集團管控課程體系
《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓案例指導：分析集團管控內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握集團管控的技能提升方法行動建議：集團管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：當全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控 課時：12H
《集團管控》課程內(nèi)容：1：集團管控體系建設的重要性及構(gòu)成要素◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？◆集團管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素◆集團管控幾個核心問題2：集團管控基本模式分析◆集團管控基本模式分析◆如何選擇合適的集團管控總模式◆案例分享：大型企業(yè)集團管控模式案例分析3：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司...
講師：趙民杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
COSO內(nèi)部控制與實務應用 課時：12H
課程大綱一、內(nèi)部控制發(fā)展歷程內(nèi)部控制初始階段內(nèi)部牽制內(nèi)部控制建設階段制度二分法內(nèi)部控制發(fā)展階段結(jié)構(gòu)三分法內(nèi)部控制整體框架階段要素五分法內(nèi)部控制與風險管理階段要素八分法二、COSO內(nèi)部控制整合框架及實務內(nèi)部控制的全面審視組織層面風險管理與內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)框架內(nèi)部控制的控制陣列COSO內(nèi)部控制整合框架內(nèi)部控制目標誰對內(nèi)部控制承擔責任？內(nèi)部控制的本質(zhì)內(nèi)部控制是萬無一失...
講師：賈成銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
國家知識版權 集團公司高效能運營管理課程 課時：12H
集團高效運營課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強效能建設管理，針對集團公司管理方針，集團總裁辦成員充分響應集團管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設提升方案進行了深刻闡述。圍繞打造高效服務團隊，以需求為導向，不是被動去滿足客戶。事實上，以需求為導向，首先是、也必須是集團公司高效運營團隊協(xié)作。適合誰：集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責人，...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)集團管控體系建設 課時：12H
企業(yè)集團管控體系建設課程目標本課程通過對國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構(gòu)建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學員系統(tǒng)掌握集團管控應用目標、體系構(gòu)成、組織保障、權限配置、管理流程與制度設計等方法與工具，從而達到可以根據(jù)自己企業(yè)的...
講師：張宏波咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信運營商集團客戶銷售技巧 課時：12H
《通信運營商集團客戶銷售技巧》主講：楊端祥隨著通信業(yè)競爭越來越激烈，通信運營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是通信運營商實現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素。集團大客戶銷售的關鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關系，達到這種關系的途徑是開放的信息交流，其目的是使買賣雙方建立明...
講師：楊端詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一天9.00–17.00模塊一：顛覆式創(chuàng)新者分析案例分析討論顛覆性創(chuàng)新者的共性與眾不同的思考是如何做到的？不同的行為創(chuàng)新者是天生的嗎？模塊二：如何獲得創(chuàng)新者的DNA及操練發(fā)現(xiàn)技能一：關聯(lián)產(chǎn)生新的關聯(lián)的3個方法培養(yǎng)關聯(lián)技能的5個竅門（含SCAMPER法）案例：蘋果史蒂夫·喬布斯，百度李彥宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，貝恩公司發(fā)...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何快速高效建設商學院實戰(zhàn)精華課程二本暢銷書作者《銷售冠軍成交智慧》，《企業(yè)商學院》二部書已經(jīng)出版。當今時代處在：科技革命、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)新、消費轉(zhuǎn)變、市場轉(zhuǎn)型階段企業(yè)如何生存：在這個信息大爆炸的時代，企業(yè)如何進行人才經(jīng)營、降低成本、業(yè)績倍增、做強做大、持續(xù)發(fā)展？當下在你經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，身為企業(yè)家的你，是否會遇到以下問題：1、企業(yè)總是缺少優(yōu)秀的人才？...
講師：杜一潤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A129高技能人才數(shù)字化智能制造行動教程 課時：12H
A12920200604搭上變革與創(chuàng)新時代直通車高技能人才數(shù)字化智能制造行動教程課程介紹本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》等獨家課程/講座為基礎，以“數(shù)字化智能制造實戰(zhàn)行動”為專項專題，為企業(yè)...
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B80 派駐供應商代表行動指南 課時：12H
B8020200704派駐供應商代表行動指南課程背景本課程以德系、美系派駐供應商代表工作執(zhí)行標準，美國國防部軍品采購審核流程和業(yè)績評價標準流程為基礎，為中國國內(nèi)企業(yè)派駐供應商代表有效履職、提升業(yè)績而專門訂制。本課程以案例滾動方式循序推進，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對派駐供應商代表工作內(nèi)容與技能做行動層級全面展現(xiàn)，地毯...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
A11420200429與趨勢共舞與時代共鳴當代前沿新動能企業(yè)級行動教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！黨的《十九大報告》明確“創(chuàng)新是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。2019年《政府工作報告》中指出：“改革創(chuàng)新科技研發(fā)，大力培育專業(yè)精神，促進新...
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課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！中國國務院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在具體操作層面，企業(yè)必須踏踏實實地解決現(xiàn)實存在的三大問題：1缺乏站在制造業(yè)角度，對當代制造業(yè)特征和新興新動能的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的風險與機遇、紅利與挑戰(zhàn)，懸浮...
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制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級行動教程搭上變革與創(chuàng)新時代直通車課程介紹新時期、新時代，中國企業(yè)走入新一輪變革拐點期，每一家企業(yè)都面臨著歷史性機遇與紅利！同時，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！傳統(tǒng)時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！本課程基于流程思維與流程管理的強化教練，根治企業(yè)過去粗放經(jīng)營時代遺留的痼疾頑癥，導入現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)...
