戰(zhàn)略風險管理課程體系
《財報視角下的信貸風險鑒識》課程大綱【課程背景】銀行信貸是商業(yè)銀行最主要的業(yè)務之一，信貸風險管理是商業(yè)銀行的管理核心。長期以來，通過對信貸風險的實踐及探索，我國商業(yè)銀行做出了對風險控制的一系列銀行信貸風險管理的有效方案，這對于提高我國在銀行信貸風險管理水平有著極其重大的意義。但是，我國商業(yè)銀行在信貸風險管理中技術(shù)仍然遠遠落后于國外的先進管理技術(shù)水平，主要表現(xiàn)
講師：王頌在線咨詢下載需求表
講重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵2、認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法4
講師：陳方在線咨詢下載需求表
講重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵2、認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法4
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引言：銀行，與風險共舞單元：建立風險意識，全流程控制貸款風險1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過度授信，企業(yè)過度經(jīng)營3)合同管理形同虛設4)缺乏對貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個辦法一個指引的主要內(nèi)容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理原則2)誠信申貸原則3)協(xié)議承諾原則4)貸放分控原則5)實貸實付原則6)貸后
講師：朱華在線咨詢下載需求表
一、臨柜業(yè)務操作風險的類型及管控措施1、存款業(yè)務的操作風險管理a)銀行職員盜用公款參賭b)代寫取款憑條遭賠款c)沒有按規(guī)定辦理存款掛失的法律風險2、結(jié)算業(yè)務的操作風險管理3、財務會計違規(guī)風險管理二、臨柜業(yè)務操作風險產(chǎn)生的原因分析1、崗位設置和人員配置不全2、不相容崗位職責相互不能分離3、柜員執(zhí)行制度不到位4、不按規(guī)定實行業(yè)務交接5、內(nèi)外賬務核對不及時或不換人
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引言：銀行，與風險共舞單元：建立風險意識，全流程控制貸款風險1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過度授信，企業(yè)過度經(jīng)營3)合同管理形同虛設4)缺乏對貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個辦法一個指引的主要內(nèi)容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理原則2)誠信申貸原則3)協(xié)議承諾原則4)貸放分控原則5)實貸實付原則6)貸后
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【課程大綱】引言：親歷回顧——農(nóng)行英山縣支行員工攜款出逃案件案例分析：客戶如此為那般？他山之石：中石油加油的13步曲一、臨柜業(yè)務操作風險的類型及管控措施1、存款業(yè)務的操作風險管理a)銀行職員盜用公款參賭b)代寫取款憑條遭賠款c)沒有按規(guī)定辦理存款掛失的法律風險2、結(jié)算業(yè)務的操作風險管理3、財務會計違規(guī)風險管理二、臨柜業(yè)務操作風險產(chǎn)生的原因分析1、崗位設置和人
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項目風險管理 課時：12H
項目風險管理課程大綱課程時間：2天1.確定什么是項目風險管理?什么是項目風險?項目風險的特征和不同類別?什么是項目風險管理?項目風險管理的重要性何在?項目風險管理的內(nèi)容和流程2.項目管理風險的流程第一步：風險的識別?項目風險識別的范圍是什么?項目風險識別的周期?多種項目風險識別的技術(shù)?風險識別的結(jié)果——項目風險識別輸出表第二步：如何進行風險的估測和評價?如何
講師：劉慧星在線咨詢下載需求表
項目關(guān)鍵績效與風險管理 課時：12H
項目關(guān)鍵績效與風險管理培訓大綱課程時間：2天1.項目的關(guān)鍵績效?項目的范圍績效?項目的進度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)
講師：劉慧星在線咨詢下載需求表
《客戶信用風險管理與控制》 課時：3H
《客戶信用風險管理與控制》【課程背景】如今在全業(yè)務的市場競爭環(huán)境下，客戶信用風險的問題日益嚴重，由于客戶違約造成公司資金周轉(zhuǎn)困境和企業(yè)的運營效率降低，因此，客戶的信用管理與控制已經(jīng)是一個亟待解決的課題了。本課程通過對客戶信用風險的識別、分析和評估模型的學習，在有效地分析、理解和管理客戶信用風險的同時，達到完善金融機構(gòu)風險管理的目的?！菊n程收益】獲得客戶信用風
講師：鄧斯彥在線咨詢下載需求表
《化險為夷——商業(yè)銀行聲譽風險管理與輿情控制》 課時：12H
化險為夷——商業(yè)銀行聲譽風險管理與輿情控制課程背景：作為一種特殊的經(jīng)營實體，商業(yè)銀行的行為和業(yè)務涉眾性強、外溢效應大，相應地，其聲譽風險的影響面更廣、危害性更大。而出色的聲譽風險管理，對商業(yè)銀行的經(jīng)營、公司價值以及未來發(fā)展均具有重要影響。而在新形勢下，銀行聲譽風險的管理面臨著更復雜的環(huán)境。無論是監(jiān)管環(huán)境的變化、全媒體時代的到來，聲譽風險管理壓力和難度不斷加大
