創(chuàng)新工具課程體系
新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程會引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基于...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀沒有危機(jī)感就沒有競爭力變革的S曲線變革前必須先問自己的幾個問題我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠上級給權(quán)，還是靠職業(yè)能力？面向市場，還是面向技術(shù)？抵制變革是人的天性面對變革，如何調(diào)整心態(tài)員工應(yīng)對變革...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功變革和有效創(chuàng)新沒有危機(jī)感就沒有競爭力S曲線——當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)務(wù)瓶頸變革的阻力和障礙行為變革的五種基本要素在變革中生存的不二法則：學(xué)會創(chuàng)新抓住創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵變革，態(tài)度決定一切創(chuàng)新，開放決定出路偏見是創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢利益偏見位置束縛文化排斥沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力危險的學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)瓶頸學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉l案例研討üM-M-M：老板與下屬的不同視角ü企業(yè)內(nèi)的...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要提高企業(yè)創(chuàng)新能力二、這是當(dāng)前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求1、玩具商之死案例與“中國制造”企業(yè)生存危機(jī)；2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動方式的轉(zhuǎn)型；3、能源高消耗式----向低能節(jié)約型轉(zhuǎn)型；4、低級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-----向高科產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；5、制造型經(jīng)濟(jì)----向創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；6、封閉式思維------向開放式思維轉(zhuǎn)型；7、經(jīng)驗(yàn)思維------向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型。三、什么叫創(chuàng)...
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、十八屆三中全會召開的時代背景——背景、原因（一）貫徹十八大精神需要（二）深化改革、應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)需要案例互動分析二、十八屆三中全會政策內(nèi)容解讀——15個領(lǐng)域核心新亮點(diǎn)、新政策、新要求(一)全面深化改革的指導(dǎo)思想案例分析(二)全面深化改革的總目標(biāo)案例分析(三)全面深化改革的重點(diǎn)1、經(jīng)濟(jì)體制改革是重點(diǎn)2、處理政府與市場關(guān)系是核心問題3、市場在資源配置中起決定性...
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元B企業(yè)面臨的時代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時代的市場環(huán)境特征3、知識資本日漸成為主導(dǎo)力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應(yīng)鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門子智能工廠7、營銷手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣礦山設(shè)備9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元B商業(yè)模式藍(lán)圖1、...
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思維創(chuàng)新含義及其障礙克服（一）思維創(chuàng)新的基本內(nèi)涵創(chuàng)新：“創(chuàng)造性破壞”：創(chuàng)新思維是突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立對立統(tǒng)一的思維過程（二）思維創(chuàng)新障礙因素及其克服。創(chuàng)新需要克服一些心理障礙?？朔谋娦睦恚朔覀冾I(lǐng)導(dǎo)工作中的盲從性。反對崇拜知名。陳云說三不“唯”深意。樹立危機(jī)意識。HJT“三個意識”的深意?？朔季S定勢，克服我們工作中的經(jīng)驗(yàn)主義。克服體制障礙...
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能模塊：有效溝通一、溝通是重要的管理活動1．溝通是中層經(jīng)理基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動溝通3．組織溝通不暢的十大原因二、組織溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的原則與技巧（一）、怎樣表達(dá)1．選擇溝通對象的原則2．如何正確選擇溝通渠道例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通3．組織溝通中三種不當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式（二）、如何傾聽1．善于傾聽的好...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一,為什么領(lǐng)導(dǎo)與管理干部要提高思維創(chuàng)新能力 （一）這是適度社會變革形勢需要 ?。ǘ┻@是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要 （三）這是領(lǐng)導(dǎo)管理的本質(zhì)要求 二,什么叫思維創(chuàng)新創(chuàng)新思維的障礙有哪些？ （一）思維創(chuàng)新的含義 1、創(chuàng)新與創(chuàng)造的異同 2、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵：創(chuàng)新=突破重組：“創(chuàng)造性的破壞！ ?。ǘ⑺季S創(chuàng)新的心理障礙分析 1、從眾求同心理； 2、崇拜知...
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀沒有危機(jī)感就沒有競爭力變革的S曲線變革前必須先問自己的幾個問題我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠上級給權(quán)，還是靠職業(yè)能力？面向市場，還是面向技術(shù)？抵制變革是人的天性面對變革，如何調(diào)整心態(tài)員工應(yīng)對變革...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元工業(yè)品企業(yè)面臨的時代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時代的市場環(huán)境特征3、知識資本日漸成為主導(dǎo)力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應(yīng)鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門子智能工廠7、營銷手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣礦山設(shè)備9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元工業(yè)...
講師：張長江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力（一）適應(yīng)社會時代變化的生存需要1、社會時代變化特點(diǎn)。2、當(dāng)前社會變革。（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？（一）、...
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維的跨越一、傳統(tǒng)思維過程：認(rèn)知(組合)—分析—判斷情景練習(xí).工程師思維的特點(diǎn).(13=12)二、人類思維的左腦與右腦情景練習(xí).(12點(diǎn)時針.分針).三、人類思維的顯意識與潛意識情景練習(xí).九點(diǎn)正方格(展示我們現(xiàn)有的思維方式)四、人類認(rèn)知三規(guī)律與傳統(tǒng)思維1.選擇性規(guī)律：2.連續(xù)性規(guī)律：3.組合性規(guī)律：情景練習(xí).兩張照片說明了什么？巴納姆認(rèn)知效...
講師：李德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、管理的本質(zhì)： 1、管理的含義與本質(zhì) ?。?）“管人理事”。學(xué)會管理是學(xué)會“做人與做事”?！ 。?）管理本質(zhì)：以特定的文化方式影響特定文化環(huán)境的人?！ ?、管理的二大類：一是對“物”的管理。二是對“人”的管理 （1）管理三個層次。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)的含義 ?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同。“75的領(lǐng)導(dǎo)25的管理=成功”！ 3、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) ?。?）哈佛教...
