創(chuàng)新專利課程體系

房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理講師:李豪課程簡介:新形勢之下房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷和銷售成功,40來源于營銷創(chuàng)新,60來源于營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)與有效管理。本課根據(jù)2013-2014兩年中成效較好的項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與管理的案例為基礎(chǔ),提升全面構(gòu)建2015年房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊(duì)管理新模式。課程時(shí)間:1-2天課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理人員,項(xiàng)目策劃經(jīng)理,銷售經(jīng)理、銷售主管、拓客經(jīng)...

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營銷越來越不好做,多打廣告和搞活動,營銷費(fèi)率難以控制,不打廣告不知道如何客戶前來,這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新營銷和低成本營銷這兩個(gè)方向,作為課程目標(biāo),通過學(xué)習(xí)各類標(biāo)桿企業(yè),掌握創(chuàng)新營銷和低成本營銷方法。房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、項(xiàng)目公司高管、營銷總監(jiān)、營銷策劃人員、銷售經(jīng)理、銷售主管等1.學(xué)習(xí)碧桂園、綠城的全員營銷模式2.學(xué)...

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商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)模式與營銷策劃—電商沖擊下的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新講師:李豪課程簡介:眾多的地產(chǎn)商進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,但商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難,對傳統(tǒng)非商業(yè)地產(chǎn)造成極大的開發(fā)壓力,另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)模式受到以電子商務(wù)為主新商業(yè)模式的沖擊也導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)型。本課程針對以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程一系統(tǒng)問題,通過大量的案例與實(shí)例...

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課程提綱部分認(rèn)識博弈論一、博弈論在西方的形成與發(fā)展1、西方博弈論非中華傳統(tǒng)文化之“博弈”2、博弈論學(xué)科的形成過程二、中國的博弈思想1、博弈之意2、中國博弈思想舉例三、中外博弈思想方法的區(qū)別第二部分博弈論的常識與入門一、囚徒困境1、案例介紹2、解讀二、博弈論的基本常識1、納什均衡2、博弈的構(gòu)成要素第三部門博弈論的應(yīng)用一、博弈論與國際政治1、朝核問題案例2、嚴(yán)格...

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課程大綱:1新經(jīng)濟(jì)形勢下的房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊(duì)變革1.1新形勢下營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建特點(diǎn)1.1.1細(xì)分工,高協(xié)作1.1.2高獎(jiǎng)高罰,流動性大1.1.3全員動員,外部營銷資源整合1.1.4團(tuán)隊(duì)PK,優(yōu)勝劣汰1.2重建營銷團(tuán)隊(duì),細(xì)化分工1.2.1傳統(tǒng)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的提升1.2.2外拓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化1.2.3大客戶與渠道營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)成1.2.4電話營銷團(tuán)隊(duì)補(bǔ)足1.3大客戶與渠道營銷團(tuán)隊(duì)管理1...

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  一、新政策對傳統(tǒng)營銷渠道的影響和壓力  1、房地產(chǎn)傳統(tǒng)營銷渠道類別與特點(diǎn)  2、新政策之下對客戶群體的影響和客戶心理變化  3、新政策之下各類房地產(chǎn)客戶群體的需求特點(diǎn)  4、新政策之下傳統(tǒng)渠道的壓力和變革  二、影響房地產(chǎn)營銷渠道的主要因素  1、政策因素  2、客戶因素  3、市場因素  4、品牌因素  5、地段因素  6、時(shí)機(jī)因素  三、房地產(chǎn)營銷渠...

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講銷售目標(biāo)管理一、銷售目標(biāo)的制定(一)以市場份額為先導(dǎo)制定銷售目標(biāo)(二)以生產(chǎn)經(jīng)營能力為基礎(chǔ)制定銷售目標(biāo)(三)量本利分析,在確定利潤指標(biāo)的前提下制定銷售目標(biāo)二、銷售目標(biāo)的管理(一)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算控制實(shí)施銷售目標(biāo)管理1.銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各有關(guān)單位考核2.銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各月份考核3.銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售區(qū)(點(diǎn))4.銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售員(二)銷售目標(biāo)...

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講營銷思維一、營銷的內(nèi)涵(一)營銷是本土化的活動(二)營銷面對的市場是不斷變化的(三)創(chuàng)新是營銷取勝的關(guān)鍵(四)營銷創(chuàng)新的步驟二、品牌營銷的三元結(jié)構(gòu)(一)產(chǎn)品(二)人群(三)場景三、產(chǎn)品技術(shù)的三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)(一)產(chǎn)品的本體技術(shù)(二)產(chǎn)品的形體技術(shù)(三)產(chǎn)品的需求過渡四、新產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)有機(jī)來源(一)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品(二)競爭新品剌激(三)內(nèi)在需求碎片五、品牌營銷思維方式...

