集團管控課程體系
《公司治理、集團管控體系建設與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內部控制體系設計的成功做法項目背景二、項目內容（一）構建明確的內控責任體系（二）構建有效的內控執(zhí)行體系三、項目進程與成果（一）內控現(xiàn)狀調研與評估（二）公司內控體系設計1、內控責任體系設計2、內控執(zhí)行體系設計（三）后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結構一、公司法人治理結構...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團內部的多個業(yè)務單元，以確保整個集團的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。第一部分：集團管控概述1.集團管控的定義與重要性·集團管控的概念·集團管控與單一企業(yè)管控的區(qū)別·集團管控的戰(zhàn)略意義2.集團管控模式·財務管控模式·戰(zhàn)略管控模式·運營管控模式·混合管控模式3.集團管控的組織結構·...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控咨詢項目成功規(guī)劃大綱 課時：6H
集團管控咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義與目標設定·o明確項目范圍和目標o確定項目團隊結構和關鍵角色o制定項目時間表和里程碑·初步評估·o分析集團當前的管控模式和業(yè)務流程o識別關鍵問題和改進機會o與高層管理團隊溝通，確保項目目標與集團戰(zhàn)略一致2.診斷與分析階段·深入診斷·o對集團的組織結構、管理流程、信息系統(tǒng)等進行詳細分析o評估集團內部的溝通和...
