力做得到（2）教導力教得會（3）影響力帶得動3、領導與管理的差異（1）...
講師：洪海江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：認識EQ ?、鼻樯痰膬群 、徘樯痰奶岢觥 、魄樯痰母拍睢 、仓橇Φ膬群ㄈ说奈宕笾巧蹋 、城樯痰亩x ?、辞樯痰淖饔谩 “咐芯?名將齊達內的閃失 案例研究:姚明的故事 ?、登樯虄群奈宕竽芰Α 、肚樯填I導力的五大藝術 第二講 情商領導力藝術（上） ?、寰粗厝说乃囆g ?、睘槭裁匆粗厝耍ň粗厝说膬纱罄碛桑 、簿粗厝吮仨氉裱膬纱笤瓌t ⒊如...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式領導力修煉 課時：12H
【上篇】認識之道講：剖析中國式領導力1、何謂中國式領導力※中國式領導力的3個認知2、中國式領導力的3大來源※思維方式來源的3個核心※角色來源的3個層級※影響力來源的2個方面3、中國式領導力提升的6個關鍵◎視頻賞析：亮劍◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例研討：ABC誰之過◎輔助教學方式：視頻賞析參與體驗式情景互動游戲角色演練案例分組研討【中篇】改善之法第二講...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【關于教練】教練技術的核心是:1、從人出發(fā)去思考解決企業(yè)中遇到的各種問題并更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。2、引發(fā)員工以積極、負責、思考、創(chuàng)造的心態(tài)投入工作，更透過一套非常實用而有效的教練技巧，讓合適的人、用積極的心態(tài)、采取正確的方式、做正確的事情、獲取創(chuàng)造性的結果。3、有效的達到增加利潤、改善效益、提升業(yè)績之目的。4、隨著社會的不斷發(fā)展，教練技術已成為領導者必備的技能...
