創(chuàng)新專利課程體系
課程大綱：單元：變革之心一、企業(yè)愿景：要變的？二、企業(yè)基因：可變的？三、發(fā)展趨勢：能變的？該變的？四、變革本質：創(chuàng)新和發(fā)展五、變革阻力：習慣、利益、自我六、思辨之心：變革的思考七、強韌之心：合眾之力，攻堅克難的定力八、柔軟之心：寬宥他人，影響他人，錘煉他人九、創(chuàng)新之心：超前預期，把握基調第二單元：發(fā)展之危一、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3年）...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、創(chuàng)新行為學概念與原理1.創(chuàng)新行為定義與基本原理；2.創(chuàng)新行為的思維組成；3.創(chuàng)新行為的思維延伸擴展；4.創(chuàng)新行為四項法則；5.創(chuàng)新行為之“過格”與“過火”；6.案例剖析：《HP惠普筆記本之創(chuàng)新“手”系列》第二章、創(chuàng)新思維的系統化1.創(chuàng)新思維與“礙障”思維（1）界定——定位問題就是解決問題；（2）有形——列出所有看得見的因素；（3）無形——思考那些看不見的...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么進行SBU經營？1)從“管理人”到“經營人”2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的高境界4)4、21世紀員工經營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU——自我經營的學問1)SBU概念闡述2)SBU經營四要素模型3)SBU經營的效果第三講SBU經營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負盈虧第四講如何經營SBU？1)S...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-什么是組織創(chuàng)新-為什么要組織創(chuàng)新-組織創(chuàng)新的分類-三大創(chuàng)新原則-組織創(chuàng)新的程序-三星組織創(chuàng)新宣言-海爾的組織創(chuàng)新實踐——人單合一第二講組織創(chuàng)新之文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導，文化先行-企業(yè)文化是什么-現代企業(yè)應具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機制創(chuàng)新第三講：組織創(chuàng)新之戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略相關概念-戰(zhàn)略管理的含義與特點-企業(yè)戰(zhàn)略的層級-戰(zhàn)略管理...
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講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-為什么要創(chuàng)新-企業(yè)必須正確回答的三個問題-三大創(chuàng)新原則-七大創(chuàng)新路徑-創(chuàng)新思維訓練第二講文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導-企業(yè)文化是什么-現代企業(yè)應具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機制創(chuàng)新第三講流程創(chuàng)新-流程創(chuàng)新模型-市場鏈與業(yè)務流程再造第四講管理創(chuàng)新-目標體系創(chuàng)新-過程體系創(chuàng)新-激勵體系創(chuàng)新-誰背了你的猴子-10/10-80/20-問題管...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：變革之心一、企業(yè)愿景：要變的？二、企業(yè)基因：可變的？三、發(fā)展趨勢：能變的？該變的？四、變革本質：創(chuàng)新和發(fā)展五、變革阻力：習慣、利益、自我六、思辨之心：變革的思考七、強韌之心：合眾之力，攻堅克難的定力八、柔軟之心：寬宥他人，影響他人，錘煉他人九、創(chuàng)新之心：超前預期，把握基調第二單元：發(fā)展之危一、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3年）：要飯階段...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言講：擁抱2014年需要制度設計的創(chuàng)新一、怎么設計制度才有效1、合規(guī)律（案例分享）2、要公平（案例分享）3、與時俱進（案例分享）二、好制度營造好氛圍1、營造好氛圍的具體工具（案例分享）2、好工具驅使員工自發(fā)自動（案例分享）第二講：擁抱2014年需要企業(yè)文化的創(chuàng)新一、文化責任部門的定位與職能（案例分享）二、文化責任部門如何推進？（案例分享）1、對內：經營干部...
