創(chuàng)新工具課程體系
1企業(yè)本質(zhì)和盈利目標(biāo)1.1企業(yè)的本質(zhì)1.2企業(yè)的使命1.3盈利的兩個方面和六個要素1.4盈利模式的來龍去脈1.5盈利模式設(shè)計的要素1.6新經(jīng)濟(jì)時代的新要求2盈利模式8大類別36種（實訓(xùn)互動環(huán)節(jié)）2.1價值鏈模式4種（案例）2.1.1價值鏈分拆2.1.2價值鏈擠壓2.1.3價值鏈修補(bǔ)2.1.4價值鏈重整2.2客戶模式4種（案例）2.2.1利潤轉(zhuǎn)移2.2.2微型...
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1模式的獨特理解1.2模式的根本內(nèi)涵1.3模式的設(shè)計原則1.4模式八大要素分析2極端競爭時代的制勝策略2.1將差異化思維發(fā)揮至極致2.2找到屬于自己的那個標(biāo)簽2.3為特有價值和專屬客戶服務(wù)2.4創(chuàng)造品類和累積品牌2.5擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式2.6設(shè)計切合實際的盈利點位2.7掌握新IT2.8提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)2.9提...
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來的三個環(huán)節(jié)1.6.1新經(jīng)濟(jì)1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時關(guān)注不同的事物2.1.2用不同方法處理...
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章沙盤推演sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章管理思維創(chuàng)新能力提升sup2;管理的終極問題sup2;思考：什么是管理？sup2;基于績效的管理sup2;戴明管理十四要點sup2;戴明...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇幾個創(chuàng)新案例 1.1寵物用品公司—— 1.2ASD壓力鍋—— 1.3恒源祥————第二篇創(chuàng)新的重要性與作用 2.1創(chuàng)新的重要性2.2.3后來居上 2.2創(chuàng)新的作用2.2.4后來居上 2.2.1平步青云2.2.5起死回生 2.2.2搶占先機(jī)第三篇創(chuàng)新的實質(zhì) 3.1與眾不同3.1.2內(nèi)部管理與眾不同 3.1.1經(jīng)營策略與眾不同3.1.3產(chǎn)品[...
講師：連云堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：解決問題的意義ü提高工作的效率ü避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生ü減輕工作的負(fù)擔(dān)現(xiàn)場練習(xí)：如何解決此類問題？第二部分：問題意識與問題解決ü什么是問題？ü問題分析與解決的步驟ü問題解決的理論方法與工具ü問題的分類發(fā)生型問題的特性與分析探索型問題的特性與分析設(shè)定型問題的特性與分析案例分析：如何改善服務(wù)提高客戶滿意率？第三部分：創(chuàng)新思維解決問題步驟1.確定并...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及其商業(yè)策略1.1從近的幾個典型商業(yè)案例說起1.2移動互聯(lián)網(wǎng)的過去現(xiàn)在和未來1.3移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大特征1.4移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心思維及商業(yè)策略2創(chuàng)新思維的必然性2.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起2.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？2.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比2.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例2.5威廉姆斯的“顛覆性思維”...
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：單元、我國商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型趨勢分析一、商業(yè)銀行的服務(wù)轉(zhuǎn)型：二、商業(yè)銀行的服務(wù)特征第二單元表外業(yè)務(wù)是什么？一、表外業(yè)務(wù)的概念二、表外業(yè)務(wù)的產(chǎn)品組合三、以互聯(lián)網(wǎng)思維開展跨界經(jīng)營創(chuàng)新促表外業(yè)務(wù)發(fā)展第三單元表外業(yè)務(wù)的市場分析第四單元表外產(chǎn)品的差別化組合是同業(yè)協(xié)作經(jīng)營的基礎(chǔ)...
講師：郎靜樹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l模塊一：《創(chuàng)新思維與組織成長》1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來的“三個新”1.6.1新經(jīng)濟(jì)1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時關(guān)注...
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入9大“系統(tǒng)“管理模式落地，推動門店變革，迅速解決利潤低、浪費(fèi)大的問題：1、成功店長的重要性與角色扮演 店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會有不正確的結(jié)果，逃不開因果關(guān)系的約束！·門店成敗的靈魂·店長的四種類型·工作角色定位·...
講師：何毅明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、各類經(jīng)典暢銷戶型的展示和分析。二、商品房贈送面積的策略和實際操作。三、儲藏功能的空間部分的精細(xì)化設(shè)計。四、室內(nèi)設(shè)計空間的高度合理化（國際國內(nèi)案例）。五、綠色節(jié)能建筑要點。...
講師：姚葵醴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解創(chuàng)新的基本概念創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的理念“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解常見的創(chuàng)新理論和方法創(chuàng)新思維：水平思考法摩爾的創(chuàng)新理論克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”技術(shù)路線圖方法開放式創(chuàng)新T...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解常見的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維：水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術(shù)路線...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊技術(shù)創(chuàng)新與華為成長歷程解讀序號主題1技術(shù)創(chuàng)新的意義2技術(shù)創(chuàng)新的三個層次3打造技術(shù)創(chuàng)新需要具備的條件4衡量技術(shù)創(chuàng)新的維度5華為從1個億突破到25個億，僅用了三年的時間，為什么？6華為憑什么可以在25個億時準(zhǔn)確預(yù)告2000年前會達(dá)到100個億7失敗和挫折面前的華為為什么可以一次一次地站起來？8華為的國際化為什么可以成功？9華為與其他知名中國企業(yè)之比較第二模塊...