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12014之后房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新的特點(diǎn)與方向1.12014之后房地產(chǎn)營銷的難點(diǎn)1.1.1客戶定位與需求把握難1.1.2吸引客戶的賣點(diǎn)與亮點(diǎn)難梳理1.1.3營銷費(fèi)用難控制1.1.4三、四線城市客戶量難提升1.2房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新方向1.2.1碧桂園、綠城的全員營銷1.2.2綠城精準(zhǔn)營銷1.2.3星河灣數(shù)據(jù)營銷1.2.4萬科互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式1.2.5星河灣跨界營銷1.2...

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1認(rèn)識房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷1.1創(chuàng)新營銷概念1.2房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷的特點(diǎn)1.3房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷基本原則1.4房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷的構(gòu)成2房地產(chǎn)營銷理念創(chuàng)新2.1營銷對象理念創(chuàng)新2.1.1傳統(tǒng)營銷對象誤區(qū)2.1.2四類被忽視關(guān)鍵客戶2.2項(xiàng)目主題創(chuàng)新2.2.1八大創(chuàng)新型主題2.3項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)新2.3.1項(xiàng)目價(jià)值四個(gè)環(huán)節(jié)2.3.2價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)層面和八個(gè)方面2.3.3項(xiàng)目價(jià)值提煉...

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課程名稱:《創(chuàng)新思維與解決問題》主講:于亞彤老師6課時(shí)課程背景:銀行組織中員工經(jīng)歷工作歷練,具備了一定的工作技能,掌握了一定解決問題的方法,容易遭遇思維瓶頸,陷入固步自封;往往很努力工作,卻經(jīng)常覺得解決問題力不從心;也或者還在依靠本能應(yīng)急解決問題。行內(nèi)希望提高員工創(chuàng)造力,提高思考的維度和速度,找到真正的問題,使得同一個(gè)問題能有多種解決方案,并選出最優(yōu)解。這就...

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《新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理者情商》【課程特色】新商業(yè)環(huán)境下,組織內(nèi)外部變革的必要及有效方法和模式,大量最新案例深刻分析,系統(tǒng)闡述組織主動創(chuàng)新。以高層變革思維、中層變革能力、基層變革工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略與變革管理的達(dá)成。從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)上下一致有效創(chuàng)新的實(shí)施和促進(jìn)變革管理效果達(dá)成。【課程目標(biāo)】一次黑天鵝,讓各行各業(yè)面臨不得不面對的變革,原有的產(chǎn)業(yè)方式,盈...

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《管理者思維創(chuàng)新與深度認(rèn)知邏輯提升》【課程針對人群】企業(yè)各階層管理者、儲備干部【課程初衷】認(rèn)知水平?jīng)Q定思維上限,什么樣的認(rèn)知水平?jīng)Q定了什么樣的思維格局,管理者在管理過程中,是否能有效提升管理者認(rèn)知水平,提高管理者創(chuàng)新思維能力,決定了管理者的管理結(jié)果和組織績效。有效避開思維和認(rèn)知類課程聽著興奮,用著糊涂的誤區(qū),結(jié)合黨政央企的理論基礎(chǔ)與工作實(shí)踐,有效分析組織人員...

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》【課程針對人群】企業(yè)中高層【課程初衷】管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程中,會不斷的遇到問題,事務(wù)的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等;工作中遇到問題并不可怕,可怕的是我們面對問題的態(tài)度:管理者在進(jìn)行問題分析與解決的過程中,是過分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的傳統(tǒng)思維還是選擇以事務(wù)解決和員工成長的創(chuàng)新思維則至關(guān)重要。本課程的開發(fā)已充分的考慮到了當(dāng)前...

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《新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理者情商》【課程特色】新商業(yè)環(huán)境下,組織內(nèi)外部變革的必要及有效方法和模式,大量最新案例深刻分析,系統(tǒng)闡述組織主動創(chuàng)新。以高層變革思維、中層變革能力、基層變革工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略與變革管理的達(dá)成。從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)上下一致有效創(chuàng)新的實(shí)施和促進(jìn)變革管理效果達(dá)成?!菊n程目標(biāo)】一次黑天鵝,讓各行各業(yè)面臨不得不面對的變革,原有的產(chǎn)業(yè)方式,盈...

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