講師：王維寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇:組織文化建設精要一、什么是企業(yè)文化？1、文化的定義2、企業(yè)文化的定義二、為什么要建設企業(yè)文化？1、文化的作用2、企業(yè)文化的作用三、怎樣建設企業(yè)文化？1、理論鋪墊2、怎樣構建企業(yè)文化？3、怎樣讓企業(yè)文化落地？第二篇:創(chuàng)新精神“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”一.創(chuàng)新精神的含義二.突破思維障礙與創(chuàng)新三.創(chuàng)新思維方式四.創(chuàng)新的常用方法...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：新醫(yī)改方案出臺后的醫(yī)藥銷售企業(yè)的營銷大環(huán)境預測黎明前的黑暗趨勢分析第二主題：專業(yè)化藥品銷售模式詳解掛金銷售模式的“前世今生”學術化銷售拜訪的利弊什么是“專業(yè)化”銷售模式第三主題：PSS藥品專業(yè)銷售技巧介紹銷售準備的“三綱五?！遍_場白技巧SPIN探詢技巧FABE產品介紹技巧LASK答疑技巧締結技巧第四主題：醫(yī)院終端銷售模式創(chuàng)新探索區(qū)域營銷模式創(chuàng)新醫(yī)院學術...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題：在銀行支行行長營銷中，困擾您的繩子是什么？1、唉，沒辦法，領導安排我當了支行行長。2、我是銀行白領，我不好意思去求別人。3、中國的市場不夠大。4、我不認識人，到哪里去找客戶？5、我行的產品不多，銀行的影響力又小，留不住客戶。6、其他的銀行太厲害，我競爭不過他們?！治雠c講解：根繩子：情障——放不下架子游戲：排列與組合考評：獲勝小組加1分結論：1、社會...
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講為什么進行SBU經營？ 1、從“管理人”到“經營人” 2、真正的能本管理模式 3、企業(yè)管理的高境界 4、21世紀員工經營新模式 5、把企業(yè)從大做小 第二講SBU——自我經營的學問 1、SBU概念闡述 2、SBU經營四要素模型 3、SBU經營的效果 第三講SBU經營的六大法則 1、創(chuàng)新為王 2、人單合一 3、共同愿景 4、用戶...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3年）：要飯階段生存危機(Living)、客戶、產品、現金流案例：王永慶的米店、王石創(chuàng)業(yè)2、中小型企業(yè)階段（3-5年）：種糧階段領導能力危機(Leading)、決策方式、管理團隊、組織結構案例：用友軟件再造案例：紛美包裝艱難成長紀實3、大中型企業(yè)階段（5-7年）：種樹階段競爭危機(Comp...
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講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-為什么要創(chuàng)新-企業(yè)必須正確回答的三個問題-三大創(chuàng)新原則-七大創(chuàng)新路徑-創(chuàng)新思維訓練第二講文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導-企業(yè)文化是什么-現代企業(yè)應具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機制創(chuàng)新第三講流程創(chuàng)新-流程創(chuàng)新模型-市場鏈與業(yè)務流程再造第四講管理創(chuàng)新-目標體系創(chuàng)新-過程體系創(chuàng)新-激勵體系創(chuàng)新-誰背了你的猴子-10/10-80/20-問題管...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講為什么進行SBU經營？1)從管理人到經營人2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的最高境界4)4、21世紀員工經營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU自我經營的學問1)SBU概念闡述2)SBU經營四要素模型3)SBU經營的效果第三講SBU經營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負盈虧第四講如何經營SBU？1)SBU經...
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3.0時代下的增額壽營銷模式創(chuàng)新【課程背景】在實戰(zhàn)銷售中我們是否曾經為以下問題所困擾：目前網點是否也在遭遇“見錢不見人、見人不見心、利少就走人”的現象；當你遭遇競爭對手的挑戰(zhàn)時，無論你怎樣表白你的產品比對手優(yōu)秀，客戶卻只關心你的價格是否比對手更低你不斷的向客戶宣講產品給客戶帶來的價值，但客戶卻對此視而不見；客戶的真正需求到底是什么？為什么看來很有希望的單子，...
